中國(guó)管理者用人理念(doc)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-19 20:10本頁(yè)面
【正文】 。你在這里全盤照應(yīng)，誰(shuí)做得不好，你就幫助誰(shuí)；誰(shuí)做得不對(duì)，你就提示誰(shuí)。老實(shí)講，這個(gè)責(zé)任很重。而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥? 你無(wú)為，你的下屬就會(huì)無(wú)不為；你無(wú)言，你的部屬就會(huì)有很多話出來(lái)；你無(wú)能，你的部屬就會(huì)很能干。老子對(duì) ‘ 無(wú) ’是最有深層的認(rèn)識(shí)。我就是不是東西，所以我才是人嘛！是人就好，是東西你就完了嘛！它不是任何東西，所以能變成所有的東西。我講一句話， “ 它不是任何東西，所以可以變成所有的東西 ” 這句話好好想。我是知道我在干什么，所以我不會(huì)累呀！要不然老早就累死了。否則的話，你會(huì)覺(jué)得很忙碌，但是到最后你會(huì)知道不知忙些什么。 各位要清楚：女人是靠貞操來(lái)綁住男人，男人是靠 “ 家長(zhǎng) ” 維這種虛的位置來(lái)自我滿足，這樣才構(gòu)成一個(gè)家庭。你好歹給他當(dāng)個(gè)家長(zhǎng)嘛，假的也當(dāng)當(dāng)嘛！他辛辛苦苦就是為了一個(gè)虛的名字，就叫家長(zhǎng)。你不結(jié)婚，你永遠(yuǎn)都不能當(dāng)家長(zhǎng)。 ” 那你為什么要結(jié)婚？ “ 他反而問(wèn)我。什么情感的寄托，這個(gè)男女有分有別。你說(shuō)要有情感的寄托，那完全不對(duì)。我當(dāng)證婚人跟別人不一樣的，新娘新郎站在我面 8 前，我第一句話就問(wèn)他， “ 你們?yōu)槭裁唇Y(jié)婚？ ” 沒(méi)有一個(gè)答得出來(lái)的。我現(xiàn)在已經(jīng)到了去證婚的年齡了，因?yàn)槲胰齻€(gè)孩子都是成家立業(yè)了。是你們?cè)敢飧业模? 要吃苦哦！這個(gè)就不對(duì)了。 ” 我真的對(duì)這樣的人很感動(dòng)，要不然老板一下子跑掉了，員工怎么辦？員工就慘了。他說(shuō)：“ 人家跟我那么久，我能說(shuō)走就說(shuō)走嗎，他們?cè)趺崔k？我可以去大陸，他們不能去??！所以我只好把那邊賺到的錢，往這邊補(bǔ)貼他們，讓他們可以生活。每個(gè)月賠幾百萬(wàn)，我就問(wèn)他 “ 你這樣撐得住嗎？ ” 他說(shuō)： “ 我在大陸有賺，我把在大陸賺的錢，往我這邊賠。你這樣 才對(duì)。誰(shuí)跟你苦下去，沒(méi)有人愿意跟你苦下去。不能說(shuō)， “ 哎呀！現(xiàn)在大家先苦一陣子。 我們希望總經(jīng)理要做到階段性的調(diào)整，就是你剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候（老實(shí)講，創(chuàng)業(yè)維艱），設(shè)備沒(méi)有，人員不足，資金不夠，所以大家多忍耐一點(diǎn)?？梢园?！我既然上了， 就算上了賊船，我也不能跳，一跳就死。我希望你要有這樣的心情，然后我們互相勸勉 、互相激勵(lì)、同舟共濟(jì)，這就是我們應(yīng)有的共識(shí)。這個(gè)人要么不要讓他進(jìn)公司來(lái)，你要讓他進(jìn)公司，那你就要包容他?，F(xiàn)在不是，現(xiàn)在是婚前糊里糊涂，婚后睜大眼睛。