卓越執(zhí)行力講義(參考版)
2025-01-25 20:42本頁(yè)面
【正文】 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 30 三月 20234:54:45 上午 04:54:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 4:54:4504:54:4530 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 30 三月 20234:54:45 上午 04:54:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 04:54:4504:54:4504:54Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 04:54:4504:54:4504:543/30/2023 4:54:45 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 4:54:45 上午 4:54 上午 04:54:45三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 214:54 上午 三月 2104:54March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2104:54:4504:54:45March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2104:54:4504:54Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。即時(shí)激勵(lì)的三大原則戰(zhàn)略上： 客戶價(jià)值 —— 客戶決定企業(yè)的生與死；執(zhí)行上： 做成果 —— 只有人人做成果才能滿足客戶價(jià)值；行動(dòng)上： 打造商業(yè)人格 —— 靠原則做事、用成果交換。結(jié)果 —— 發(fā)現(xiàn)那位經(jīng)理撒謊，罰款 1000元，通報(bào)批評(píng)！三大好處之三：通過(guò)放大關(guān)鍵行為、形成集體記憶－－按 時(shí) 來(lái)到 這 里－－我不 讓 你再打人 時(shí) ，你立即就住手了， 這說(shuō) 明你很尊重我－－你很正直善良，有跟壞人作斗爭(zhēng)的勇氣－－正確地 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤陶行知四塊糖果教學(xué)生客 戶見證1 什么是即時(shí)激勵(lì)？即時(shí)激勵(lì)的作用。 “ 如果便宜 處 理 給 你 們 ，就等于告 訴 大家，可以生 產(chǎn)這 種 帶缺陷的冰箱，今天是 76臺(tái)，明天是 760臺(tái)，后天是 7600臺(tái) … ， 砸冰箱就是要告 訴 海 爾 人，我 們 提倡什么？反 對(duì) 什么？ ”結(jié) 果：167。 許 多老工人都 傷 心的流下了眼淚，因 為 那個(gè) 時(shí) 候，工廠都開不出工 資 。開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把 76臺(tái)冰箱全部砸掉！三大好處之二：通過(guò)表達(dá)是非態(tài)度，明確好壞標(biāo)準(zhǔn)視頻背景：167。當(dāng)時(shí)有兩種意見：一是作為福利處理給本廠有貢獻(xiàn)的員工；二是作為公關(guān)武器，處理給經(jīng)常來(lái)檢查的工商、稅務(wù)、電力或自來(lái)水公司的人，讓他們能夠少難為他們一點(diǎn)。 韋爾奇韋爾奇的第一推動(dòng)：寫便簽三大好處之一：通過(guò)高層第一推動(dòng)，傳達(dá)戰(zhàn)略意圖167。我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。兩天后，便有原件郵寄到他手中。通過(guò)即時(shí)激勵(lì)傳遞戰(zhàn)略意圖： IBM的 “ 擁抱客戶 ” 計(jì)劃? 韋爾奇最擅長(zhǎng)的非正式溝通方式就是寫便簽，有給直接負(fù)責(zé)人的，也有給小時(shí)工的。強(qiáng)調(diào)我們將從外至內(nèi)地建設(shè)自己的公司并且使公司所有的事情都以客戶為導(dǎo)向，這對(duì)于我而言的確是一個(gè)重要的方法。顯然，這是一次對(duì)我們公司的外界信任度的大檢閱。我希望這些拜訪活動(dòng)能夠有助于我們減少客戶的這種成見，即我們公司總是難以接觸。他們的直接屬下 (總共大約有 200名高級(jí)經(jīng)理 )也要做相同的事。IBM在郭士納上任不久實(shí)行了 “ 擁抱客戶 ” 計(jì)劃，也就是高級(jí)管理班子中的 50名高級(jí)經(jīng)理中的每個(gè)人都要在未來(lái) 3個(gè)月內(nèi)，至少要拜訪公司的 5個(gè)最大客戶中的一個(gè)。一方面要放大痛苦，讓整個(gè)公司對(duì)某種 ”惡行 ”感到恥辱！讓大家形成集體記憶！即時(shí)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的三大好處戰(zhàn)略性激勵(lì)的形式會(huì)有很多，但它一定是即時(shí)的。2即時(shí)激勵(lì)怎么做？3三大原則即時(shí)激勵(lì)? 一、傳達(dá)戰(zhàn)
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