團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力0816講義-展示頁
2025-01-11 21:06本頁面
【正文】 最高執(zhí)行者不是指老板，而是指各部門一把手 中國人的情結(jié) 4） 開壞了頭 案例：美國曾有一個(gè)書商假借總統(tǒng)布什之口，鉆布什寬容的空子，連續(xù)使四本書暢銷。 中國人的情結(jié) 5）流程混亂 中國人的情結(jié) 6）無法授權(quán) 中國人的情結(jié) 四種老板 ? 資本不雄厚，時(shí)間不充足：在和我們一起拼搏、奮斗。 ? 沒有錢，但時(shí)間充足：曾經(jīng)輝煌過，現(xiàn)在事業(yè)出現(xiàn)低谷。 八、授權(quán)的八大要點(diǎn) A、找對(duì)人 R4員工是可授權(quán)之員 B、給出范圍 給出授權(quán)范圍 C、授權(quán)內(nèi)容書面介定 需文字化 D、授權(quán)期限 新入職員工授權(quán)期限、試用期一定要嚴(yán)格規(guī)定 E、接受相應(yīng)培訓(xùn) A、找對(duì)人 R4員工是可授權(quán)之員 B、給出范圍 給出授權(quán)范圍 C、授權(quán)內(nèi)容書面介定 需文字化 F、檢查、督導(dǎo)系統(tǒng) G、 責(zé)任明確 H、重大責(zé)任，簽責(zé)任書 中國人的情結(jié) 7）沒有執(zhí)行的剛度 a、難兄難弟，沒有企業(yè)論 b、八面玲瓏，做老好人 c、虎頭蛇尾，遇問題就放棄 九、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的二個(gè)關(guān)鍵 明確的愿景與目標(biāo) 1）戰(zhàn)略 2）專注 3) 產(chǎn)業(yè)鏈 4) 多元化 5) 上市 優(yōu)化執(zhí)行流程 ? 層級(jí)不清 ? 多頭指揮 ? 分工不明確 ? 職責(zé)不清 ? 利益不公 ? 沒有監(jiān)督、檢查系統(tǒng) 十、執(zhí)行流程不暢的六大原因 ? 各部門討論運(yùn)行不暢之處 ? 部門集中討論協(xié)作不佳、營運(yùn)不順之環(huán)節(jié) ? 組織小組分析 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，繪制組織結(jié)構(gòu)圖 ? 編寫部門職能手冊(cè) 十一、優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法 ? 工作流程設(shè)計(jì) ? 職位分析，崗位說明書 ? KPI ? 薪資體系改善激勵(lì)機(jī)制調(diào)整 ? 建立目標(biāo)預(yù)算管理檢討與修正 優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法 ? 一個(gè)上級(jí)原則 ? 服從指揮原則 ? 逐級(jí)負(fù)責(zé)原則 ? 文字傳遞簽名 ? 堅(jiān)決跟進(jìn)原則 執(zhí)行流程原則 1）評(píng)選優(yōu)秀執(zhí)行部門，執(zhí)行者 2）
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