執(zhí)行力講義課件-wenkub
2023-03-18 15:06:06 本頁面
【正文】 /得過且過；做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。行百里者半九十（ 1001=0）218。 局限思考218。 心態(tài)不正218。 忙就是好218。是是F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。執(zhí)行是一種控制218。執(zhí)行力：一個部門或個人在工作中按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)的能力 執(zhí)行的悖論218。執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行? 1965年 2月 23日出生于美國休斯頓，1984年創(chuàng)建戴爾計算機公司。 ”執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 執(zhí)行力的涵義聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生218。行行馬明哲先生提到了這樣一個怪圈現(xiàn)象：即今天企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個圈，卻沒有一個人真正的負責(zé)，按質(zhì)按量地做好他的工作。 平安集團股份有限公司董事長馬明哲在 2023年最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖中中排名第 17位。行行托馬斯和大衛(wèi) —— 哈佛商學(xué)院前院長 218。是是執(zhí)行力培訓(xùn)新農(nóng)生產(chǎn)管理部2023年 6月主要內(nèi)容為什么要培訓(xùn)執(zhí)行力執(zhí)行力涵義執(zhí)行力存在的問題如何提升執(zhí)行力218。關(guān)關(guān) —— 德魯克218。波特決定企業(yè)成敗的 90% 是執(zhí)行想得到，做得到，做得到，做得好，做得好，做得久，做得好，能優(yōu)化。伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做 PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力。是是馬明哲先生在談起對執(zhí)行力的體會時說：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。如果企業(yè)能像邁克爾 ?戴爾講的在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮的現(xiàn)象。是是他說： “積極選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力，也就是執(zhí)行力。邁克爾 創(chuàng)業(yè)初始至今，短短 20年間，白手起家的邁克爾 戴爾已經(jīng)把公司發(fā)展到 250億美元的規(guī)模。執(zhí)行是一種紀律218。執(zhí)行是一種流程218。企業(yè)的一般現(xiàn)象 有調(diào)查表明，中國企業(yè)的平均壽命只有 ，有機構(gòu)對二百多家 “正?；钪?”的中國企業(yè)進行了調(diào)查，與優(yōu)秀的跨國公司相比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：F 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。F 40％的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動F 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好 。關(guān)關(guān) 官僚習(xí)氣218。 歸罪于外218。 被動行事→ 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見→“忙 ”就是 “盲 ”； “忙就是好人 ”→ 官不大，僚不?。撼绦?、規(guī)矩、研究研究等→ 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入→ 總認為自己付出的多，得到的少→ 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境→ 公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么→ 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人→“一畝三分地 ”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地→ 等、要、靠；撥一下，動一下。慎終如始，則無敗事218。218。 25％的人正在等待著什么。216。今天做到位了 ≠明天做到位了 ≠永 遠 做 對 了（ 電話 服 務(wù)規(guī) 范案例）問題 5—— 工作不細，做不到位天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。 《致加西亞的信》全書是圍繞著一個故事展開的：美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，而加西亞在古巴叢林的山里 沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。 ?巴頓將軍的 “ 提拔觀 ”218。我有一個帶后窗戶的倉庫。他們有的說６英寸還不夠當火炮掩體。 ” 最后，巴頓寫道： “ 那個伙計得到了提拔，我必須挑選不找任何借口地完成任務(wù)的人。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。三曰歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對策；七曰選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）的執(zhí)行力（ 1）讓別人做到的自己先做到中國還有句俗話說 “上梁不正下梁歪 ”。 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是幫助員工成功；是調(diào)動員工的積極性、開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力；218。218。218。 干的好！218。無語：微笑218。 （委過于人）218。 我來做。 我 對上 → 同心同德，大局為重。 對矛盾 → 是了解問題的好辦法，所以決不回避。執(zhí)行力能否有效，又需要看制度的安排，有了好效，又需要看制度的安排，有了好的制度安排，方能為有效執(zhí)行提供的制度安排，方能為有效執(zhí)行提供基本保證，兩者是相輔相成的。美國人曾說 “總統(tǒng)是靠不住的，唯一可靠的是制度?！C制可以提高績效，機制好還可以促進創(chuàng)新或者帶動技術(shù)進步。完成任務(wù)不等于有結(jié)果；結(jié)果是目標，行為是手段；卓越的組織通常是一個執(zhí)行力強的團隊，執(zhí)行永遠只有一個主題，要結(jié)果，而不要完成任務(wù)。 過渡措施 ：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問
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