執(zhí)行力講義課件-全文預(yù)覽
【正文】 以分類218。 改造其中國(guó)人傳統(tǒng)的思維方式和觀察問(wèn)題的角度。 做事就要做到位218。效能原則要求保持持續(xù)的成長(zhǎng)，以利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。效率原則要求以最可行、最精簡(jiǎn)的方法運(yùn)作，能以最短的時(shí)間、最少的精力把事情辦完。在 PDCA原則上進(jìn)行強(qiáng)化 ,以終為始，持續(xù)推進(jìn)。迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng) —— 即時(shí)互動(dòng)、策劃造勢(shì)。 “事 ”是人的 “鏡子 ”， “員工 ”是 “干部 ”的鏡子。 根治措施 ：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。 緊急措施 ：將出現(xiàn)的問(wèn)題臨時(shí)緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化，緊急措施必須果斷有效。執(zhí)行力并不只是單獨(dú)的行動(dòng)力，而是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題。有了制度，才能讓社會(huì)每一個(gè)社會(huì)成員的行為變得有章可循。（ 1）制度是執(zhí)行力的重要保障 執(zhí)行力與制度、執(zhí)行力與制度 管理者一項(xiàng)決定、政策或是工作 管理者一項(xiàng)決定、政策或是工作布置以后，如何才能確保落到實(shí)處布置以后，如何才能確保落到實(shí)處，關(guān)鍵是看執(zhí)行力。要求每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任 對(duì)壓力 → 直面相 對(duì) ，以 壓力 為 修 煉 基 礎(chǔ) 。 對(duì)下 → 目的明確，身先士卒；252。 今后 我早就想好了！ （攬功歸己）218。 請(qǐng) 218。你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)？218。 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)218。三星總裁李健熙 1993年在推動(dòng)企業(yè)變革的時(shí)候講了這么一句話， “從我開(kāi)始改革，除了妻兒一切換新， ”厲害吧，最重要的是第一句話，從我開(kāi)始改革。 伊利集團(tuán)的董事長(zhǎng)鄭俊懷先生說(shuō)： “要叫底下的員工有很好的執(zhí)行力，自己要先做好，自己先要以身作則， ” 九曰越位執(zhí)行，貪?rùn)?quán)爭(zhēng)利，胡亂插手；五曰盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強(qiáng)，能力平庸；一曰對(duì)抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止；無(wú)論什么工作，都需要這種不找任何借口去執(zhí)行的人。如果伙計(jì)們是軍官，他們會(huì)抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。 我看到伙計(jì)們把鍬和鎬都放到倉(cāng)庫(kù)后面的地上。我說(shuō)： “ 伙計(jì)們，我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長(zhǎng)，３英尺寬，６英寸深。三 3個(gè)星期之后，徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給加西亞 這些細(xì)節(jié)都不是我想強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的。怎么辦呢？ ?218。問(wèn)題 6——“ 三胡 ”現(xiàn)象問(wèn)題 7疑問(wèn)多，借口多，執(zhí)行效果差把信送給加西亞：別問(wèn)加西亞是誰(shuí) 問(wèn)題 4—— 無(wú)事生非218。 3O％的人可能正在為增加庫(kù)存而工作。 5％的人看不出來(lái)是在工作。人人都有惰性 —— 缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)218。（行動(dòng)起來(lái)，控制過(guò)程）問(wèn)題 2—— 不善始善終218。 心理脆弱218。 心氣浮躁218。執(zhí)行力存在的問(wèn)題不健康的心態(tài)的自我對(duì)照218。行行F 20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。從業(yè)者道德 認(rèn)真第一 ,聰明第二 .218。執(zhí)行：是如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)218。 ”美國(guó)通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和 CEO他說(shuō)： “GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。鍵鍵218。 點(diǎn)評(píng)： 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障！ 執(zhí)執(zhí)第一，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么來(lái)保障 ?答案都是執(zhí)行力。鍵鍵沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力218?？梢哉f(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力！ ?執(zhí)執(zhí)保羅 218。確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題。行行為什么要培訓(xùn)執(zhí)行力執(zhí)執(zhí)鍵鍵218。在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有 10%的價(jià)值，其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值。 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 218。因此，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。關(guān)關(guān)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以提兩個(gè)問(wèn)題。218。關(guān)關(guān) ”商界領(lǐng)導(dǎo)談執(zhí)行杰克 .韋爾奇 戴爾 他說(shuō) “一個(gè)事業(yè)的成功，完全是由于員工在每個(gè)階段，都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。 執(zhí)行力的涵義218。執(zhí)行就是做事218。執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段218。F 10％的人正在等待著什么 = 不想干。執(zhí)執(zhí)鍵鍵218。 自以為是218。 雇傭思想218。不撥不動(dòng)本土化執(zhí)行策略必須解決中國(guó)企業(yè) 6大常見(jiàn)問(wèn)題1. 光說(shuō)不做（行動(dòng)起來(lái)、每天控制）2. 不善始善終 ——3. 惰性 —— 拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是習(xí)慣）4. 無(wú)事生非5. 工作不細(xì)，做不到位6. “三胡 ”現(xiàn)象 問(wèn)題 1—— 光說(shuō)不做218。最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話：*把別人視為絕對(duì)辦不到的事辦成；*把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去問(wèn)題 3—— 惰性218。明日復(fù)明日，拖沓；85% 的員工在干什么？ 85％的工人沒(méi)有在做工作（無(wú)事）216。216。 25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作?！?老子周總理一貫注重細(xì)節(jié)最反感最反感 “大概大概 ”、 “可能可能 ”、 “差不多差不多 ”的做法的做法 胡弄：1. 有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干；2. 有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對(duì)照逐項(xiàng)確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)了；
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