中層管理者執(zhí)行力的提升培訓(xùn)教程(文件)
【正文】 香 積 寺，數(shù)里入云峰。 3:37:46 上午 3:37 上午 03:37:46三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2103:37:4603:37:46March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓下屬覺得自己很重要尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們；如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。改變觀察問題的角度 ” 領(lǐng)導(dǎo)意圖的種類n 第一，按領(lǐng)導(dǎo)意圖的形成過程分，有非確定性意圖和確定性意圖。 衛(wèi)靈公》n 子曰： “ 可與言而不與之言，失人；不可與言而與之言，失言。n 在執(zhí)行后什么最重要？結(jié)果 最重要！必須放棄什么？必須放棄理由。 ”執(zhí)行中的工具要素n （ 1）在執(zhí)行環(huán)境中求取勢能n （ 2） 在執(zhí)行對(duì)象中抓主要矛盾n （ 3）在解決矛盾中尋找杠桿n （ 4）為杠桿作用發(fā)揮建立橋梁執(zhí)行中的損益要素n （ 1）短期利益與長期利益n （ 2）顯在收益與潛在收益n （ 3）直接成本與間接成本n （ 4）機(jī)會(huì)成本執(zhí)行中的環(huán)境要素n （ 1）機(jī)制安排（激勵(lì)、調(diào)控、動(dòng)力）n （ 2）制度設(shè)計(jì)（產(chǎn)權(quán)、體制、管理規(guī)范）n （ 3）文化協(xié)調(diào)（價(jià)值觀、基本假設(shè)）n 千里馬常有而伯樂不常有n 人的行為是有內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在環(huán)境共同決定的某公司企業(yè)文化外在特征的分析n 分析工具靈活性和適 應(yīng) 性穩(wěn) 定性與控制取向注重內(nèi)部管理和整合 關(guān)注外部競爭和差異性部落式 臨時(shí) 體制式等 級(jí) 式 市 場為 先式文化 類 型 現(xiàn) 狀得分 期望得分 差異程度部落式象限 臨時(shí) 體制象限 市 場為 先象限 等 級(jí) 式象限 合 計(jì) 創(chuàng)新導(dǎo)向柔性靈活利益導(dǎo)向責(zé)任明晰權(quán)力導(dǎo)向穩(wěn)定剛性親情導(dǎo)向和睦友愛某公司企業(yè)文化外在特征的分析內(nèi)部管理與整合部落式 臨時(shí)體制式等級(jí)式 市場為先式外部競爭和差異性靈活性與適應(yīng)性穩(wěn)定性與控制取向游擊隊(duì)正規(guī)軍完成明確的任務(wù) 完成挑戰(zhàn)性任務(wù)或開辟新業(yè)務(wù)企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力組織成員個(gè)人執(zhí)行力組織系統(tǒng)力量的整合經(jīng)由 生成認(rèn)同、選擇、強(qiáng)化；否定、矯正、排斥評(píng)估、分類、重組、聚合執(zhí)行力體系構(gòu)建邏執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線輯路線 第一步第一步組織靈活化、問題簡單化組織靈活化、問題簡單化第三步第三步工作流程化工作流程化行為制度化行為制度化第二步第二步配置合理化配置合理化崗位責(zé)任化崗位責(zé)任化第五步第五步分配公平化分配公平化獎(jiǎng)懲公開化獎(jiǎng)懲公開化第四步第四步 考核績效化考核績效化改進(jìn)循環(huán)化改進(jìn)循環(huán)化第六步第六步 培訓(xùn)持續(xù)化、能力模
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