【正文】 04:54:4504:54:4504:54Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 30 三月 20234:54:45 上午 04:54:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 167。在每一次的 “ 擁抱客戶 ” 式的拜訪活動中，我要求他們都要能夠遞交一份 1 2頁的報(bào)告，這些報(bào)告可以直接交給我，也可以交給那些可以直接解決客戶問題的人。2即時激勵怎么做？3三大原則即時激勵? 即時。 責(zé) 任是一只猴子，不小心就背上了案例問了幾次后，經(jīng)理終于告訴小王應(yīng)該怎么做，然而，事情沒有象想象的那么簡單 …….到底誰領(lǐng)導(dǎo)誰？故事仍然在繼續(xù)。責(zé)任稀釋借口的潛臺 詞 是 責(zé) 任 轉(zhuǎn) 移，沒有借口的前提是一 對 一 責(zé) 任。 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動；216。 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法；216。l那么我們在企業(yè)中，現(xiàn)實(shí)情況又是怎樣的呢？－－這樣，你就不會奇怪為什么已經(jīng)安排好了就是沒有結(jié)果了。做到靠 “業(yè)績用人，而不是靠老板的感覺用人 ”。 應(yīng)該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能重復(fù)良好的表現(xiàn)。通過即時激勵傳遞戰(zhàn)略意圖： IBM的 “ 擁抱客戶 ” 計(jì)劃? 韋爾奇最擅長的非正式溝通方式就是寫便簽，有給直接負(fù)責(zé)人的，也有給小時工的。結(jié)果 —— 發(fā)現(xiàn)那位經(jīng)理撒謊，罰款 1000元，通報(bào)批評！三大好處之三：通過放大關(guān)鍵行為、形成集體記憶－－按 時 來到 這 里－－我不 讓 你再打人 時 ，你立即就住手了， 這說 明你很尊重我－－你很正直善良，有跟壞人作斗爭的勇氣－－正確地 認(rèn)識錯誤陶行知四塊糖果教學(xué)生客 戶見證1 什么是即時激勵？即時激勵的作用。 04:54:4504:54:4504:54Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 04:54:4504:54:4504:543/30/2023 4:54:45 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 “ 如果便宜 處 理 給 你 們 ，就等于告 訴 大家，可以生 產(chǎn)這 種 帶缺陷的冰箱，今天是 76臺，明天是 760臺，后天是 7600臺 … ， 砸冰箱就是要告 訴 海 爾 人，我 們 提倡什么？反 對 什么？ ”結(jié) 果：167。強(qiáng)調(diào)我們將從外至內(nèi)地建設(shè)自己的公司并且使公司所有的事情都以客戶為導(dǎo)向，這對于我而言的確是一個重要的方法。故曰：明君慮之，良將修之 ”。猴子管理的四大法寶 一對一責(zé)任系統(tǒng)：在組織層面進(jìn)行角色定位，明確每一個崗位的責(zé)、權(quán)、利。l人越多的情況下，人越感到事件發(fā)生過程越難控制。◆ 對個人， 3S是一套做事方式：216。 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng)。責(zé)任稀釋l人越多的情況下，人越感到這事與我無關(guān)。小品：p銷售業(yè)績下降是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸了？上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中又跳回上司身上p正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對等。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣而且可能留下隱患。我還清楚地指出，我們的拜訪活動也沒有理由僅僅停留于公司的 5個最大的客戶。 張 瑞敏當(dāng) 時 要求所有的人都來參 觀 ，然后要求 誰 做的 這 個冰箱， 誰 自己把它 砸 掉。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 2104:54:4504:54:45March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 04:54:4504:54:4504:543/30/2023 4:54:45 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 04:54:4504:54:4504:54Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 1985年，一位用戶來信反映，近期工廠生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問題，張