【正文】 唯有自我創(chuàng)造 才能轉(zhuǎn)變成為成功企業(yè) 思考企業(yè) 定義 與 現(xiàn)況 計(jì)畫(huà)經(jīng)濟(jì)下的環(huán)境會(huì)影響管理 收 起 眼 淚 擦 乾 鼻 涕 執(zhí)行力 企業(yè) 市場(chǎng) 政府 政企要分離 市場(chǎng)自由化 結(jié)構(gòu)資本化 (亞當(dāng) .思密 )—看 不見(jiàn)的那隻手 ! 環(huán)境執(zhí)行力的誤區(qū) 政府企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)係 何謂企業(yè) ? ? 一種 營(yíng)利性 的組織 ,提供自我及社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ,無(wú)論是研究發(fā)展 ,生產(chǎn)製造 ,運(yùn)輸分配 ,渠道銷(xiāo)售 ,均具有金錢(qián)與價(jià)值的 交換行為 組織 ! 什麼是企業(yè) ? 獲利 成功 +社會(huì)責(zé)任 +創(chuàng)新 =企業(yè)生命 企業(yè)存在的目的 ? 企業(yè)存在的價(jià)值 ? 投入 過(guò)程 生產(chǎn) 供給 銷(xiāo)售 產(chǎn)出 利潤(rùn)最大化 價(jià)值創(chuàng)新化 現(xiàn)代價(jià)值 (供應(yīng) )鏈的執(zhí)行流程 ? 現(xiàn)代價(jià)值鏈?zhǔn)且环N拉力導(dǎo)向 (pull driven) ? 必須是把客戶的需求放在第一位為主 需求預(yù)測(cè) 採(cǎi)購(gòu)後勤製造工廠存?zhèn)}配銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)渠道運(yùn)送 顧客 BTO:Built To e價(jià)值網(wǎng)的設(shè)計(jì)流程 五大特色 客戶 供應(yīng)商 企業(yè) 請(qǐng)?jiān)偕钏家粋€(gè)問(wèn)題 執(zhí)行力是由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 ? 人 ?! 讓我們想一下 企業(yè) 與 人 的關(guān)係 ! 人事行政 與 人力資源 的不同點(diǎn) ? 傳統(tǒng)人事管理的概念 ? 經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)集于一身，人事與財(cái)務(wù)被 視為掌控企業(yè)的主要工具 ? 人事部門(mén)被定為： – 一般行政單位 – 傳達(dá)或執(zhí)行決策主管的重大人事政策 – 解答員工有關(guān)人事方面的疑難雜癥 “ 服務(wù)中心 ” – 處理勞資糾紛的 “ 消防隊(duì) ” ? 人事工作屬一般行政工作， ? 無(wú)須任何專業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn)。只有向用戶提供能滿足的實(shí)際需 要和經(jīng)久耐用的產(chǎn)品 ,並做好售後服務(wù) ,才能保證公司的成 功和繁榮 . 公司從設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就需要對(duì)用戶負(fù)責(zé)任 ,所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品必 須優(yōu)良 ,長(zhǎng)期不出故障 ,一但投入生產(chǎn) ,工藝要優(yōu)良 ,產(chǎn)品的 售價(jià)要公道 . 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品系列廣泛 ,發(fā)展迅速 ,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有數(shù)個(gè)銷(xiāo) 售服務(wù)辦事處與用戶打交道 ,因此公司要求彼此緊密合作 , 形成一個(gè)整體 ,使顧客認(rèn)為 。他根據(jù)個(gè)人的創(chuàng)造性 ,能力和成就 ,提供許多進(jìn)修機(jī)會(huì) , 為她們承擔(dān)更重要的工作做好準(zhǔn)備 ,HP公司非常強(qiáng)調(diào)個(gè)人 與團(tuán)體之間的合作精神 ,以及 。 企業(yè)文化四階段 ?經(jīng)營(yíng)理念的種子 ?