執(zhí)行力講義課件(文件)
【正文】 題不再發(fā)生。終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。 解決問題和作出決策1． 分析和處理情景 —— 起因 — 反應(yīng)／結(jié)果 — 分析方法2．改變態(tài)度和行為 —— 個人的和團體的3．建設(shè)性的當(dāng)面接洽 —— 在交流中有選擇性并且有效地使用 “ 我 ”4．減少和解決沖突 —— 奏效和不奏效的方法5．分擔(dān)、指出并解決問題 —— 過程、技術(shù)、技巧和應(yīng)用培育高效執(zhí)行力的 8大基本意識管理就要抓案例 —— 抓帶傾向的小事、抓作風(fēng)。敏感于最短板的提升力，洞察最長板的牽引力。執(zhí)行三原則效果效率效能效能A CB執(zhí)行三原則：效果、效率、效能原則 定義 應(yīng)用效率單位時間完成的工作量。不盡要把事情做完，還要做好。 第一次就把事情做對218。 增長不等于發(fā)展218。218。 從知識導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為能力導(dǎo)向；人材不是人才；人才不一定是人財218。 人材三大特質(zhì)：能做事、肯做事、又可靠；218。說 有事不議 果而不認218。 行：必果218。4．在把責(zé)任分配給其他人 (在任何公司中這都是應(yīng)該和必要的 )的時候，相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)被分配下去。8．在做出決策中征詢有關(guān)人員意見時，應(yīng)該讓被征詢者明白他們的意見會以怎樣的方式被運用。2．堅信最好的動力來源于自我驅(qū)動，并且如果提供了適合的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，大多數(shù)雇員都愿意盡力工作以達到高產(chǎn)和高效。6．重新安排工作，讓員工在更大程度上承擔(dān)責(zé)任和進行自我引導(dǎo)。10．對超常的表現(xiàn)進行認可。沒有任何借口；218。 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）218。 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）高效執(zhí)行力的 “ 十字法則 ”1. 目的 ——” 明 ” “干 ”是 “我要干 ”，而不是 “要我干 ”。10. 精神 ——“ 恒 ” 反復(fù)抓，抓反復(fù)。我們靠結(jié)果生存！完成任務(wù) ≠結(jié)果！執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)！執(zhí)行力來自何處 執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心 “干 ”出來的是靠開拓創(chuàng)新 “闖 ”出來的是靠腳踏實地的工作 “拚 ”出來的是靠干部以身作則 “帶 ”出來的是靠嚴格的制度和機制 “管 ”出來的是靠群眾的支持和監(jiān)督 “促 ”出來的 三月 2102:24:1902:24Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:24 上午 三月 2102:24March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 02:24:1902:24:1902:243/30/2023 2:24:19 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 30 三月 20232:24:19 上午 02:24:19三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/30 2:24:1902:24:1930 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20232:24:19 上午 02:24:19三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2102:24:1902:24Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/30 2:24:1902:24:1930 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02:24:1902:24:1902:24Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:24:19 上午 2:24 上午 02:24:19三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2102:24:1902:24:19March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。3. 規(guī)則 ——“ 細 ” 沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局。 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作（場景：不稱職、缺少責(zé)任感）218。 以下都是借口218。是；218。8．把問題當(dāng)作學(xué)習(xí)的機會，而不是僅僅集中于責(zé)備員工。4．聽取雇員的意見并且盡力發(fā)現(xiàn)其中的閃光點。10．在解決問題的時候，要尋找解決方案而不是責(zé)任人。改善執(zhí)行力的十條基本原則6．應(yīng)該持續(xù)不斷地進行努力，讓組織中的每個人都明白這一原則，即責(zé)任與能力相關(guān)。2．將要開展這項工作的人應(yīng)該清楚地理解組織的目標。 議：速決218。 決而不行果 人才三大特質(zhì)：能出思想、能創(chuàng)新、有影響力。 從形式主義轉(zhuǎn)向務(wù)實實用；四步九程序問題清理操作規(guī)范第一步第二步第三步第四步計劃與布置員工自檢互檢 上級巡檢與抽檢自清 班長考核 車間主任 審核 分廠領(lǐng)導(dǎo) 審核 公司審核 分廠整改?敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過且過；?散漫 /不守紀律；?不善始善終 /不了了之；?明日復(fù)明日，拖沓；?說話隨意 /不守信用 /說了不算；?情緒用事，感情用事身邊常見工作倫理與工作性格的問題人，一定可
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