卓越執(zhí)行力講義(完整版)
【正文】 老板，你應該做出決定了吧 ?“216。責任稀釋l人越多的情況下，人越感到這事與我無關。開玩笑吧， 孫老師 說了，要做結果，不要做任務，沒挖出水來，我一分錢都不給你結果定義不一致導致管理問題的產(chǎn)生 — 怎么辦？? 結果定義對組織的作用：? 統(tǒng)一目標，底線控制? 結果定義對員工的作用：? 自我承諾，交換工資公司為什么聘用你？ 承諾結果，創(chuàng)造價值是員工的天職！結果定義結 果定 義 的出 發(fā) 點是企 業(yè) 的本 質(zhì) 屬性： 商 業(yè) /結 果交 換外包思 維 的根本思想是我 們 只看 結 果，商 業(yè) 最 終 的是“ 只看 結 果 ” 。 建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng)。卓越卓越 執(zhí)行執(zhí)行 （一）（一）主講導師：孫軍正2023年 3月 7日中國 ． 北京鑫苑（中國）置業(yè)有限公司孫軍正老師簡介p中國執(zhí)行力研究院院長p3S執(zhí)行力系統(tǒng)創(chuàng)始人p中國執(zhí)行力十強講師p深圳慧澤宇管理顧問公司董事長p集團執(zhí)行系統(tǒng) 打造 專家現(xiàn)實的痛苦：房地產(chǎn) 企業(yè)面臨的四個結構性問題執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 ? 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功?！? 對個人， 3S是一套做事方式：216。企 業(yè) 中的每個人是一種 高 級 商 業(yè) 關系 ，所以你的思 維 方式就是一種 外包思 維 方式，假 設 我是外面的公司我如何做 這 件事情。l人越多的情況下，人越感到事件發(fā)生過程越難控制。 “ 我們什么時候要采取行動 ?”216。猴子管理的四大法寶 一對一責任系統(tǒng)：在組織層面進行角色定位，明確每一個崗位的責、權、利。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，不會去做你希望的事情 ”！IBM 前 CEO 郭士納人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的！檢查就等于說：我不相信你！先小人，后君子，大家都是君子！檢查的邏輯：先小人，后君子你越信任誰，你就越檢查誰 。故曰：明君慮之，良將修之 ”。IBM在郭士納上任不久實行了 “ 擁抱客戶 ” 計劃，也就是高級管理班子中的 50名高級經(jīng)理中的每個人都要在未來 3個月內(nèi)，至少要拜訪公司的 5個最大客戶中的一個。強調(diào)我們將從外至內(nèi)地建設自己的公司并且使公司所有的事情都以客戶為導向，這對于我而言的確是一個重要的方法。 韋爾奇韋爾奇的第一推動：寫便簽三大好處之一：通過高層第一推動，傳達戰(zhàn)略意圖167。 “ 如果便宜 處 理 給 你 們 ，就等于告 訴 大家，可以生 產(chǎn)這 種 帶缺陷的冰箱，今天是 76臺，明天是 760臺，后天是 7600臺 … ， 砸冰箱就是要告 訴 海 爾 人，我 們 提倡什么？反 對 什么？ ”結 果：167。 三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 04:54:4504:54:4504:543/30/2023 4:54:45 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 04:54:4504:54:4504:54Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2104:54:4504:54:45March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。結果 —— 發(fā)現(xiàn)那位經(jīng)理撒謊，罰款 1000元，通報批評！三大好處之三：通過放大關鍵行為、形成集體記憶－－按 時 來到 這 里－－我不 讓 你再打人 時 ，你立即就住手了， 這說 明你很尊重我－－你很正直善良，有跟壞人作斗爭的勇氣－－正確地 認識錯誤陶行知四塊糖果教學生客 戶見證1 什么是即時激勵？即時激勵的作用。當時有兩種意見：一是作為福利處理給本廠有貢獻的員工；二是作為公關武器，處理給經(jīng)常來檢查的工商、稅務、電力或自來水公司的人，讓他們能夠少難為他們
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