管理者要學(xué)會(huì)讓員工感動(dòng)(參考版)
2024-11-09 22:39本頁(yè)面
【正文】 。多運(yùn)動(dòng)每天應(yīng)適當(dāng)?shù)某窟\(yùn)晚上散散步，這樣不僅能減輕每日工作帶來(lái)的疲勞又對(duì)身體有益處，這樣對(duì)自己有益的事情何樂(lè)而不為了？讓自己適當(dāng)?shù)男菹⒃谏习鄷r(shí)睡個(gè)午覺(jué)，這能給自己在下午工作時(shí)精神許多，尤其是對(duì)于時(shí)常面對(duì)電腦的工作者效果會(huì)更好；要把工作和生活分離開(kāi)來(lái)，如果把工作帶進(jìn)生活，那樣只會(huì)讓自己更加的疲憊不堪。對(duì)于管理者，也許有這樣感覺(jué)的人會(huì)更多。有了親密感，才會(huì)有信任和忠貞。因?yàn)榇蠹叶荚谕婚g公司內(nèi)服務(wù)，某個(gè)組織一旦潰不成軍時(shí)，其他組織也將深受其害。在一間公司內(nèi)，每個(gè)組織之間的關(guān)系，就好像是一個(gè)大家庭，成員中的兄弟姐妹應(yīng)該和和氣氣，團(tuán)結(jié)一致。如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)，那個(gè)要和好的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力；而另一個(gè)“頭”則堅(jiān)持吃“毒草”，以便毒死對(duì)方才可消除心中的怒氣！和談無(wú)法繼續(xù)，于是只有各吃各的。有一天，一個(gè)“頭”不知為何對(duì)另一個(gè)“頭”產(chǎn)生了很大的誤會(huì)，造成誰(shuí)也不理誰(shuí)的仇視局面。在某個(gè)國(guó)家的森林內(nèi)有一只雙頭鳥(niǎo)，名叫“共命”。滿(mǎn)足現(xiàn)狀會(huì)使你停滯不前保持健康的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)行走職場(chǎng)，難免遭遇激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那些因?yàn)樾剿投鴮?duì)工作敷衍塞責(zé)、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人，固然對(duì)老板是一種損害，但長(zhǎng)此以往，實(shí)際上是降低自己的價(jià)值，使自己的生命枯萎，將自己的希望和前途斷送掉，過(guò)著一種庸庸碌碌、牢騷不斷的生活。薪水只是工作的目的之一，你一定要認(rèn)識(shí)到比薪水更為重要的東西。無(wú)論薪水高低，工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，能使自己獲得內(nèi)心的平安，這往往是成功者與失敗者的不同之處。壓力也能創(chuàng)造奇跡20071121 15:39:40| 分類(lèi)：生活 |字號(hào)訂閱在現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無(wú)論從事何種職業(yè)，人們都會(huì)感受到工作壓力的可怕。個(gè)人的智慧是有限的，只有充分集中團(tuán)隊(duì)的智慧，發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)造性，才能很好地將壓力轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化。工作壓力適度有效地傳遞，這意味著管理人員與你們的下級(jí)工作人員共同承擔(dān)起工作壓力、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)本企業(yè)本部門(mén)的目標(biāo)。第三種傳遞方式，應(yīng)該說(shuō)是一種比較科學(xué)的傳遞方式。領(lǐng)導(dǎo)人的人氣指數(shù)為零。在你的下級(jí)中產(chǎn)生消極抵觸情緒甚至消極怠工。而不知壓力過(guò)大，便會(huì)產(chǎn)生一種破壞力，他們的工作方法便是簡(jiǎn)單地制定幾條獎(jiǎng)懲條例，將工作任務(wù)、目標(biāo)完全分解給下級(jí)，而自身不承擔(dān)任何責(zé)任及任何風(fēng)險(xiǎn)。從第二種傳遞方式來(lái)看，這是一種不能很好理解或完全不懂作為生產(chǎn)力——人力資源是最活躍的因素這個(gè)道理。管理人員所要做的是如何發(fā)現(xiàn)他們，善于誘導(dǎo)他們的這種表現(xiàn)欲，如何提供他們施展表現(xiàn)欲的平臺(tái)。應(yīng)該說(shuō)這種人根本不知道管理中的分工與合作以及充分調(diào)動(dòng)人力資源的道理。這樣你才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)地完你的任務(wù)。這樣，表面看管理者水平很高，將工作壓力完全分解，自身壓力為零值，事實(shí)上恰恰相反，從末端反射回來(lái)的壓力最終導(dǎo)致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。一是管理人員將上級(jí)或外界傳遞來(lái)的工作壓力在自身端消化，不能很好地傳遞下去，造成自身壓力達(dá)到最大值，而工作效率變?yōu)樽钚≈?。仔?xì)分析許多部門(mén)的管理。這是一個(gè)成功管理者必須思考的問(wèn)題。個(gè)人的智慧是有限的，只有充分集中團(tuán)隊(duì)的智慧，發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，才能很好地將壓力轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。第三種傳遞方式，應(yīng)該說(shuō)是一種比較科學(xué)的傳遞方式，它能較好地將所傳遞的工作壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。他們企圖將所有的工作壓力毫無(wú)保留地傳遞給下級(jí)，而自己不承受一點(diǎn)壓力，豈不知壓力過(guò)大，便會(huì)產(chǎn)生一種破壞力。這種人不懂得管理中的分工合作與充分調(diào)動(dòng)人力資源的道理。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，猶如物理學(xué)中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動(dòng)你所必須撬動(dòng)的物體，找到你的力學(xué)點(diǎn)，找到下級(jí)人員的力學(xué)點(diǎn)。或者是將上級(jí)或外界傳遞來(lái)的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級(jí)或外界傳遞來(lái)的工作壓力不經(jīng)過(guò)濾，完全傳遞給下級(jí)，自身毫無(wú)工作壓力，卻造成下級(jí)無(wú)所適從，產(chǎn)生消極抵觸情緒。多次強(qiáng)調(diào)管理的問(wèn)題！自己：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)少關(guān)注大的方面，要關(guān)注具體工作！合理傳遞工作壓力20081004 02:28:15| 分類(lèi)：工作記事 |字號(hào)訂閱 做好一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部工作，如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉(zhuǎn)變成工作動(dòng)力，這是一個(gè)成功管理者必須思考的問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析很重要。要加強(qiáng)和一線(xiàn)的聯(lián)系和溝通，吃飯喝酒好不好？？？ 重要崗位需要進(jìn)行輪崗，13年。畢竟，屁股決定腦袋，不從的位置有不同的想法。日清月結(jié)很重要，減少管理漏洞，為了員工的安全，防止問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。目前客戶(hù)維系和保留是工作的重點(diǎn)。能掙會(huì)花是精英的表現(xiàn)！!業(yè)務(wù)支撐方面，應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)代的先進(jìn)的技術(shù)，如二代身份證，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提供
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1