西方就是：喜歡就合，不喜歡就分，所以他們離婚率非常高。中國(guó)人不是，中國(guó)人要么不合，一合就不能分。 用人如同結(jié)婚：不是合就是分 人要 么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相體諒，所以你看我們的家庭跟西方家庭就不一樣。他體弱本來(lái)該他做，也不要讓他做，你來(lái)做。你能干，你就多做一點(diǎn)。不然什么叫一條船上的人？一條船，大家斤斤計(jì)較，那這條船怎么走呢？要么我們不要共乘一條船，既然共乘一條船那就出現(xiàn)了四個(gè)字：能者多勞（能者多勞是中國(guó)管理的特色）。你看西方人一直在講同工同酬，中國(guó)人就是說(shuō)，你能做你就多擔(dān)待一點(diǎn)，他不能做你就多包涵一點(diǎn)。 7 所以我現(xiàn)在有個(gè)很具體的建議：公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，我們就是有緣才會(huì)在一起。你要知道有陰就有陽(yáng)、有陽(yáng)就有陰、有白天就有黑夜，它是同時(shí)存在的東西。壞怎么會(huì)壞到底呢？所以經(jīng)常被人家利用。一個(gè)人要有是非心，但是不能嫉惡如仇。是會(huì)變非，非會(huì)變是。我什么 事都不會(huì)有，反正你不會(huì)吃我嘛。你拿我有什么辦法？所以我們看到龍很邪惡，很兇猛，很琢磨不定。龍是變化無(wú)窮的，龍是琢磨不定的，我們拿他一點(diǎn)辦法都沒(méi)有。我全部讓你看到我就糟糕了，被你抓去了。他始終跟你答非所問(wèn)。所以中國(guó)人永遠(yuǎn)不全面讓人看，他老是遮遮掩掩。龍有什么麻煩？神龍見首不見尾，你看到龍頭，你就看不到龍尾 。西方完全是抗?fàn)?，然后他一輩子殺不過(guò)這個(gè)龍。哪里有什么龍的傳人？這就是中西管理哲學(xué)的不同。只有中國(guó)人很喜歡龍，這是什么道理？我到歐洲到美國(guó)，他們經(jīng)常問(wèn)我： “ 你們中國(guó)人什么都不選，選個(gè)龍 ” ？龍是很邪惡的動(dòng)物。 全世界的人摸不著這個(gè)頭腦，我們中國(guó)人是因?yàn)橛形迩旰苌詈竦倪@種文化。你說(shuō)我罰了，我沒(méi)有罰。這次我們就算了，以后再犯，我們兩案一起罰。 ” 你看講了半天，不曉得在講什么。 ” 他就更怕了，兩個(gè)中國(guó)人都很精哪，就會(huì)說(shuō)： “ 我們經(jīng)理平常很愛(ài)護(hù)我們，那天是我們錯(cuò)，應(yīng)該記過(guò)。 ” 你回去就跟他講： “ 我跟老總商量了半天，老總還是覺(jué)得要記小過(guò)，不記小過(guò)不行，你看怎么樣？ ” 兩個(gè)人說(shuō)： “ 記就記，那有什么辦法呢？ ”你就真的簽出來(lái)了，兩個(gè)人上班時(shí)間打電動(dòng)玩具各記小過(guò)一次，然后呈到老總那里去。所以 我來(lái)做壞人，你來(lái)做好人，我簽出來(lái)要記小過(guò)，你放他一碼。 ” 你看這樣多厲害！你說(shuō)：“ 好！我去跟老板講講情，看看能不能通融一下。沒(méi)有想到他知道了，他知道了，那該怎么辦？ ” 兩個(gè)人說(shuō)： “ 那 6 知道有什么辦法，都知道了，照規(guī)定處理呀。他們會(huì)相信，因?yàn)槟阏娴娜チ恕Ｂ厝?，就是讓他們兩個(gè)人看到你跑到總經(jīng)理的辦公室里出了。你就開始想，這不處理的話這還得了，上班時(shí)間溜出去
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