執(zhí)行力講義課件(完整版)
【正文】 得久，做得好，能優(yōu)化。是是如果企業(yè)能像邁克爾 ?戴爾講的在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮的現(xiàn)象。他說： “積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力，也就是執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)初始至今，短短 20年間，白手起家的邁克爾 戴爾已經(jīng)把公司發(fā)展到 250億美元的規(guī)模。執(zhí)行是一種流程218。企業(yè)的一般現(xiàn)象 有調(diào)查表明，中國企業(yè)的平均壽命只有 ，有機(jī)構(gòu)對二百多家 “正?；钪?”的中國企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，與優(yōu)秀的跨國公司相比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：F 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。關(guān)關(guān) 歸罪于外218。慎終如始，則無敗事218。 25％的人正在等待著什么。今天做到位了 ≠明天做到位了 ≠永 遠(yuǎn) 做 對 了（ 電話 服 務(wù)規(guī) 范案例）問題 5—— 工作不細(xì)，做不到位天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。我有一個帶后窗戶的倉庫。他們有的說６英寸還不夠當(dāng)火炮掩體。 最后，巴頓寫道： “ 那個伙計得到了提拔，我必須挑選不找任何借口地完成任務(wù)的人。七曰選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；中國還有句俗話說 “上梁不正下梁歪 ”。218。 對矛盾 → 是了解問題的好辦法，所以決不回避。執(zhí)行力能否有效，又需要看制度的安排，有了好效，又需要看制度的安排，有了好的制度安排，方能為有效執(zhí)行提供的制度安排，方能為有效執(zhí)行提供基本保證，兩者是相輔相成的。美國人曾說 “總統(tǒng)是靠不住的，唯一可靠的是制度。 過渡措施 ：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。 解決問題和作出決策1． 分析和處理情景 —— 起因 — 反應(yīng)／結(jié)果 — 分析方法2．改變態(tài)度和行為 —— 個人的和團(tuán)體的3．建設(shè)性的當(dāng)面接洽 —— 在交流中有選擇性并且有效地使用 “ 我 ”4．減少和解決沖突 —— 奏效和不奏效的方法5．分擔(dān)、指出并解決問題 —— 過程、技術(shù)、技巧和應(yīng)用培育高效執(zhí)行力的 8大基本意識管理就要抓案例 —— 抓帶傾向的小事、抓作風(fēng)。執(zhí)行三原則效果效率效能效能A CB執(zhí)行三原則：效果、效率、效能原則 定義 應(yīng)用效率單位時間完成的工作量。 第一次就把事情做對218。 從知識導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為能力導(dǎo)向；人材不是人才；人才不一定是人財218。說 果而不認(rèn)218。4．在把責(zé)任分配給其他人 (在任何公司中這都是應(yīng)該和必要的 )的時候，相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)被分配下去。2．堅信最好的動力來源于自我驅(qū)動，并且如果提供了適合的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，大多數(shù)雇員都愿意盡力工作以達(dá)到高產(chǎn)和高效。10．對超常的表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可。 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）218。10. 精神 ——“ 恒 ” 反復(fù)抓，抓反復(fù)。我們靠結(jié)果生存！完成任務(wù) ≠結(jié)果！執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)！執(zhí)行力來自何處 執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心 “干 ”出來的是靠開拓創(chuàng)新 “闖 ”出來的是靠腳踏實地的工作 “拚 ”出來的是靠干部以身作則 “帶 ”出來的是靠嚴(yán)格的制度和機(jī)制 “管 ”出來的是靠群眾的支持和監(jiān)督 “促 ”出來的 三月 212:24 上午 三月 2102:24March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 30 三月 20232:24:19 上午 02:24:19三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20232:24:19 上午 02:24:19三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/30 2:24:1902:24:1930 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:24:19 上午 2:24 上午 02:24:19三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作（場景：不稱職、缺少責(zé)任感）218。是；218。4．聽取雇員的意見并且盡力發(fā)現(xiàn)其中的閃光點(diǎn)。改善執(zhí)行力的十條基本原則6．應(yīng)該持續(xù)不斷地進(jìn)行努力，讓組織中的每個人都明白這一原則，即責(zé)任與能力相關(guān)。 議：速決218。果 從形式主義轉(zhuǎn)向務(wù)實實用；四步九程序問題清理操作規(guī)范第一步第二步第三步第四步計劃與布置員工自檢互檢 上級巡檢與抽檢自清 班長考核 車間主任 審核 分廠領(lǐng)導(dǎo) 審核 公司審核 分廠整改?敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過且過；?散漫 /不守紀(jì)律；?不善始善終 /不了了之；?明日復(fù)明日，拖沓；?說話隨意 /不守信用 /說了不算；?情緒用事，感情用事身邊常見工作倫理與工作性格的問題人，一定可以分類218。 做事就要做到位218。效率原則要求以最可行、最精簡的方法運(yùn)作，能以最短的時間、最少的精力把事情辦完。迅速反應(yīng)，馬上行動 —— 即時互動、策劃造勢。 根治措施 ：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1