實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 也是這樣 做的。 18 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 — 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征 提高執(zhí)行力 —— 只強(qiáng)調(diào)意識(shí)不注意方法， 必然于事無(wú)補(bǔ)、甚至適得其反 19 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 — 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征 意識(shí)有了，辦法錯(cuò)了， 就好比選定了目標(biāo)卻把方向走錯(cuò)甚至走反了。 職業(yè)責(zé)任的體現(xiàn) —— 完成工作任務(wù) —— 依賴執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn) 2 決策者：以董事長(zhǎng)為首的公司董事會(huì) 9人 （其中 5人同時(shí)也是執(zhí)行者） 執(zhí)行者：總經(jīng)理及以下的所有員工 近千人 執(zhí)行者的比例：＞ 99% 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 引言 3 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 引言 4 實(shí)戰(zhàn)中，如何提高 執(zhí)行力 ？？？？？ 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 引言 分享與探討 連云堯教授 《 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力 》 公司現(xiàn)狀和實(shí)例 自身的學(xué)習(xí)與實(shí)踐體會(huì) 5 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 6 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 — 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征 什么是執(zhí)行力？？？ 執(zhí)行力是完成目標(biāo)的實(shí)際程度，是執(zhí)行效果的體現(xiàn) 執(zhí)行力 = 執(zhí)行能力 變現(xiàn)系數(shù) 變現(xiàn)系數(shù) = 個(gè)人意愿 團(tuán)隊(duì)傳遞效率（執(zhí)行方法 ） 執(zhí)行能力： 或有個(gè)體差異 7 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 — 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征 能力大小與天分、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)、教育 … 有關(guān) 現(xiàn)實(shí)能力 未來(lái)能力 個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力可以通過(guò)管理，訓(xùn)練學(xué)習(xí)來(lái)提高 能力不變，卻能夠通過(guò)努力提高結(jié)果 人的潛力比顯能更大 8 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 — 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征 提高執(zhí)行力，意愿重于方法； 但意愿又依賴于方法。在這個(gè)基礎(chǔ)上，連教授 《 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力 》 中生動(dòng)形象的方法講解會(huì)很有效 地成為可依賴的、指導(dǎo)我們?nèi)绾稳ヌ岣邎?zhí)行力的 金玉良言。 力氣和功夫下的越大，離目標(biāo)卻越遠(yuǎn) … 21 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 — 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征 慧眼識(shí)才 —— 執(zhí)行力體現(xiàn)于有執(zhí)行能力的人 22 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力之 — 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征 為什么懂技術(shù)的工程師解決不了技術(shù)性的問(wèn)題， 不懂技術(shù)的人能夠解決？ 在合理假設(shè)的基礎(chǔ)上擬訂了行動(dòng)方案， 專業(yè)人員當(dāng)管理者，可能會(huì)把思維局限于專業(yè)范疇； 優(yōu)秀的管理者必須能夠 “綜合各種資源要素，分解 難題，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”。
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