執(zhí)行力講義課件-展示頁
2025-03-05 15:06本頁面
【正文】 行F 40％的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動F 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好 。F 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。企業(yè)的一般現象 有調查表明，中國企業(yè)的平均壽命只有 ，有機構對二百多家 “正?；钪?”的中國企業(yè)進行了調查，與優(yōu)秀的跨國公司相比，結果發(fā)現：F 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。從業(yè)者道德 執(zhí)行是一種流程218。認真第一 ,聰明第二 .218。執(zhí)行是一種紀律218。執(zhí)行：是如何完成任務的學問218。創(chuàng)業(yè)初始至今，短短 20年間，白手起家的邁克爾 戴爾已經把公司發(fā)展到 250億美元的規(guī)模。 ”邁克爾 美國通用電氣歷史上最年輕的董事長和 CEO他說： “GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計劃與預算。他說： “積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力，也就是執(zhí)行力。鍵鍵218。是是 點評： 沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障！ 執(zhí)執(zhí)如果企業(yè)能像邁克爾 ?戴爾講的在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮的現象。第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障 ?答案都是執(zhí)行力。馬明哲先生在談起對執(zhí)行力的體會時說：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。鍵鍵沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力218。是是可以說，核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！ ?執(zhí)執(zhí)伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做 PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力。保羅 波特決定企業(yè)成敗的 90% 是執(zhí)行想得到，做得到，做得到，做得好，做得好，做得久，做得好，能優(yōu)化。218。 —— 德魯克218。確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執(zhí)行實現計劃才是決定性的問題。關關行行執(zhí)行力培訓新農生產管理部2023年 6月主要內容為什么要培訓執(zhí)行力執(zhí)行力涵義執(zhí)行力存在的問題如何提升執(zhí)行力218。為什么要培訓執(zhí)行力執(zhí)執(zhí)是是鍵鍵218。218。在企業(yè)運作中，其設計只有 10%的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值。 —— 哈佛商學院前院長 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 218。托馬斯和大衛(wèi) 因此，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。行行關關 平安集團股份有限公司董事長馬明哲在 2023年最具影響力的企業(yè)領袖中中排名第 17位。關于核心競爭力，我們可以提兩個問題。馬明哲先生提到了這樣一個怪圈現象：即今天企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個圈，卻沒有一個人真正的負責，按質按量地做好他的工作。218。行行關關執(zhí)行力的涵義聯想電腦的總裁柳傳志先生218。 ”商界領導談執(zhí)行杰克 .韋爾奇 ”執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 戴爾 他說 “一個事業(yè)的成功，完全是由于員工在每個階段，都能夠一絲不茍的切實執(zhí)行。執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行? 1965年 2月 23日出生于美國休斯頓，1984年創(chuàng)建戴爾計算機公司。 執(zhí)行力的涵義218。執(zhí)行力：一個部門或個人在工作中按質按量完成自己的工作和任務的能力 執(zhí)行的悖論218。執(zhí)行就是做事218。執(zhí)行是一種控制218。執(zhí)行是一種完成任務的手段218。F 10％的人正在等待著什么 = 不想干。F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。執(zhí)執(zhí)是是鍵鍵218。 忙就是好218。 自以為是218。 心態(tài)不正218。 雇傭思想218。 局限思考218。不撥不動本土化執(zhí)行策略必須解決中國企業(yè) 6大常見問題1. 光說不做（行動起來、每天控制）2. 不善始善終 ——3. 惰性 —— 拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是習慣）4. 無事生非5. 工作不細，做不到位6. “三胡 ”現象 問題 1—— 光說不做218。行百里者半九十（ 1001=0）218。最能體現執(zhí)行精神的兩句話：*把別人視為絕對辦不到的事辦成；*把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去問題 3—— 惰性218。敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過且過；做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。明日復明日，拖沓；85% 的員工在干什么？ 85％的工人沒有在做工作（無事）216。216。216。由于沒有對公司作出直接貢獻，不能把這類工作視為工作。 25％的人正在按照低效的標準或方法工作。說了 ≠做了 ≠做到位了218?！?老子周總理一貫注重細節(jié)最反感最反感 “大概大概 ”、 “可能可能 ”、 “差不多差不多
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