執(zhí)行力講義課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2102:24:1902:24:19March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:24 上午 三月 2102:24March 30, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 2:24:1902:24:1930 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。抓推進(jìn)，抓提高 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神）、218。執(zhí)行思想警示板回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè) ：218。3．如果雇員現(xiàn)在正處于可以為組織做出貢獻(xiàn)的位置上，那么一定要讓他們參加解決問題和制定將來改善提高的計(jì)劃。5．作為一般慣例，應(yīng)該由與有關(guān)事項(xiàng)最近的負(fù)責(zé)人作出決策。 事：速議218。行 從關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)向事實(shí)導(dǎo)向；218。 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)218。所消耗的勞動(dòng)量寓所獲得的勞動(dòng)效果的比率。帶兵要帶 “心、智、能 ”—— 改造人的觀念和思維，啟蒙開智、授人于漁 。218。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵看結(jié)果 ”（ 2）制度是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段 在管理工作中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就容易造成相互推委的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下?；颈ＷC，兩者是相輔相成的。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（ 1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與整體意識 團(tuán)隊(duì)精神 （自我中心）無語：黑臉！紅臉！白臉管理者 (領(lǐng)導(dǎo) )自己對工作的態(tài)度252。 你有什么建議。帕列托 80／ 20法則218。 十曰虛假執(zhí)行，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議以文件落實(shí)文件。二曰逃避執(zhí)行，推諉扯皮，推卸責(zé)任； ” 218。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉庫，通過窗戶觀察他們。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里，封好，吊在胸口?！?老子周總理一貫注重細(xì)節(jié)最反感最反感 “大概大概 ”、 “可能可能 ”、 “差不多差不多 ”的做法的做法 胡弄：1. 有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干；2. 有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對照逐項(xiàng)確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)了；3. 以種種借口掩飾自己的錯(cuò)誤或問題真相；胡干：1. 沒有 標(biāo) 準(zhǔn)的干；2. 明知道 標(biāo) 準(zhǔn)有 問題 仍按照 執(zhí) 行而不提出；胡說：1. 未 經(jīng)調(diào)查 研究，想當(dāng)然 認(rèn)為應(yīng) 當(dāng) 這樣 ；2. 沒有通 過試 點(diǎn)，想當(dāng)然地 認(rèn)為 一定能 夠 可行。216。最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話：*把別人視為絕對辦不到的事辦成；*把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅(jiān)持下去問題 3—— 惰性218。 雇傭思想218。鍵鍵218。F 10％的人正在等待著什么 = 不想干。執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段218。 執(zhí)行力的涵義218。他說 “一個(gè)事業(yè)的成功，完全是由于員工在每個(gè)階段，都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。 ”商界領(lǐng)導(dǎo)談執(zhí)行杰克 .韋爾奇 218。關(guān)關(guān) 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 218。鍵鍵218。行行218?？梢哉f，核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！ ?執(zhí)執(zhí)第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障 ?答案都是執(zhí)行力。鍵鍵218。認(rèn)真第一 ,聰明第二 .218。行行 心氣浮躁218。（行動(dòng)起來，控制過程）問題 2—— 不善始善終218。 5％的人看不出來是在工作。問題 4—— 無事生非218。怎么辦呢？ ?218。我說： “ 伙計(jì)們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長，３英尺寬，６英寸深。 我看到伙計(jì)們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。一曰對抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止；九曰越位執(zhí)行，貪權(quán)爭利，胡亂插手； 伊利集團(tuán)的董事長鄭俊懷先生說： “要叫底下的員工有很好的執(zhí)行力，自己要先做好，自己先要以身作則， ”三星總裁李健熙 1993年在推動(dòng)企業(yè)變革的時(shí)候講了這么一句話， “從我開始改革，除了妻兒一切換新， ”厲害吧，最重要的是第一句話，從我開始改革。你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)？218。 請 我早就想好了！ （攬功歸己）218。 今后 對壓力 → 直面相 對 ，以 壓力 為 修 煉 基 礎(chǔ) 。執(zhí)行力與制度、執(zhí)行力與制度 管理者一項(xiàng)決定、政策或是工作 管理者一項(xiàng)決定、政策或是工作布置以后，如何才能確保落到實(shí)處布置以后，如何才能確保落到實(shí)處，關(guān)鍵是看執(zhí)行力。有了制度，才能讓社會(huì)每一個(gè)社會(huì)成員的行為變得有章可循。 緊急措施 ：將出現(xiàn)的問題臨時(shí)緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化，緊急措施必須果斷有效。 “事 ”是人的 “鏡子 ”， “員工 ”是 “干部 ”的鏡子。在 PDCA原則上進(jìn)行強(qiáng)化 ,以終為始，持續(xù)推進(jìn)。效能原則要求保持持續(xù)的成長，以利于長遠(yuǎn)發(fā)展。 改造其中國人傳統(tǒng)的思維方式和觀察問題的角度。 人才三大特質(zhì)：能出思想、能創(chuàng)新、有影響力。 決而不行2．將要開展這項(xiàng)工作的人應(yīng)該清楚地理解組織的目標(biāo)。10．在解決問題的時(shí)候，要尋找解決方案而不是責(zé)任人。8．把問題當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而不是僅僅集中于責(zé)備員工。 以下都是借口218。3. 規(guī)則
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