核心團(tuán)隊(duì)的形成 ?常規(guī)與傳統(tǒng) ?文化制度化 經(jīng)營(yíng)理念的種子 ?企業(yè)文化是 創(chuàng)業(yè)者的人格和理念的折射 , 對(duì)未來(lái)的展望 , 對(duì)某一產(chǎn)品或工藝的熱情投入 , (Bill Gates, Eupa..) 何謂文化 ? ?是一種 生活 ! ?是一種 素養(yǎng) ! ?是一種 氣質(zhì) ! ?是一種 行為 ! 領(lǐng)導(dǎo)人 呈現(xiàn)出來(lái)的 具體表現(xiàn) 價(jià)值觀 信條 儀式 模式 行動(dòng) 執(zhí)行力 ! HP惠 普 集團(tuán)公司的 企業(yè)文化 惠 普 集團(tuán)公司總裁 費(fèi)蕊蘿拉 女士 說(shuō) : 我們企業(yè)的文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 .就是 : 中庸 ! 何謂 中 ? ＝ ＝ ＝ 陽(yáng) 陰 太陽(yáng) 少陽(yáng) 少陰 太陰 乾 兌 離 震 巽 坎 良 坤 (地 ) (山 ) (水 .雲(yún) ) (風(fēng) .木 ) (雷 ) (火 .日 .電 ) (澤 ) (天 ) 天行 健 君子以 自強(qiáng)不息 周易的核心意識(shí) 文化是一種 : 思想 信仰 力量 聯(lián)想的文化發(fā)展 認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效 平等、信任、欣賞、親情 五多三少 平等待人 多 考慮別人的感受， 少 一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人 信任他人 多 把別人往好處想， 少 盯著別人缺點(diǎn)不放 相互欣賞 多 給別人一些贊揚(yáng)， 少 在背后說(shuō)風(fēng)涼話 培育親情 多 問(wèn)問(wèn)對(duì)方有什么困難， 多 一些燦爛的笑容。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則和 “ PDCA”循環(huán)模式，這兩個(gè)是 ISO9001：2023標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系建立并實(shí)施最重要的依據(jù)。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 1時(shí) 43分 8秒 上午 1時(shí) 43分 01:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 43分 8秒 01:43:0823 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 43分 8秒 01:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 43分 8秒 01:43: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 43分 :43January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。我們?cè)趶V泛研究中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出了國(guó)有企業(yè)走出困境和民營(yíng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌的企業(yè)管理全面性解決方案。8小時(shí)＝ /時(shí) 您的小時(shí)工資 ＋公司的 (房租 .水電 .電話 .文具 .網(wǎng)絡(luò) .稅金 .公關(guān) .折舊 .分?jǐn)?.午餐 .飲水 .管理等費(fèi)用 ) 公司一小時(shí)約支付您 1530元 的 小時(shí)工資 . 急迫又重要的事 重要但不急迫的事 急迫但不重要的事 不急迫又不重要的事 1 2 3 4 時(shí)間管理的四個(gè)象限 監(jiān)督 .檢查 .控制 三種科學(xué)利器與方法 . 