執(zhí)行力講義課件(編輯修改稿)
2025-03-17 15:06 本頁面
【文章內容簡介】 18。 部下素質不高不是我的責任，但提高不了部下的素質就是我的責任。你是哪一種領導？218。 對不起，是我錯了。218。 你有什么建議。218。 就照你的辦。218。 我們一起 218。 干的好！218。 謝謝！218。 請 無語：微笑218。 照我說的辦，沒錯！（剛愎自用）218。 我早就想好了！ （攬功歸己）218。 你怎么老是 （委過于人）218。 絕不可能 （扼殺創(chuàng)新）218。 我來做。 （事必躬親）218。 今后 （貽誤商機 ）218。 我 （自我中心）無語：黑臉！紅臉！白臉管理者 (領導 )自己對工作的態(tài)度252。 對下 → 目的明確，身先士卒；252。 對左右 → 矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利斤斤計較；252。 對上 → 同心同德，大局為重。252。 對壓力 → 直面相 對 ，以 壓力 為 修 煉 基 礎 。252。 對矛盾 → 是了解問題的好辦法，所以決不回避。團隊執(zhí)行力（ 1）團隊執(zhí)行與整體意識 團隊精神 要求每個人都要承擔起一定的責任 “木桶理論木桶理論 ”“艦隊理論 ”（溫家寶） 在 “艦隊遠航 ”時，對 “最慢的船只 ”多一份關愛，少一份歧視，多一份尊重，少一份漠然，多一份救濟，少一份索取，讓它盡早盡快地緊跟前行的船只，以共同抵達勝利的彼岸！也是強調團隊的整體意識。執(zhí)行力與制度、執(zhí)行力與制度 管理者一項決定、政策或是工作 管理者一項決定、政策或是工作布置以后，如何才能確保落到實處布置以后，如何才能確保落到實處，關鍵是看執(zhí)行力。執(zhí)行力能否有，關鍵是看執(zhí)行力。執(zhí)行力能否有效，又需要看制度的安排，有了好效，又需要看制度的安排，有了好的制度安排，方能為有效執(zhí)行提供的制度安排，方能為有效執(zhí)行提供基本保證，兩者是相輔相成的。基本保證，兩者是相輔相成的。（ 1）制度是執(zhí)行力的重要保障 制度的建設，對于一個國家和社會來說是必須的，俗語有云：無規(guī)矩不成方圓。有了制度，才能讓社會每一個社會成員的行為變得有章可循。誠然，制度建設也是有剛性和柔性之分的，剛性的制度能夠形成高效的執(zhí)行力。美國人曾說 “總統是靠不住的，唯一可靠的是制度。 ”（ 2）制度是保證目標實現的手段 在管理工作中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴格的監(jiān)督和獎懲，就容易造成相互推委的現象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是單獨的行動力，而是一個系統的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標，形成創(chuàng)新要求的執(zhí)行理念，還要做好團隊的分工、協作工作?！C制可以提高績效，機制好還可以促進創(chuàng)新或者帶動技術進步?？冃Ч芾頇C制是企業(yè)管理機制中最為重要的一部分。提高執(zhí)行力，關鍵看結果完成任務不等于有結果；結果是目標，行為是手段；卓越的組織通常是一個執(zhí)行力強的團隊，執(zhí)行永遠只有一個主題，要結果，而不要完成任務。做不到就是不盡職解決問題的思路有事就找人 沒有不對的事 只有不對的人1. 找不到具體責任人不放過2. 找不到問題的真正原因不放過3. 找不到最佳解決方案不放過 解決問題的思路218。 緊急措施 ：將出現的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴大或惡化，緊急措施必須果斷有效。218。 過渡措施 ：在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。218。 根治措施 ：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。閉環(huán)原則第一個要責任落實第二個要原因落實第三要方法落實主管 5大問題意識 和五個注意發(fā)現不了問題，就是最大的問題。終端的問題就是領導的問題。重復發(fā)生的問題就是作風的問題。 “事 ”是人的 “鏡子 ”， “員工 ”是 “干部 ”的鏡子。掩蓋問題，就是制造危機。 解決問題和作出決策1． 分析和處理情景 —— 起因 — 反應／結果 — 分析方法2．改變態(tài)度和行為 —— 個人的和團體的3．建設性的當面接洽 —— 在交流中有選擇性并且有效地使用 “ 我 ”4．減少和解決沖突 —— 奏效和不奏效的方法5．分擔、指出并解決問題 —— 過程、技術、技巧和應用培育高效執(zhí)行力的 8大基本意識管理就要抓案例 —— 抓帶傾向的小事、抓作風。帶兵要帶 “心、智、能 ”—— 改造人的觀念和思維，啟蒙開智、授人于漁 。迅速反應，馬上行動 —— 即時互動、策劃造勢。錘煉三不放過的韌勁，修煉三種措施下的悟性。敏感于最短板的提升力，洞察最長板的牽引力。立足于 80/20原則，行有不順，反求諸己。在 PDCA原則上進行強化 ,以終為始，持續(xù)推進。以終為始，把以上簡單的事情千遍萬遍的都做到位。執(zhí)行三原則效
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