執(zhí)行力問題(存儲版)
【正文】 程 不知道個(gè)人與資源的匹配 不知道成敗的關(guān)鍵點(diǎn) 不知道公司的優(yōu)勢點(diǎn) 不知道學(xué)習(xí)與成長的方向 不知道公司目標(biāo)體系 運(yùn)營體系對人才的要求 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力是企業(yè)“核心戰(zhàn)術(shù)”與企業(yè)“戰(zhàn)略性能力”的外化，就象呼吸能力是動物身體結(jié)構(gòu)自然而生的一樣 ? 它不依賴政治運(yùn)動、動員、臨時(shí)性物質(zhì)刺激（所謂重賞之下必有勇夫） 。每一個(gè)流程點(diǎn)都代表一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作，營銷部門在處理這些工作時(shí)，都應(yīng)該按照統(tǒng)一的規(guī)范執(zhí)行以保證運(yùn)作效率，而不是你有你的理解、我有我的做法 ? 給每個(gè)人在業(yè)務(wù)流程中的職能進(jìn)行定位：在流程中，各人的角色是什么，誰是主導(dǎo)、誰是參與，誰該承擔(dān)什么責(zé)任、該有什么權(quán)限 ? 流程的結(jié)果性：每個(gè)流程點(diǎn)的內(nèi)容應(yīng)該在什么時(shí)候完成；處理內(nèi)容的時(shí)間應(yīng)該有多長 ? 要使業(yè)務(wù)流程本身具有檢核或者信息雙向流動的職能，以便對業(yè)務(wù)流程的結(jié)果予以評估和傳遞，從而保障業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的效率和質(zhì)量 經(jīng) 理 為 什 么 ? 需要深入到每一個(gè)具體事務(wù)中去； ? 白天的時(shí)間總是不夠； ? 員工太膽小 ， 以致該決策時(shí)不決策； ? 員工不明白為什么要做這些工作； ? 員工對誰該做什么和誰該負(fù)責(zé)有異議； ? 員工給經(jīng)理提供的重要信息太少； ? 問題發(fā)現(xiàn)太晚以致無法阻止它擴(kuò)大； ? 員工工作質(zhì)量低下； ? 員工們重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤 。 16:20:1716:20:1716:202/3/2023 4:20:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時(shí) 20分 17秒 下午 4時(shí) 20分 16:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 20分 :20February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:20:1716:20:1716:20Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :20:1716:20:17February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 20分 17秒 16:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子，而不只是 想到 多少好點(diǎn)子 ? 據(jù)說， 企業(yè)的成功， ? 30%靠戰(zhàn)略， ?40%靠執(zhí)行力 ， ? 30%呢是運(yùn)氣。它終于看到了一只老鼠，幾個(gè)奔突來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。 ? 運(yùn)氣無法教，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳。 2023年 2月 下午 4時(shí) 20分 :20February 3, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 20分 17秒 16:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月
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