培訓(xùn)講義：管理者的執(zhí)行力(文件)
【正文】 us. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:27 下午 三月 2123:27March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:27:4723:27:4723:27Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 11:27:47 下午 11:27 下午 23:27:47三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:27:4723:27:47March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 202311:27:47 下午 23:27:47三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:27:4723:27:4723:273/28/2023 11:27:47 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。在這個(gè)社會中，每個(gè)人的行為都會受到各種各樣的規(guī)則的約束，每個(gè)人都不可能絕對隨心所欲地行事。 G。當(dāng)一個(gè)解答提出來之后，我們要超越它，并試圖尋找其他可能的解答。當(dāng)我們開始談?wù)摽赡苄院头桨傅臅r(shí)候，我們就進(jìn)入了具有創(chuàng)造力的領(lǐng)域。第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力理解僅僅是第一步? 心理創(chuàng)造與物理創(chuàng)造的關(guān)系? 理解的要執(zhí)行， “不理解 ”的也要執(zhí)行? 管理者對公司戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)化決定了最終的結(jié)果? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為操作起始與管理者的思考與習(xí)慣主角行為方式? 主角與配角的區(qū)別? 主角行為的特點(diǎn)? 配角行為的特點(diǎn)? 建立主導(dǎo)感? 習(xí)慣成自然? 其實(shí)就是主人翁精神管理者的感受?忙碌?壓力?變化?一波未平，一波又起管理者的策略：?抗洪？ n沖浪？沖浪？宏觀與微觀結(jié)合的法則187。如果你清楚地知道自己想要達(dá)到的目標(biāo)，就可以使你更好地思考自己應(yīng)該怎樣去做。? PMI思維方法也能預(yù)見到結(jié)果，但最重要的一點(diǎn)是：有意識地運(yùn)用 CS就是將注意力直接集中于將來。? 在做出最終決定之前，應(yīng)該考慮所有的結(jié)果 (CS)CS思維方法小結(jié)? 在做一件事前，必須運(yùn)用 CS思維方法仔細(xì)加以考慮。 CS思維方法的原則：? 別人比你自己更容易看到你的行為帶來的結(jié)果。CS 方法 （后果與結(jié)局的分析） ? CS思維方法是指對行動、計(jì)劃、決定、原則等等做出預(yù)見的思考過程。管理者的執(zhí)行力一個(gè)提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容? 第一部分 企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C 第一單元 執(zhí)行力的概念– 第二單元 企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)– 第三單元 人員的管理系統(tǒng)– 第四單元 運(yùn)營的操作系統(tǒng)? 第二部分 管理者與執(zhí)行力– 第五單元 操作執(zhí)行力的含義– 第六單元 理解力與思考力– 第七單元 轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力– 第八單元 行動力與控制力– 第九單元 執(zhí)行中易犯的錯(cuò)誤第一單元執(zhí)行力的概念現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展困惑? 泰勒制的貢獻(xiàn)? 馬斯洛的時(shí)代? 德明與杜蘭的品質(zhì)革命? 學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動? 流程再造的颶風(fēng)? 湯姆 .彼得斯的另類思維? 大回歸 : 少說大話 , 多做事情的執(zhí)行力執(zhí)行力是什么 ?? 執(zhí)行力的定義是 :–企業(yè)在既定的戰(zhàn)略指導(dǎo)下 , 在一定時(shí)間段內(nèi) , 各項(xiàng)資源的有效整合 , 為了實(shí)現(xiàn)明確目標(biāo)所展示出的能力執(zhí)行力的要素? 企業(yè)的既定戰(zhàn)略? 明確的方向與目標(biāo)? 各戰(zhàn)略單位對總體戰(zhàn)略的理解與共識? 一定的考核時(shí)間? 明確的指標(biāo)體系? 高漲工作熱情的員工團(tuán)隊(duì)? 有效清晰的管理團(tuán)隊(duì)? 不折不扣的執(zhí)行意愿執(zhí)行力的層次? 企業(yè)執(zhí)行力–戰(zhàn)略系統(tǒng)–人員系統(tǒng)–運(yùn)營系統(tǒng)? 管理者的執(zhí)行力–戰(zhàn)略理解與轉(zhuǎn)化 (解析 , 決策 , 計(jì)劃 , 溝通 )–員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) (授權(quán) , 督導(dǎo) , 激勵(lì) , 考核 )–流程優(yōu)化與完善 (流程 , 細(xì)節(jié) , 解決問題 , 調(diào)整 )第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略? 核心戰(zhàn)略的含義? 核心戰(zhàn)略的制訂? 核心戰(zhàn)略的效果? 愿景 – 使命 – 目標(biāo) – 戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)? 核心戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略單位的實(shí)施戰(zhàn)略? 職能部門的實(shí)施戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略溝通? 對戰(zhàn)略的理解與說明? 上傳下
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