【正文】 馬明哲先生提到了這樣一個怪圈現(xiàn)象：即今天企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個圈，卻沒有一個人真正的負(fù)責(zé)，按質(zhì)按量地做好他的工作。執(zhí)行是一種控制218。是是行百里者半九十（ 1001=0）218。說了 ≠做了 ≠做到位了218。 ” 我就告訴他們那么多。四曰附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護(hù)；古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。 你怎么老是 252。誠然，制度建設(shè)也是有剛性和柔性之分的，剛性的制度能夠形成高效的執(zhí)行力。掩蓋問題，就是制造危機(jī)。塑造追求效能的執(zhí)行文化218。218。 行而無果高效執(zhí)行的 10大要訣1．培養(yǎng)一種執(zhí)行氛圍，鼓勵人們相互信任、坦白，公開交流和共享與工作有關(guān)的信息。 當(dāng)他們作具體事時根本不理我說的話，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場景：不愿意承擔(dān)責(zé)任）218。一組行為格言：沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開始。 三月 21三月 2102:24:1902:24:19March 30, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:24 上午 三月 2102:24March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。不是；218。7．在建立本組織的商譽(yù)方面，基本的禮貌是必不可少的。效會議管理與執(zhí)行原則效果由某種力量、行為或因素產(chǎn)生的結(jié)果。閉環(huán)原則第一個要責(zé)任落實第二個要原因落實第三要方法落實主管 5大問題意識 和五個注意發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。 對左右 → 矜而不爭，群而不黨，不要為一點(diǎn)小事、小利斤斤計較；252。 （扼殺創(chuàng)新）218。 就照你的辦。八曰被動執(zhí)行，不推不動，消極怠工；最后，有個伙計對別人下命令： “ 讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系。我需要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問： 他在什么地方？ ? 點(diǎn)評：我們一般在接受一個任務(wù)時，總會問很多問題，諸如：加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在怎么辦？我去找加西亞有沒有車費(fèi)？我什么時間去??？危不危險啊？有沒有人會抓我??？ …… 這本書給我們的感受是：我們也許都是問得太多，做得太少了。由于沒有對公司作出直接貢獻(xiàn)，不能把這類工作視為工作。 局限思考218。F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動。執(zhí)行力：一個部門或個人在工作中按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)的能力 執(zhí)行的悖論218。 ”執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 平安集團(tuán)股份有限公司董事長馬明哲在 2023年最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖中中排名第 17位。218。 —— 德魯克218。馬明哲先生在談起對執(zhí)行力的體會時說：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。邁克爾 執(zhí)行是一種紀(jì)律218。F 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =低效勞動F 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好 。 被動行事→ 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見→“忙 ”就是 “盲 ”； “忙就是好人 ”→ 官不大，僚不?。撼绦颉⒁?guī)矩、研究研究等→ 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入→ 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少→ 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境→ 公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么→ 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人→“一畝三分地 ”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地→ 等、要、靠；撥一下，動一下。216。 ?巴頓將軍的 “ 提拔觀 ”218。 ”三曰歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對策；218。無語：微笑218。 我來做。 對上 → 同心同德，大局為重。終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。不盡要把事情做完，還要做好。218。 有事不議8．在做出決策中征詢有關(guān)人員意見時，應(yīng)該讓被征詢者明白他們的意見會以怎樣的方式被運(yùn)用。沒有任何借口；218。 02:24:1902:24:1902:243/30/2023 2:24:19 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2023/3/30 2:24:1902:24:1930 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02:24:1902:24:1902:24Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 以下都是借口218。10．在解決問題的時候，要尋找解決方案而不是責(zé)任人。 決而不行 改造其中國人傳統(tǒng)的思維方式和觀察問題的角度。效能原則要求保持持續(xù)的成長，以利于長遠(yuǎn)發(fā)展。 “事 ”是人的 “鏡子 ”， “員工 ”是 “干部 ”的鏡子。有了制度，才能讓社會每一個社會成員的行為變得有章可循。 對壓力 → 直面相 對 ，以 壓力 為 修 煉 基 礎(chǔ) 。 今后 我早就想好了！ （攬功歸己）218。三星總裁李健熙 1993年在推動企業(yè)變革的時候講了這么一句話， “從我開始改革，除了妻兒一