提升管理者執(zhí)行力（學(xué)員）(文件)
【正文】 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:04:3410:04:3410:043/24/2023 10:04:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時(shí) 4分 34秒 10:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 4分 34秒 10:04:3424 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時(shí) 4分 34秒 10:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :04:3410:04Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 10時(shí) 4分 34秒 10:04:3424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:04:3410:04:3410:04Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時(shí) 4分 34秒 上午 10時(shí) 4分 10:04: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :04:3410:04:34March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。但是因?yàn)橄嘈爬睿氵€是批準(zhǔn)了。 你發(fā)現(xiàn)一張便條純屬偶然 ，你當(dāng)時(shí)在李的辦公桌旁 ， 想從旁邊的紙簍里找張紙擦鋼筆 。 李允許手下以外出辦事的名義不來上班 。 進(jìn)來李也推掉了不少工作 ， 說這些工作太常規(guī) ， 會(huì)干擾他們手里一些更有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目 。 李的小組無疑是 3位經(jīng)理中最好的一組 。 你是一位總監(jiān) 。 奧斯伯樂是實(shí)干家 ， 而非優(yōu)秀的管理者 ， 公司規(guī)模擴(kuò)大后 ， 管理出現(xiàn)混亂 ， 在大量的廣告投入之后 ， 1983年公司出現(xiàn)了虧損 ， 這個(gè)消息使眾多的投資者開始觀望 ， 從而造成公司股票上市失敗 ， 在大量債款擠壓下 ， 奧斯伯樂公司被迫提出了破產(chǎn)保護(hù) ， 自此便殞落了 。 到 1982年年底 ， 銷售額更超過了一億美元 。 奧斯伯樂的奧斯伯樂計(jì)算機(jī)公司成立于 1981年 ?！? 小齊很快從集市回來了，匯報(bào)說到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。“一車大約多少袋？多少斤？”總經(jīng)理問?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子。 活用每個(gè)下游的特性 ， 實(shí)現(xiàn)下游目標(biāo)與組織目標(biāo)的整合 3.——管理好你的團(tuán)隊(duì) :良好關(guān)系的形成 公司規(guī)范 /制度的執(zhí)行并培養(yǎng)組織氛圍 ， 建立良好的人際互動(dòng)關(guān)系 4.——管理好你自己： 培養(yǎng)一種好的習(xí)慣 小齊和小張差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，開始時(shí)大家都一樣，從最底層干起。 最近一段時(shí)間，猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少：有的在偷懶；有的只是將找到的食物一部分帶回，因?yàn)榉凑惺澄飵Щ鼐托?，帶多帶少都一樣；以前很能干的猴子也不那么努力了，因?yàn)楦啥喔缮俨畈欢?；有的猴子甚至發(fā)現(xiàn)好的食物也不能讓其他猴子分享。 “ 一份表揚(yáng) 6名援藏干部的文件 ， 有關(guān)部門 2023年 4月就提出來了 ， 經(jīng)過兩年半時(shí)間 ， 到今年 11月才 “ 旅行 ”到了我手里；一個(gè)大隆水庫 ， 省長(zhǎng)不親自召開辦公會(huì) ，今年就開不了工；一個(gè)三亞學(xué)院 ， 原計(jì)劃今年 9月份就要招生 ， 到現(xiàn)在還一點(diǎn)沒動(dòng) 。 ? 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作，領(lǐng)導(dǎo)者需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行，兩手都要硬 ? 一個(gè)企業(yè)成功與否，高層領(lǐng)導(dǎo)占７０％的作用。傳教士和教練：身先 士卒帶頭干；培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力 中層管理者 策略制定和執(zhí)行： 把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為 行動(dòng)策略，消除領(lǐng)地觀念。 ? 執(zhí)行 是一種能力 ，是快速而高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力和手段 ? 執(zhí)行是一個(gè)過程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)程序，是個(gè)體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的集合體 （霍桑實(shí)驗(yàn)） ? 執(zhí)行是一種思維方式與行為方式，是一種組織文化特性 三、 誰的執(zhí)行力對(duì)公司業(yè)績(jī)影響最大 不同的執(zhí)行層次 公司領(lǐng)導(dǎo)高層 戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者： 執(zhí)行理念的傳播 者和身體力行者。 執(zhí)行力
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