卓越執(zhí)行力講義(文件)
【正文】 的人，差勁的公司，多的是踢球的人? 我們一天進(jìn)幾個球？很多員工一個月踢幾百次球，一個沒踢進(jìn)，工資照領(lǐng)，獎金照拿。企 業(yè) 中的每個人是一種 高 級 商 業(yè) 關(guān)系 ，所以你的思 維 方式就是一種 外包思 維 方式，假 設(shè) 我是外面的公司我如何做 這 件事情。 但如果是要求一個群體共同完成任 務(wù) ，群體中的每個個體的 責(zé) 任感就會很弱，面 對 困 難或遇到 責(zé) 任往往會退 縮 。l人越多的情況下，人越感到事件發(fā)生過程越難控制。小品：p為了確保經(jīng)理不會忘記這件事，過一段時間小王會將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室，歡快地問道：216。 “ 我們什么時候要采取行動 ?”216。千萬記住 “猴子 ”的定義：下一個問題，或下一個步驟，下一個行動，下一個措施。猴子管理的四大法寶 一對一責(zé)任系統(tǒng)：在組織層面進(jìn)行角色定位，明確每一個崗位的責(zé)、權(quán)、利。人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑！一對一責(zé)任課程大綱一、事前 ： 結(jié)果定義 與 一對一責(zé)任二 、 事中 ： 檢查跟蹤三 、 事后 ： 即時激勵節(jié)點檢查系統(tǒng)在組織層面對戰(zhàn)略的實際運營過程進(jìn)行監(jiān)控。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，不會去做你希望的事情 ”！IBM 前 CEO 郭士納人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的！檢查就等于說：我不相信你！先小人，后君子，大家都是君子！檢查的邏輯：先小人，后君子你越信任誰，你就越檢查誰 。 在員工有良好的表現(xiàn)時，就應(yīng)該盡速給予獎勵。故曰：明君慮之，良將修之 ”。2即時激勵怎么做？3三大原則即時激勵? 一、傳達(dá)戰(zhàn)略意圖： 你想要什么，你就獎勵什么！你馬上想要什么，你就立刻獎勵什么！? 二、 擺明是非態(tài)度： 詳細(xì)地說明那些代表公司價值觀和原則的行為，重要的要讓員工看到公司在鼓勵什么，反對什么，要建立黑白分明的是非界限。IBM在郭士納上任不久實行了 “ 擁抱客戶 ” 計劃，也就是高級管理班子中的 50名高級經(jīng)理中的每個人都要在未來 3個月內(nèi)，至少要拜訪公司的 5個最大客戶中的一個。我希望這些拜訪活動能夠有助于我們減少客戶的這種成見，即我們公司總是難以接觸。強調(diào)我們將從外至內(nèi)地建設(shè)自己的公司并且使公司所有的事情都以客戶為導(dǎo)向，這對于我而言的確是一個重要的方法。兩天后，便有原件郵寄到他手中。 韋爾奇韋爾奇的第一推動：寫便簽三大好處之一：通過高層第一推動，傳達(dá)戰(zhàn)略意圖167。開一個現(xiàn)場會，把 76臺冰箱全部砸掉！三大好處之二：通過表達(dá)是非態(tài)度，明確好壞標(biāo)準(zhǔn)視頻背景：167。 “ 如果便宜 處 理 給 你 們 ，就等于告 訴 大家，可以生 產(chǎn)這 種 帶缺陷的冰箱，今天是 76臺，明天是 760臺，后天是 7600臺 … ， 砸冰箱就是要告 訴 海 爾 人，我 們 提倡什么？反 對 什么？ ”結(jié) 果：167。即時激勵的三大原則戰(zhàn)略上： 客戶價值 —— 客戶決定企業(yè)的生與死；執(zhí)行上： 做成果 —— 只有人人做成果才能滿足客戶價值；行動上： 打造商業(yè)人格 —— 靠原則做事、用成果交換。 三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 214:54 上午 三月 2104:54March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 04:54:4504:54:4504:543/30/2023 4:54:45 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 30 三月 20234:54:45 上午 04:54:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20234:54:45 上午 04:54:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20
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