【正文】 是到處是重點，漫無邊際。，是提高執(zhí)行力的前提注重實踐的培養(yǎng)多于理論的學(xué)習(xí)是企業(yè)培養(yǎng)合格“管理者”的有效培養(yǎng)形式在職學(xué)習(xí)與MBA理論學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)形式比較有效的方式仍然是送其學(xué)習(xí)MBA或者參加在職管理培訓(xùn)。干部輪調(diào)制對于“干部輪調(diào)制”很多企業(yè)已經(jīng)使用，但是實踐中卻常常沒有起到培養(yǎng)的作用，分析這些原因我們認為主要是很多企業(yè)對于“干部輪調(diào)制”的目的和意義沒有了解透徹，注重形式多于內(nèi)容而造成的。對成功者進行獎勵是理所當(dāng)然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。．對關(guān)鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制，而不是對所有的程序進行控制。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。有些中層管理者對上唯唯諾諾，對下，一團和氣，不敢得罪人，面對公司的制度不敢執(zhí)行，不敢大膽管理，表面上他沒有什么錯，可是不作為就應(yīng)該是沒有履行崗位職責(zé)，這樣的管理者應(yīng)該堅決淘汰。管理層要形成一個管理團隊。無論是做技術(shù)還是做管理，都不能墨守成規(guī)，要不斷學(xué)習(xí)新東西，了解新動向，研究改進工作的措施。日常管理結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，期初將目標計劃進行分解，結(jié)合目標計劃、設(shè)備大、中、小修計劃，制訂、月度工作目標和計劃，每周結(jié)合月度計劃和生產(chǎn)實際，制定詳細的周工作計劃，每周檢查、落實，每月對工作結(jié)果進行評估，由此和收入考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。不真實、不準確的信息叫做“受污染的信息”。把公司的事當(dāng)作自己的事情來做，提倡“只要我在做，就要做到全力以赴”。要訓(xùn)練員工，提升員工的績效，企業(yè)最具行動力的還是企業(yè)的底層基礎(chǔ)（底層基礎(chǔ)：個人效能=意愿能力），也就是企業(yè)的員工。只有當(dāng)員工既肯干又能干的時候，企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在決策層與基層之間的一堵墻。第五篇：如何提高中層管理者執(zhí)行力如何提高中層管理者執(zhí)行力企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。速度：企業(yè)的計畫在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計畫的執(zhí)行速度。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。要清楚做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。授權(quán)能力任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。判斷能力判斷對於一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。那麼，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點：1 學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最後變成良機。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計畫的完成。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計畫上。提高中層的8項能力中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘浚挂延袥Q策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認知和把握；盡管是盡心盡力，但由於缺乏實施方案中人事之間清晰的操作介面，時有大失水準之處。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法成功實施的。做事公平、公開、公正，堅持原則，鐵面無私，不損害公司利益，敢于抵制不良行為。而是否能將理念很好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，還要取決于員工工作效能的高低。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。明白事業(yè)是認真做好每一件事，千里之行，始于足下，事業(yè)是由無數(shù)的小事堆積起來的。提倡企業(yè)的原始記錄、報表、統(tǒng)計、實驗、檢測等數(shù)據(jù)準確、真實；樹立“綠色信息”的概念意識，為什么叫“綠色信息”？就是因為它是“純潔的”、沒受過任何污染的。實際工作中，運用目標管理，合理的目標是前進的航標和動力，設(shè)定明確的目標對組織與個人都非常重要。溝通可以減少矛盾，有利于建立感情，有利于培養(yǎng)團隊精神。通過團隊的共同努力，才有好的成績或經(jīng)濟效益。員工就非常愿意做一些具有挑戰(zhàn)性的、過去沒有做過的、更能表現(xiàn)自我的工作。，重視鼓舞員工的士氣。凡兩次考核連續(xù)最差的主管重新從基層做起，凡兩次考核連續(xù)最差的經(jīng)理重新從主管做起，以此類推。．采用公平、公正、合理的考核控制標準和辦法。企業(yè)晉升和激勵平臺建立是保障，它是企業(yè)不斷“收獲”管理者的體系保證。培養(yǎng)不是目的，培養(yǎng)僅是手段，企業(yè)培養(yǎng)人才最終目的是為企業(yè)核心競爭力服務(wù)的，企業(yè)人才的核心就是能夠有具備實踐經(jīng)驗，視角高瞻遠矚忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀管理人才，他一定來源于企業(yè)自己的培養(yǎng)，決不是學(xué)校和自己揣摩就能出來的。在經(jīng)驗學(xué)習(xí)中，比較有效的培養(yǎng)方式有兩種：“一代一制”和“干部輪調(diào)制”。