執(zhí)行力專題(存儲(chǔ)版)
【正文】 練 、 管理沖突 、 安置 、 培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)： 社交 、 政治活動(dòng) 、 與外部交往 有效的管理與成功的管理 弗雷德 :33:4217:33:42January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 17:33:4217:33:4217:33Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :33:4217:33Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 33分 42秒 17:33:4224 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 17:33:4217:33:4217:331/24/2023 5:33:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :33:4217:33Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 由對(duì)人負(fù)責(zé)向?qū)κ仑?fù)責(zé)轉(zhuǎn)變 ? 由單向負(fù)責(zé)向多向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變 ? 由封閉管理向開(kāi)放管理轉(zhuǎn)變 ? 由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變 要實(shí)現(xiàn)這五個(gè)轉(zhuǎn)變，最根本的是要樹(shù)立起 “ 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，主動(dòng)獲取和組織多方資源，對(duì)目標(biāo)、結(jié)果負(fù)責(zé)到底 ” 的觀念和意識(shí)。 職業(yè)人總是準(zhǔn)備提供超過(guò)客戶期望值的服務(wù)。 ? 執(zhí)行文化是化繁為簡(jiǎn)的文化 ? “ 執(zhí)行力 ” 不能成為不自我反省領(lǐng)導(dǎo)的借口 ? “ 執(zhí)行力 ” 責(zé)任不能下移 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 執(zhí)行保障的構(gòu)成 相應(yīng)的支持 工作條件 進(jìn)展情況的追蹤與反饋 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 ? 開(kāi)篇游戲與討論 ? 卓越執(zhí)行力 ? 基于執(zhí)行力的 ?職業(yè)人概念 ?管理技能 目錄 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 公司里的四類 “ 人 cai ” 有能力 無(wú)能力 愿意 不愿意 真正的人才是是能力強(qiáng)、態(tài)度好，自己想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人。 ? 企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部功能部門之間的邊界趨向模糊。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 組織模式的變化趨勢(shì) : 新模式 ? 扁平的、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) ? 信息的水平多向流動(dòng) ? 分權(quán)化決策 ? “管理者密集型”組織 , 人力資本的重要性在增強(qiáng)； ? 領(lǐng)導(dǎo)力主要是啟發(fā)式和教練式。 ? 小游戲： 3個(gè)信封 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 企業(yè)執(zhí)行力診斷 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 辯論：公司提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在于誰(shuí) 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于外部環(huán)境？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在高層？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在員工？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在中層？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于 …… 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 分析： “ 公司執(zhí)行力上河圖 ” 公司戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的例子？ 公司流程缺乏執(zhí)行力的例子？ 員工缺乏執(zhí)行力的例子？ 公司制度缺乏執(zhí)行力的例子？ 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是公司執(zhí)行文化的第一責(zé)任人 ? 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間安排告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么 ? 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲親疏告訴員工，公司鼓勵(lì)什么，淘汰什么 ? 上司的表率告訴大家公司想要什么樣的文化 ? 總經(jīng)理可以決定公司管理依據(jù)是 “ 情理法 ” 還是 “ 法理情 ” ? 但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而平庸的公司，都有各式各樣的 “ 上司文化 ” 、 “ 部門文化 ” 。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 職業(yè)人工作的核心目標(biāo)是 “ 客戶滿意 ” 職業(yè)人的使命是使客戶滿意。 積淀管理智慧 主講人：重慶理工大學(xué)譚建偉 彰顯人性光輝 杜絕 “ 找借口 ” 文化 ? – 這根本就不可能（沒(méi)條件、不切合實(shí)際、不幫忙 …… ） – 他們決策時(shí)根本就沒(méi)有征求我的意見(jiàn)，所以這 – – 我們以前沒(méi)有這么做過(guò)，這不是我們的做事方式 – – 我們從來(lái)沒(méi)有趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的念頭 積淀管理智慧 主講人：重
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