執(zhí)行力專題培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 話 分發(fā)領(lǐng)章猴 子 管 理 法檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化明確問題 “ 我想和你談一下 —— 問題，因為 … …”詢問員工的想法 “ 請向我解釋一下這是怎么回事 ”征詢員工的改進意見 問 “ 將如何改進 ” ； “ 還能做什么？ ”討論出一個改進計劃，并把它寫下來 “ 那么，我們?nèi)绾胃倪M … …”繼續(xù)對成效的考查猴 子 管 理 法管理者重要工作： 讓部下覺得自己很重要尼采說：人的一輩子都在尋找重要感 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們； 如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件 —— 柳傳志 ”總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤執(zhí)行第六大錯： 不放棄任何機會 “ 創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任 何時候任何條件下都有資格去賭 ” 摩托羅拉 CEO高爾文總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤執(zhí)行第七大錯：迷信創(chuàng)新第三部分解決執(zhí)行難解決執(zhí)行難的層別戰(zhàn)略：高層戰(zhàn)略：狼性原則 ,迫使員工進化中層戰(zhàn)略：猴子管理 ,責(zé)任使人進步基層戰(zhàn)略：鏡子思維 ,走出自我中心企業(yè)缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因：執(zhí)行既是始終追求原則 偉大的執(zhí)行人才都有一個原則。執(zhí)行的什么？為 什 么 執(zhí) 行 難? 擁有卓越的智慧的人很多，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。? 擁有偉大的構(gòu)想的企業(yè)很多，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功 。 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是對實現(xiàn)原則不斷選擇。猴 子 管 理 法管理者最重要的原則：猴子要么被養(yǎng)好，要么被殺死? 否則還要浪費大量寶貴時間，解剖尸體或試圖使他們復(fù)活。我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人標(biāo)，把公司手冊上寫下的使命等同于每個人的使命。? 我們這么大一個國家，怎樣才能團結(jié)起來？一靠理想，二靠紀(jì)律。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:43:43 上午 2:43 上午 02:43:43三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/30 2:43:4302:43:4330 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20232:43:43 上午 02:43:43三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 30 三月 20232:43:43 上午 02:43:43三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:43 上午 三月 2102:43March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 ” —— IBM總裁郭士納執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問第五：沒有人會拒絕改變 但所有人都拒絕被改變“ 如果你真想強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它；如果你不能夠做得最好，那就讓做得好的人去做 ” — DELL總裁戴爾執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問第六：備 忘 錄“ 我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但果你想要升遷，最好先學(xué)會寫備忘錄。? 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無發(fā)充分做好事。假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查。狼 性 原 則狼性領(lǐng)導(dǎo)：狼 性 原 則?培養(yǎng)強大團隊的哲學(xué)一、忍辱負(fù)重二、整體至上三、自知之明四、順?biāo)浦畚?、血濃于水六、利益至上七、知己知彼八、原則至上九、團隊精神狼 性 原 則猴 子 管 理 法責(zé)任使人進步 逃避使人落后中層執(zhí)行戰(zhàn)略 :責(zé)任是一只猴子? 人的本性：回避風(fēng)險? 執(zhí)行管理：責(zé)權(quán)利的對等
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