如何打造卓越執(zhí)行力(參考版)
2024-10-25 14:18本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二4時(shí)46分15秒Tuesday, October 22, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。下午4時(shí)46分15秒下午4時(shí)46分16:46:1524.10.22 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。2024年10月下午4時(shí)46分24.10.2216:46October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日下午4時(shí)46分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。16:46:1516:46:1516:46Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。16:46:1516:46:1516:4610/22/2024 4:46:15 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。長沙 作者:毛澤東,65,謝謝 大家,愿大家更加優(yōu)秀！ 愿明天更加輝煌！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。 緊急的事： 此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。打造卓越執(zhí)行力,主講老師 : 李旭升,2,培 訓(xùn) 目 標(biāo),自我超越、高效執(zhí)行 改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越,3,課程預(yù)覽,一、詮釋執(zhí)行力 二、如何做有執(zhí)行力的人 三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”,?,4,一、詮釋執(zhí)行力,現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ 定義執(zhí)行力 保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ 打造執(zhí)行力的三大原則 打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟 如何檢查自己的執(zhí)行力,5,現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？,80年代初 4M 80年代末 5M 90年代初 6M 90年代末 6M+I 2000年 6M+I+T 2010年前 6M+I+T+I 2010年后 6M+I+T+I+E,資本 Money 物料 Materials 機(jī)器 Machines 人力 Men 管理 Management 行銷 Marketing 資訊 Information 時(shí)間 Time 創(chuàng)新力innovation 執(zhí)行力Execution,6,互動(dòng)環(huán)節(jié)—團(tuán)隊(duì)在競爭什么?,思考一下，請(qǐng)大家告訴我,團(tuán)隊(duì)競爭的核心要點(diǎn)應(yīng)該是什么？,7,高效團(tuán)隊(duì)競爭的八大要點(diǎn),目標(biāo)一致,能力互補(bǔ),資源共享,文化素質(zhì),溝通協(xié)作,責(zé)任榮譽(yù),信任授權(quán),執(zhí)行力度,高效團(tuán)隊(duì),8,我 們 在 競 爭 什 么？,9,定義執(zhí)行力,執(zhí)行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的執(zhí)行 保質(zhì)保量的完成 條件：目標(biāo)明確 / 全力以赴 / 一絲不茍 標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時(shí) / 優(yōu)質(zhì) / 超越 核心: 盡職盡責(zé),10,保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵,? 人員第一 執(zhí)行有力首要的關(guān)鍵是靠能執(zhí)行的人來保證 ? 戰(zhàn)略第二 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，執(zhí)行就越陷入被動(dòng)，證明戰(zhàn)略應(yīng)該走在運(yùn)營的前面 ? 運(yùn)營第三 人用對(duì)了，方向正確了，運(yùn)營很關(guān)鍵，也就是技巧和方法了,11,構(gòu)成執(zhí)行力的四要素,人員,目標(biāo),執(zhí)行力,心態(tài),文化,12,執(zhí)行力缺失的關(guān)鍵鏈條？,高層：好大喜功—中層：陽奉陰違—基層:得過且過 高層：剛愎自用—中層：領(lǐng)導(dǎo)英明—基層：只聽命令 高層：變化太快—中層：虎頭蛇尾—基層：敷衍應(yīng)付 高層：裝假大空—中層：防火墻—基層：隔岸觀火 高層：對(duì)立爭權(quán)—中層：因人而易基層：得過且過,13,企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因,戰(zhàn)略不清楚，目標(biāo)不明確 朝令夕改、虎頭蛇尾 制度缺少針對(duì)性、激勵(lì)性 執(zhí)行的方法過于繁瑣 人沒用對(duì)、溝通有問題、團(tuán)隊(duì)不合作 跟蹤不到位，沒人負(fù)責(zé) 主管不盡職盡責(zé)，員工不自動(dòng)自發(fā) 大家對(duì)企業(yè)目標(biāo)和文化不能認(rèn)同,14,打造執(zhí)
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