有效輔助的執(zhí)行力 “ QMS”質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介 引入 ISO9000， 全面理解和運(yùn)用八項(xiàng)質(zhì)量管理原則和 “ PDCA”全面質(zhì)量管理循環(huán)過(guò)程方法，建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，健全規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，整合內(nèi)部管理，可有效提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率。 企業(yè)文化包括 價(jià)值（ value) 是事物的意義和給人 帶來(lái)的好處，是做與不做什么事的原因。根據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn) , 來(lái)提供穩(wěn)定的工作 ,表彰她們的個(gè)人成就 ,幫助她們熱愛(ài) 自己的工作 ,這是公司在人員方面要達(dá)到的目標(biāo) . 公司認(rèn)為 。我是誰(shuí) ? 下士求 利 .中士求 權(quán) .上士求 真 . 說(shuō)一說(shuō)您與企業(yè)現(xiàn)在具體方向與執(zhí)行 願(yuàn)景 (Vision) 使命 (Mission) 目標(biāo) (Goal) 策略 (Stratagem) 計(jì)畫(huà) (Plan) 執(zhí) 行 力 的 方 向 線 領(lǐng)導(dǎo)層 高 .中層 基層執(zhí)行 什麼是願(yuàn)景 ? *核心理念 1. 核心價(jià)值 2. 核心志向 *盼望的未來(lái) 1. 1030年 BHAG 2. 鮮活描述 BHAG : 大膽的使命 說(shuō)說(shuō)您的願(yuàn)景 ?沒(méi)有遠(yuǎn)景會(huì)有使命嗎 ! 基業(yè)長(zhǎng)青的核心願(yuàn)景 3M:以創(chuàng)新方式 ,解決尚未解決的問(wèn)題 . 嘉吉穀物 :提升全球各地的生活水準(zhǔn) . 惠普 :以增進(jìn)人類(lèi)福祉而做出技術(shù)上的服務(wù) 玫琳凱化妝品 :給予女性無(wú)限的機(jī)會(huì) . 麥肯錫 :幫助一流公司及政府使他更成功 . 耐吉 :體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng) ,獲勝 ,擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心情 新力 :體驗(yàn)造福大眾發(fā)展科技 ,帶來(lái)喜悅 . 迪士尼 :讓人們快樂(lè) . 安科集團(tuán)： 傾注對(duì)生命的關(guān)愛(ài) 榮程鋼鐵集團(tuán) :資源與自然和諧 ,創(chuàng)建可持續(xù)空間 . 請(qǐng)問(wèn)楊森製藥的 願(yuàn)景 是什麼 ? 我們的信條 ?對(duì)客戶負(fù)責(zé) … 客戶信任； ?對(duì)員工負(fù)責(zé) … 員工愛(ài)戴； ?對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) … 社會(huì)推崇 。 你為國(guó)家做了什麼 ? 美國(guó)總統(tǒng) .甘迺迪 . 美國(guó)總統(tǒng)喬治 .布什 : 我尋找那些能把信帶給 加西亞的人 , 讓他們成為我們的一員 , 那些不需要人監(jiān)督 , 而且 具有堅(jiān)毅和正直品格的人 , 正是能改變世界的人 ! 能把信帶給加西亞的人是很稀少的 , 很多人滿足於平庸的現(xiàn)況 , 在推諉 ,偷懶 ,取巧中應(yīng)付自己的生活 , 卻並不知道 。 人 資 組織的演進(jìn) 人事行政 人力資源 人才智本 觀點(diǎn) ： 視人為成本 動(dòng)態(tài)資產(chǎn) 人的“績(jī)效”為本 焦點(diǎn) ： 人力 生產(chǎn)力 競(jìng)爭(zhēng)力 方法 ： 控制成本 人才開(kāi)發(fā) 績(jī)效改進(jìn) 人力資源的昨天、今天和明天 昨天的人事行政 視人為成本 采用節(jié)省的 今天的人力資源 視人為企業(yè)最珍貴的資產(chǎn) 采用人才開(kāi)發(fā) 明天的人才智本 以人的“績(jī)效”為本 對(duì)人才做戰(zhàn)略性投資，帶動(dòng)變革， 改進(jìn)績(jī)效 ,創(chuàng)造智慧資本。公司是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體 . 