培訓(xùn)講義：管理者的執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 要組成部 分；試著從其他人的觀點(diǎn)來看問題就是 OPV要解決的問題。兩只老鷹的故事帶來的啟示８０／２０，關(guān)鍵少數(shù)的法則? 80/20法則的概念? 80/20法則的量化方式? 80/20式思考的含義? 管理工作中的關(guān)鍵少數(shù)– 關(guān)鍵的任務(wù)– 關(guān)鍵的關(guān)系– 關(guān)鍵的員工– 關(guān)鍵的合作部門– 關(guān)鍵的客戶– …區(qū)分事物輕重緩急的法則? 事物的多發(fā)性，無序性? 事物的優(yōu)先級(jí)模式? 學(xué)會(huì)把握判斷事的價(jià)值準(zhǔn)則與方向? 古來智者的教導(dǎo)– 俗話：飯要一口一口地吃– 孫子兵法：孤而擊之– 克勞塞維茨：進(jìn)攻戰(zhàn)的規(guī)則：以十當(dāng)一– 宮本五藏：以一對(duì)十的要訣：從一個(gè)開始，永遠(yuǎn)不要同時(shí)面對(duì)? 雜技大師的轉(zhuǎn)盤藝術(shù)APC方法? APC方法是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工具，它要求我們有意識(shí)地找出其他的選擇。你可能只是出于習(xí)慣去做事情，而并沒有特別清楚地認(rèn)識(shí)到自己要達(dá)到什么目標(biāo)，因?yàn)閯e人也是這樣做的，或者僅僅是由于對(duì)某種情況做出的本能反應(yīng)才如此行事。? 直接結(jié)果和長期結(jié)果可能相反：直接結(jié)果可能是好 的，長期結(jié)果可能不是好的，或者相反。– M(Minus)：戰(zhàn)略與決策的缺點(diǎn)或是不利因素。? 一項(xiàng)新發(fā)明、一個(gè)計(jì)劃、一條規(guī)則或一項(xiàng)決定都會(huì)產(chǎn)生一些影響深遠(yuǎn)的結(jié)果。CS主要考慮的是一個(gè)決定做出之后會(huì)發(fā)生什么情況。如果你能看清別人的目標(biāo)，它也能幫助你理解他人的思維。在采取行動(dòng)或做出決定時(shí)，看起來似乎沒有什么別的選擇。 O。 三月 2123:27:4723:27Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:27:4723:27:4723:273/28/2023 11:27:47 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 23:27:4723:27:4728 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 202311:27:47 下午 23:27:47三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:27 下午 三月 2123:27March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。沒有規(guī)則的社會(huì)是不可想象的。OPV方法? 即使在同樣的情況下，人們看待問題的方式和角度也會(huì)各不相同，得出的結(jié)論自然會(huì)不同。老鷹與螞蟻的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)187。 AGO方法（方向、目的、目標(biāo)）? ＡＧＯ（目的性）的概念拓寬了對(duì)各種情況的理解程度。 ? 知道結(jié)果是否可以轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)非常重要。– P(Plus）：戰(zhàn)略與決策的優(yōu)點(diǎn)或是有利因素。在對(duì)它們進(jìn)行分析時(shí)，我們應(yīng)該考慮它們帶來的結(jié)果。這里包括了直接結(jié)果、短期結(jié)果、中期結(jié)果和長期結(jié)果。 ? 我們改變某些習(xí)慣總是要有原因的，也是困難的。但是，如果我們經(jīng)過有意識(shí)的努力去尋找另外的選擇時(shí)，這種情形就會(huì)得到改變。方法? 贏球－射門－過人管理者的工作思路：工作分解核心任務(wù)工作流程團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)管理者的工作思路：工作分解上級(jí)交代的當(dāng)年任務(wù)部門的常規(guī)工作當(dāng)年的改進(jìn)工作突發(fā)事件管理者的工作思路核心任務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作流程基礎(chǔ)建設(shè)年度任務(wù)常規(guī)工作當(dāng)年的改進(jìn)項(xiàng)突發(fā)事件管理者的工作思路：時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目 Q1 Q2 Q3 Q41234第八單元行動(dòng)力與控制力圈內(nèi)與圈外的法則? 不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中? 進(jìn)山與出山的自由? 圈內(nèi)體驗(yàn)情感與困惑，圈外把握風(fēng)險(xiǎn)與方向? 圈內(nèi)體現(xiàn)同甘苦，圈外顯示領(lǐng)導(dǎo)眼光目標(biāo)清晰，路徑模糊的法則? 森林外的教練與森林中的行者? 管理中 “放 ”的價(jià)值–放對(duì)事–放對(duì)人? 管理中 “說 ”的藝術(shù)–說目標(biāo)，說標(biāo)準(zhǔn)，說方向，說時(shí)間，說進(jìn)度，說結(jié)果上上下下的法則? 三菱電梯的廣告語? “欲窮千里目，更上一層樓 ”? 上下無常，眼花繚亂的白水世界? 啟動(dòng)我們的思考頻道：“發(fā)生了什么事？在幾層發(fā)生的？ ”
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