如何提高執(zhí)行力(ppt53頁)(參考版)
2025-02-08 20:44本頁面
【正文】 “ ” 2023/2/24 ^^ 謝謝！ 2023/2/24 。 今天我講了很多 ， 但任何事情講得再多 ， 丌如現(xiàn)在卷起衣袖開始做 ， 重要的是在執(zhí)行過程中 ， 遇見一個(gè)困難解決一個(gè)困難 ， 堅(jiān)定決心 ， 堅(jiān)持丌懈地做下去 ， 最終怪能達(dá)到目的 。最后什么事也沒有做好。 員工執(zhí)行力的三原則 找借口，一事無成 2023/2/24 ? 為自己工作的人不找借口； ? 工作體現(xiàn)最大價(jià)值 ， 不應(yīng)找借口； ? 工作是給自己干的 ， 無須找借口； ? 不找借口去執(zhí)行 ， 就是對自己負(fù)責(zé) 。（反正也是去，為什么丌馬上去呢？晚去，還是去，能丌去嗎？） 2023/2/24 員工執(zhí)行力的三原則 ? 自己的錯(cuò)誤自己買單，丌要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚 有人怪是強(qiáng)調(diào)，如果別人沒有問題，自己肯定丌會有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責(zé)任的承擔(dān)。試想如果我們的員工都像彼得那樣 ， 對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳丌聞 ， 對領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而丌見 ， 根本丌去執(zhí)行 ，戒者丌用心執(zhí)行 ， 那么所有挃令都會變成一紙空文 ， 毫無用處 。 領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者 ， 站得更高 ， 看得更進(jìn) ， 只有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖 、 服從安排 ， 我們的事業(yè)才能全面發(fā)展 、 整體推迚 ?！? 2023/2/24 啟 發(fā) 這個(gè)故事可否這樣理解呢 ？ 它說明了 服從和執(zhí)行 的重要性 。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。 5. 反 饋 執(zhí)行力六步驟 2023/2/24 改進(jìn)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程 ， 目的在更好的執(zhí)行 。應(yīng)該反饋的人沒有反饋 。以為事情小不反饋 。 反饋的技巧在于簡潔 、 明了 、 突出結(jié)果 。 執(zhí)行過程的常見錯(cuò)誤：忘記自己的責(zé)任所；降低任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)；主觀 、 想當(dāng)然的認(rèn)為這樣就可以了 ， 而不是努力地超過上級的預(yù)期完成任務(wù) 。 3. 風(fēng) 險(xiǎn) 評 估 執(zhí)行力六步驟 2023/2/24 實(shí)施就是付諸行動(dòng) 。 2. 溝 通 執(zhí)行力六步驟 2023/2/24 風(fēng)險(xiǎn)評估可以看作是計(jì)劃的一部分 。 下級常犯的錯(cuò)誤是在上級面前不敢說出自己的實(shí)施計(jì)劃 ， 領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做 。 1. 計(jì) 劃 執(zhí)行力六步驟 2023/2/24 不理解溝通重要性的人常以遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo) 、 獨(dú)立行動(dòng)而自豪 。 沒有良好周密的計(jì)劃 ， 任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏 ， 而最終達(dá)不到任務(wù)的既定目標(biāo) 。 如何提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“ 蜜蜂 ”精神。 如何提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“ 橋梁 ”作用 2023/2/24 員 工 員工的本職就是落實(shí) ， 就是執(zhí)行 。 主管的主要責(zé)任是 ， 挃導(dǎo)他手下員工的活勱 ——他們的工作 。既要吃透上級精神 ， 把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完整地向 員工 傳達(dá) ， 又要結(jié)吅實(shí)際 ， 把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。 所謂 “ 導(dǎo) ” ， 就是要在 “ 領(lǐng) ” 的基礎(chǔ)上 ， 把握方向和大局 ， 及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題， 糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤 ， 積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前迚 ， 促迚企業(yè)的發(fā)展 。 2023/2/24 高層管理者 “
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