執(zhí)行力專題培訓(xùn)講義-wenkub
2023-01-26 01:45:03 本頁(yè)面
【正文】 有足夠余地的選手。? 秀才造反，十年不成? 成功不是你想了多少點(diǎn)子，是干成幾件事情為 什 么 執(zhí) 行 難執(zhí)行人才的特點(diǎn)：? 信 守 承 諾? 結(jié) 果 導(dǎo) 向? 永 不 放 棄如何把執(zhí)行人才找出來(lái)企業(yè)要拒絕的人：? 自認(rèn)為極度聰明的人? 喜歡發(fā)牢騷抱怨的人? 喜歡講條件的人? 喜歡找理由的人? 喜歡到處拉關(guān)系的人如何把執(zhí)行人才找出來(lái)清談文化：定性和悟道面子文化：情理和幫派人治文化：用人和監(jiān)督執(zhí)行問(wèn)題的三大原因企業(yè)要根除的文化：第二部分管理者常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤執(zhí)行第一大錯(cuò) ：追求完美“ 我曾經(jīng)為得不到 100而放棄，結(jié)果卻是 0。與 IBM合作的成功。聽(tīng)的時(shí)候激動(dòng) ,想的時(shí)候沖動(dòng) ,做的時(shí)候一動(dòng)不動(dòng) !? 在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我： 0 !”世界沒(méi)有什么是完美的，人生充滿遺憾老板常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤“我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人 ”執(zhí)行第二大錯(cuò)： 考核張三 獎(jiǎng)勵(lì)李四老板常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤為什么考核張三，卻會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)李四 “我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人 ”老板常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效尊重個(gè)人 =公司最重要的資產(chǎn)高品質(zhì)的服務(wù) =客戶滿意精益求精 =行業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人對(duì)人的尊重 =封閉與保守高品質(zhì)的服務(wù) =對(duì)現(xiàn)實(shí)利益的滿足精益求精 =自我為中心郭士納 “我認(rèn)為最根本的問(wèn)題在于實(shí)施?？偨?jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤執(zhí)行第五大錯(cuò)： 過(guò)早樂(lè)觀 “ 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人任人唯親時(shí)，意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。狼 性 原 則狼性領(lǐng)導(dǎo)：狼 性 原 則?培養(yǎng)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)一、忍辱負(fù)重二、整體至上三、自知之明四、順?biāo)浦畚?、血濃于水六、利益至上七、知己知彼八、原則至上九、團(tuán)隊(duì)精神狼 性 原 則猴 子 管 理 法責(zé)任使人進(jìn)步 逃避使人落后中層執(zhí)行戰(zhàn)略 :責(zé)任是一只猴子? 人的本性：回避風(fēng)險(xiǎn)? 執(zhí)行管理：責(zé)權(quán)利的對(duì)等猴 子 管 理 法你希望下屬采取哪一種行動(dòng)？等著被叫去做問(wèn)應(yīng)該做什么提出建議，然后采取最終行動(dòng)采取行動(dòng)，但馬上提出建議自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)猴 子 管 理 法猴 子 管 理 法?利用增加的自由確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。假定措施可能落實(shí)不下去，為了保證措施的有效，我們?cè)趺崔k？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查。制 度 執(zhí) 行 力一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃? 執(zhí)行就是有水吃HOW— 怎么挑？WHO— 誰(shuí)來(lái)挑？WHEN— 什么時(shí)候挑？WHERE— 在哪里挑？WHOM— 誰(shuí)來(lái)檢查？WHAT— 結(jié)果如何考核？結(jié)果 ？制 度 執(zhí) 行 力執(zhí)行三化? 流程化（從頭到尾流程化）? 明晰化（工作內(nèi)容明晰化）? 操作化（明晰內(nèi)容操作化）制 度 執(zhí) 行 力第五部分世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機(jī)“ 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ” — 張瑞敏十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機(jī)感。? 制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)發(fā)充分做好事。外面和氣一點(diǎn)，內(nèi)部是鋼鐵公司。 ” —— IBM總裁郭士納執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)第五：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變 但所
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