提升管理執(zhí)行力(文件)
【正文】 效益 …… – 有效標準的特點 —— 高遠、全面、統(tǒng)一、嚴格、細致 如何提升執(zhí)行力 —— 強化標準 如何提升執(zhí)行力 —— 計劃管理 –列出你全部的工作事務(wù) –按照重要性和緊迫性安排順序 –排出你的工作時間表 –計劃各項事務(wù)的時間、方式和預(yù)期效果 –執(zhí)行計劃，并隨時檢查和調(diào)整 –保證計劃執(zhí)行的效果 —— 質(zhì)量和效率 海爾的 0EC管理 —— 日事日畢，日清日高 –非常重要 A— 其他事情都可不做此事非做不可 –重要 B— 必須做，不做就要出問題 –不太重要 C— 可做可不做，但做比不做好 –不重要 D— 可不做，做也未必好 排序規(guī)則：重要性與緊急性 非常緊急 A—現(xiàn)在 就做 緊急 B—短時間內(nèi) 需要做 不太緊急 C—可放 一放再做 不緊急 D—什么 時候做都行 排序規(guī)則 能產(chǎn)生長期效果的事情， 處理應(yīng)急事情， 如建立預(yù)防措施，計劃 補做疏漏工作，最后趕任務(wù) 總結(jié)、新機會等 瑣事，閑聊， 無聊小事 中斷，焦慮 緊急 重要 執(zhí)行計劃的編制 羅文 《 把信送給加西亞 》 僅靠忠誠和服從夠嗎？ 認真準備 做好計劃很重要 泰森為什么敗于霍利非爾德 拳王阿里的備戰(zhàn) ? 預(yù)期目標 ? 資源條件 ? 程序設(shè)計 ? 手段方法 ? 備選方案 ? 保障措施 如何提升執(zhí)行力 —— 流程控制 –生命在于運動，組織生命在于流程 –組織流程三層次 —— 外部流程 部門間流程 部門內(nèi)流程 –流程描述和編制 —— 高效 簡潔 協(xié)調(diào) 流暢 –流程控制四要素 —— 責(zé)任主體 信息記錄 反饋監(jiān)控 時效管理 –案例：博士與所長過魚塘 – 阿維安卡 51航班的悲劇 .doc – 溝通的要求 —— 真實 準確 及時 充分 – 良好溝通的過程 —— 表達 接收 理解 反饋 互動 – 怎樣做到良好溝通 —— 尊重 平等 信任 如何提升執(zhí)行力 —— 溝通協(xié)調(diào) 如何提升執(zhí)行力 —— 有效激勵 – 賞罰嚴明是執(zhí)行力的有力保障 商鞅變法 城門移木 – 職位和薪酬是激勵的重要手段 有為方有位，有位應(yīng)有為 – 加強問責(zé)，對于執(zhí)行不力、無故不執(zhí)行和拒不執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)嚴肅處理 – 對于克服困難、積極主動、自覺自發(fā)的執(zhí)行者給予肯定和獎勵 –創(chuàng)新與執(zhí)行的目標是一致的 –創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行 –創(chuàng)新要在授權(quán)的基礎(chǔ)上進行 –創(chuàng)新不要背離目標 –練習(xí)：假如過河，沒有橋，沒有船， 你怎么過？ 執(zhí)行與創(chuàng)新有矛盾嗎？ 執(zhí)行與創(chuàng)新有矛盾嗎？ –河面過：淌水 泅渡 漂流 等結(jié)冰 –河底過：隧道 筑壩 –河上過：氣球 鐵索 蕩繩 –其他：源頭繞過 南轅北轍 –思考：怎樣提高行政效能，服務(wù)水平？ –解放戰(zhàn)爭時期，遼沈戰(zhàn)役塔山阻擊戰(zhàn) –無險可守，實力懸殊 –發(fā)揚民主就是如何執(zhí)行好上級決定！ –民主不能用來對抗上級領(lǐng)導(dǎo)！ 執(zhí)行可以講民主嗎？ 執(zhí)行如何抓小事（細節(jié)）？ 小結(jié)：執(zhí)行之前做什么？ –決策：運籌充分，決策果斷； –任務(wù)：任務(wù)明確，責(zé)任到人； –目標：目標恰當(dāng)，層層分解； –流程：流程清楚，銜接緊密； –制度：制度嚴謹，執(zhí)行嚴格； –標準：標準明了，獎懲分明。但是，被撤職處分。
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