管理者如何提高執(zhí)行力(文件)
【正文】 同別人的優(yōu)點(diǎn) ， 而不是突顯自己的重要性 。 反過來 ， 我們也能夠坦誠(chéng)地樂于接受別人的幫助 。 4． 團(tuán)隊(duì)自豪感 。 堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為： ——一種堅(jiān)強(qiáng)的意志， ——一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。 誰(shuí)挺住了最后一口氣 ， 勝利就屬于誰(shuí) 。 但管理者還有兩個(gè)同樣重要 ， 卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)： ——對(duì)自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及培育人才 。 我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會(huì)出現(xiàn)。貝格本人可謂日理萬(wàn)機(jī)。這當(dāng)然是在完成一個(gè)管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定。 所以，沒有任何一個(gè)人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過的事情。 但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)十分重視這一點(diǎn)。 從 “ 自私 ” 的角度來講，一個(gè)管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)： 許多管理者都感覺自己很累，卻又無(wú)法放權(quán)，因?yàn)樽约荷磉厸]有足以讓自己放心、可以被授權(quán)的人才。我們都知道鳳凰衛(wèi)視成功上市，但更為可貴的是其年收入五年來能保持年均 80%的增長(zhǎng)。 如果你想讓你的公司令行禁止而且充滿活力，你必須完成作為管理者的兩個(gè)任務(wù)：進(jìn)行有效的監(jiān)控和培育出色的人才。 結(jié)論是： 未來的任務(wù)是，為公司發(fā)現(xiàn)、培育眾多的發(fā)動(dòng)機(jī)。 TCL電腦的楊偉強(qiáng)先生曾有一個(gè)有趣的觀察和對(duì)比： 在香港，有 華娛 和 鳳凰 衛(wèi)視兩家電視臺(tái)。 實(shí)際上，我們大部分企業(yè)都面臨這個(gè)巨大的問題。 執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng)。每一份內(nèi)部備忘都會(huì)被寫上一個(gè)時(shí)間，到了這個(gè)時(shí)間秘書就會(huì)把這個(gè)內(nèi)部備忘重新放在羅蘭 他每天都接觸大量的各色各樣的人物、每一件需要自己和別人做的事情他都會(huì)用錄音機(jī)記下來，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員。 監(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備，管理者不妨試一下我認(rèn)為簡(jiǎn)單有效的 “ 羅蘭
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