如何打造卓越的執(zhí)行力(ppt53頁)(參考版)
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【正文】 2023年 2月 6日星期一 6時 51分 31秒 18:51:316 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 51分 31秒 18:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :51:3118:51Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 6時 51分 31秒 18:51:316 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 51分 31秒 18:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:51:3118:51:3118:51Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:51:3118:51:3118:512/6/2023 6:51:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 51分 31秒 下午 6時 51分 18:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 6時 51分 :51February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :51:3118:51:31February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:3118:51Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 結(jié)果 考核 諸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■圍山安營扎寨 ■只要照辦，保證高枕無憂 馬謖 ■街亭是可以守得住的 ■山上安營營扎寨 ■兵書上保證高枕無憂 怎樣才是執(zhí)行的馬謖 —— ■ 街亭是很難守得住的 ■司馬懿有若干種辦法攻下 ■諸葛亮的辦法只是其中一種 ■如果司馬懿的辦法更好 ■要守住街亭，我要做什么？ 假定街亭可能守不住 諸葛亮、馬謖與守街亭 戰(zhàn)略假定： ? 人們只會對自己的戰(zhàn)略負責(zé)，人們不會對他人的戰(zhàn)略負責(zé)。悟空與緊箍咒 企業(yè)絕大多數(shù)成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀做事，制度約定已深入內(nèi)心成心理契約。 執(zhí)行文化落地三個階段 習(xí)慣階段 認知階段 嘗試階段 企業(yè)成員對新價值觀知曉的階段表現(xiàn)為認識到新價值觀的重要性且熟悉企業(yè)的新理念，員工可能還不易做到，但卻能做到耳熟能詳且希望實踐。 對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標準書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書； 造人先造魂 持續(xù)的執(zhí)行力最終依靠文化的力量； 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 +執(zhí)行型文化 =團隊執(zhí)行力。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。 溝通關(guān)鍵：明確就是力量 1. 不知道執(zhí)行的任務(wù)？ 2. 不知道執(zhí)行的標準？ 3. 不知道如何來執(zhí)行？ 4. 不知道缺乏執(zhí)行力？ 5. 不知道后果是什么 ? 6. 不知道為何執(zhí)行？ 7. 不知道執(zhí)行好處？ 8. 不知道為誰執(zhí)行？ 9. 不知道誰來執(zhí)行？ ？ 員工執(zhí)行十不知：為什么老板有方向員工沒干勁？ 執(zhí)行工具：“離場”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標準是什么（ 標準 ）； 3. 訓(xùn)練他如何做好（ 培訓(xùn) ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會并實踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 做事找對人 如何選對人才？ 慧眼識
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