感興趣的新領(lǐng)域目標(biāo) 電子測(cè)量?jī)x器是 HP公司的早期產(chǎn)品 ,隨著公司業(yè)務(wù)不斷的 擴(kuò)張 ,其感興趣的新領(lǐng)域 ,也不斷的增加 . 只有在她們的想法 ,技術(shù) ,製造和銷(xiāo)售等技能 ,都可以保證 ,同 時(shí)該項(xiàng)新產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求而且有利可圖時(shí) ,他才會(huì)進(jìn)入此 一新領(lǐng)域 ,公司在此方面是做了慎重的考慮 . 總而言之 。經(jīng)理對(duì)雇員之間的信任與理解 , 他盡量避免去簽署那些 大量需要時(shí)去僱人 ,而期滿又要全部 解雇的商業(yè)合同 ,以便使 HP的人員都擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的職業(yè) , 使職工有安全感和歸屬感 . 公民義務(wù)目標(biāo) HP公司目前的雇員遍佈全世界的許多國(guó)家 ,早已成為 一個(gè)跨國(guó)公司 ,HP公司要求她們?cè)诠ぷ髋c生活的那個(gè)國(guó)家 和團(tuán)體中 ,成為一名受人歡迎的社會(huì)成員 . 在人力 ,財(cái)力和時(shí)間上 ,支持當(dāng)?shù)氐墓哺＠?jì)畫(huà)項(xiàng)目 ,幫助解 決每個(gè)地區(qū)的一些特殊社會(huì)問(wèn)題 ,HP公司還鼓勵(lì)他的雇員 , 以個(gè)人身分貢獻(xiàn)她們的知識(shí)和才能 ,幫助所在國(guó)解決各種問(wèn)題 . 楊森的 (目標(biāo) )信條 我們相信我們首先要對(duì)醫(yī)生 ,護(hù)士和病人 ,對(duì)付母親及對(duì)所有 使用我們產(chǎn)品和接受我們服務(wù)的人負(fù)責(zé) .為了滿足她們的需 求 ,我們所做的一切都必須是高質(zhì)量的 ,我們必須不斷的致力 於降低成本 ,以保持合理的價(jià)格 ,客戶的訂貨必須迅速而準(zhǔn)確 的供應(yīng) ,我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商 ,應(yīng)該有機(jī)會(huì)獲得合理的利潤(rùn) . 我們要對(duì)世界各地和我們一起共事的男女同仁負(fù)責(zé) ,每一位 同仁都應(yīng)視為獨(dú)立的個(gè)體 ,我們必須維護(hù)她們的尊嚴(yán) ,讚賞他 們的優(yōu)點(diǎn) ,使她們對(duì)工作有一種安全感 ,薪酬必須公平合理 ,工 作環(huán)境必須清潔 ,整齊和安全 ,我們必須設(shè)法幫助員工履行他 們對(duì)家庭的責(zé)任 ,必須讓員工提出建議和申訴時(shí)暢所欲言 ,對(duì) 於合格的人必須給予平等的聘用 ,發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì) .我們必 須具備稱職的管理人員 ,她們的行為必須公正並符合道德 . 楊森的 (目標(biāo) )信條 我們要對(duì)我們所生活和工作的社會(huì) ,對(duì)整個(gè)世界負(fù)責(zé) , 我們必須作好公民 — 支 持社會(huì)有益的活動(dòng)和慈善事業(yè) , 繳納我們應(yīng)負(fù)的稅款 ,我們必須鼓勵(lì)全民進(jìn)步 ,促進(jìn)健康 和教育事業(yè) ,我們必須很好的維護(hù)我們所使用的財(cái)產(chǎn) , 保護(hù)環(huán)境和自然資源 . 楊森的 (目標(biāo) )信條 最後 。 企業(yè)文化 ?“ 為職工利益 、 為顧客利益 、 為股東利益 ” 的服務(wù)信條 . ?后來(lái)又改為 尊重個(gè)人 竭誠(chéng)服務(wù) 一流主義 企業(yè)文化具有凝聚、 導(dǎo)向、激勵(lì)、約束 和紐帶的功能。 “ PMP”項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中對(duì)知識(shí) 、 技能 、 工具和技術(shù)的應(yīng)用 ， 以便達(dá)到項(xiàng)目要求 。 01:43:0801:43:0801:431/23/2023 1:43:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 1時(shí) 43分 8秒 上午 1時(shí) 43分 01:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時(shí) 4