卓越執(zhí)行力講義-wenkub.com
2025-01-21 20:42 本頁面
【正文】 4:54:45 上午 4:54 上午 04:54:45三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 21三月 2104:54:4504:54:45March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 04:54:4504:54:4504:543/30/2023 4:54:45 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 214:54 上午 三月 2104:54March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 04:54:4504:54:4504:54Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。74核心理念凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰！3S執(zhí)行的 “ 五個凡是 ”謝謝 謝謝靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 對 “ 制造不合格冰箱 ” 這 種行 為 的 處罰 就是 親 手把冰箱 砸 掉！ 通 過這 種 負(fù) 激勵使海 爾 獲 得了 對質(zhì) 量原 則 和用 戶 原 則 的 堅(jiān)守！ 最 終 造就了海 爾 今天的成功！張瑞敏砸冰箱真的嗎 ?查一下通話記錄 !長城偉業(yè)高層周質(zhì)詢：一位經(jīng)理說某天為一件工作和相關(guān)部門打過 2次電話溝通過，總經(jīng)理當(dāng)場和他確認(rèn)是否確實(shí)打過、具體幾點(diǎn)打的、誰接的電話，然后讓辦公室主任會后到電信局查通話記錄。 張 瑞敏當(dāng) 時 要求所有的人都來參 觀 ，然后要求 誰 做的 這 個冰箱， 誰 自己把它 砸 掉。 1985年，一位用戶來信反映，近期工廠生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問題，張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)有 76臺冰箱不合格。寫這些便簽的目的就在于鼓勵、激發(fā)和要求行動。它不僅帶來了轟動效應(yīng)，而且，當(dāng)人們意識到我的確是認(rèn)真閱讀了每一份報告，他們的行動和反應(yīng)速度就快多了。我還清楚地指出，我們的拜訪活動也沒有理由僅僅停留于公司的 5個最大的客戶。他們此行的目的就是要傾聽，要顯示出我們對顧客的關(guān)注以及恰當(dāng)?shù)夭扇∥覀兯С值男袆印? 三、找關(guān)鍵行為，形成集體記憶： 企業(yè)的執(zhí)行力最終體現(xiàn)在員工的行為上，一方面要樹立榜樣，通過活生生的例子把公司鼓勵的行為迅速傳播到整個公司。? 明確。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣而且可能留下隱患。 你越檢查誰，你就越信任誰 !越親近的人越危險：監(jiān)督多大，授權(quán)多少事實(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)劃與措施行動改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)和數(shù)據(jù)行動改進(jìn)事實(shí)和數(shù)據(jù)行動改進(jìn)公司業(yè)績 : : ? 事實(shí)數(shù)據(jù) 報 表 系統(tǒng)?KPI?根本原因?~~~~?~~~~?~~~~? 對事不對人質(zhì)詢系統(tǒng)? 以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向；? 對事不對人? 改進(jìn)：每天進(jìn)步一小步? 質(zhì)詢會報告，改進(jìn)措施承諾；? 日結(jié)果反饋匯報三大系統(tǒng)打造檢查平臺改進(jìn)系統(tǒng)－日結(jié)果反饋可以改造的是制度，而不是人性！課程大綱課程內(nèi)容一、事前 ： 結(jié)果定義 與 一對一責(zé)任二 、 事中 ： 檢查跟蹤三 、 事后 ： 即時激勵?人做一件好事不難，難的是一輩子都做好事??！可以改造的是制度，而不是人性！毛主席說：人做一件好事不難，難的是一輩子都做好事現(xiàn)代管理說：人做一件好事不難，做一輩子好事也不難－－關(guān)鍵是搭建一個讓人一輩子做好事的機(jī)制。在員工執(zhí)行層面，通過信息系統(tǒng)定時檢查責(zé)任人的完成情況。通過數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。小品：p銷售業(yè)績下降是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸
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