卓越執(zhí)行力講義-展示頁
2025-01-29 20:42本頁面
【正文】 金照拿。 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法；216?！? 對個(gè)人， 3S是一套做事方式：216。 讓所有員工 “ 心往一處想，勁往一塊使 ” ；216。 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式；216。執(zhí)行是什么？為什么 王石 能夠?qū)?萬科 建成 全球最大住宅企業(yè) ？萬科 如何成為全球最大住宅企業(yè) ？戰(zhàn)略：全球最大住宅企業(yè)執(zhí)行：專業(yè)化 +規(guī)范化 +透明化馮侖： 有些公司 80%時(shí)間關(guān)注的是機(jī)會(huì)和突破，只有不到 20%時(shí)間抓管理，而萬科恰恰相反， 80%精力投入管理性決策上， 20%是投資性的決策 ” 。卓越卓越 執(zhí)行執(zhí)行 （一）（一）主講導(dǎo)師：孫軍正2023年 3月 7日中國 ． 北京鑫苑（中國）置業(yè)有限公司孫軍正老師簡介p中國執(zhí)行力研究院院長p3S執(zhí)行力系統(tǒng)創(chuàng)始人p中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師p深圳慧澤宇管理顧問公司董事長p集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng) 打造 專家現(xiàn)實(shí)的痛苦：房地產(chǎn) 企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題 ? 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。? 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。案例分析： 萬科的成功之路（ 馮侖 ）案例分析：萬科的成功之路中國 房地產(chǎn) 企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力 ? —— 執(zhí)行力太差? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 ——鑫苑 如何做到比對手強(qiáng)大？思考與練習(xí)? 交警系統(tǒng)與 3S執(zhí)行 系統(tǒng)? 道路－企業(yè)? 司機(jī)－員工? 交警－老板? 紅綠燈－制度? 罰單－即時(shí)激勵(lì)3S：從 “ 人對人 ” 的管理到 “ 事對事 ” 的管理！3S執(zhí)行力系統(tǒng) —— 一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制S1： 執(zhí) 行前結(jié) 果定 義 與 一 對 一 責(zé) 任S2： 執(zhí) 行中檢查 跟蹤S3： 執(zhí) 行后即 時(shí) 激勵(lì)組織做事最最基本的管理體系 ： 3S執(zhí)行力系統(tǒng)戰(zhàn)略是一個(gè)點(diǎn) ,執(zhí)行是一條線 ； 執(zhí) 行改 變 的制度 ,而不是人性 !鐵 打的 營盤 ， 流水的兵！ （萬科）◆ 對公司， 3S是戰(zhàn)略實(shí)施工具：216。 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng)；216。 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng)。 幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式；216。 讓公司員工形成 “ 承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲 ” 的自我提高機(jī)制。這種荒唐的事，在很多公司卻一次次地發(fā)生。開玩笑吧， 孫老師 說了，要做結(jié)果，不要做任務(wù)，沒挖出水來，我一分錢都不給你結(jié)果定義不一致導(dǎo)致管理問題的產(chǎn)生 — 怎么辦？? 結(jié)果定義對組織的作用：? 統(tǒng)一目標(biāo)，底線控制? 結(jié)果定義對員工的作用：? 自我承諾，交換工資公司為什么聘用你？ 承諾結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職！結(jié)果定義結(jié) 果定 義 的出 發(fā) 點(diǎn)是企 業(yè) 的本 質(zhì) 屬性： 商 業(yè) /結(jié) 果交 換外包思 維 的根本思想是我 們 只看 結(jié) 果，商 業(yè) 最 終 的是“ 只看 結(jié) 果 ” 。如果是兩家公司，看的是什么，是 結(jié)果。結(jié)果定義建立結(jié)果平臺(tái)－結(jié)果報(bào)表之日結(jié)果建立結(jié)果平臺(tái)－ －結(jié)果報(bào)表之日結(jié)果建立結(jié)果平臺(tái)－ －結(jié)果報(bào)表之周計(jì)劃建立結(jié)果平臺(tái)－ －結(jié)果報(bào)表之周結(jié)果建立結(jié)果平臺(tái)－ －結(jié)果報(bào)表之月度計(jì)劃完成未完成未完成完成完成未完成完成未完成完成完成建立結(jié)果平臺(tái)－ －結(jié)果報(bào)表之月度業(yè)績報(bào)表建立結(jié)果平臺(tái)－業(yè)績排行榜? 對于領(lǐng)導(dǎo)者：請給我結(jié)果！? 對于執(zhí)行者：今天我結(jié)果了嗎？? 給自己創(chuàng)造一個(gè)做結(jié)果的環(huán)境！? 把下周的結(jié)果定義重新做過吧！結(jié)果：從今天開始！p在香港中路上，由于某種原因，一個(gè)大漢拿著刀正在追殺你，你會(huì)怎么做，才能盡快脫離險(xiǎn)境？案例：責(zé) 任稀 釋85% Vs. 31%75% Vs. 38%責(zé) 任稀 釋 ：如果是 單 個(gè)個(gè)體被要求 單 獨(dú)完成任 務(wù) ， 責(zé) 任感就會(huì)很 強(qiáng) ，會(huì)作出 積 極的反 應(yīng)。責(zé)任稀釋借口的潛臺(tái) 詞 是 責(zé) 任 轉(zhuǎn) 移，沒有借口的前提是一 對 一 責(zé) 任。責(zé)任稀釋l人越多的情況下，人越感到這事與我無關(guān)。
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