團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力-講義(文件)
【正文】 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 分享成果 明確工作的成果是什么 根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì) 以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 分享團(tuán)隊(duì)成果 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 開(kāi)放的溝通 創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境 利用先進(jìn)的交流工具 端正溝通態(tài)度：毫無(wú)顧忌 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭 有效溝通的八點(diǎn)啟示 和諧氣氛 選擇合適的溝通方式 給別人一些空間 溝通的意義取決與對(duì)方的回應(yīng) 不要預(yù)設(shè)立場(chǎng)，不要假設(shè) 直接對(duì)話(huà)、不要繞圈子 擁有共同的信念與共同目標(biāo) 堅(jiān)持找出新的解決方法 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認(rèn)同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。 聯(lián)系數(shù)量： 3個(gè)人的聯(lián)系數(shù)量（ __） 5個(gè)人的聯(lián)系數(shù)量（ __） 7個(gè)人的聯(lián)系數(shù)量（ __） 高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 外部支持 一致的承 諾 開(kāi)放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 一般工作者 輸入 輸出 聰明工作者 輸入 輸出 一場(chǎng)炮兵演習(xí) 一個(gè)炮兵班 11人 演習(xí)開(kāi)始，所有人緊張的執(zhí)行操作 其中一人站在旁邊，一動(dòng)不動(dòng) 演習(xí)結(jié)束，檢查結(jié)果 找出不拉馬的士兵 使管理參與分配 激活員工的潛能 企業(yè)需要數(shù)字化 善于溝通 高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次 ?_________： 遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 ?________： 鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?_________： 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的 維生素 E 精力（ energy） 興奮（ excitement） 熱情（ enthusiasm） 努力（ effort） 活力（ effervescence） 開(kāi)支（ expenditure） 足夠（ enough） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人如何激發(fā)成員的 E 個(gè)人自由 同事的尊重 學(xué)習(xí)新的東西 挑戰(zhàn) 完成某個(gè)項(xiàng)目 幫助別人 IBM的香蕉 IBM公司創(chuàng)始人 Tom Watson總是及時(shí)認(rèn)可每個(gè)成績(jī) 香蕉在 IBM公司 =成績(jī)
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