【銀行培訓】卓越執(zhí)行力培訓課程(完整版)
【正文】 化結果導向 什么才是結果？ 如何做結果？ 目錄 一、 中層干部的定位 二、中層執(zhí)行的方向 三、中層執(zhí)行的標準 四、中層執(zhí)行的工具 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 一個流程事前、事中、事后全部控制死了，所以銀行 3S本質上是一套 管理系統(tǒng) S1 S2 S3 挖坑了，就得給錢，沒有水，別怪我。 我們的目標是：努力，讓客戶感動！ 目錄 一、 中層干部的定位 二、中層執(zhí)行的方向 三、中層執(zhí)行的標準 四、中層執(zhí)行的工具 一個價值百萬的定義 執(zhí)行就是有 結果 的 行動 !!!!!! 執(zhí)行到位 ，就必須對 結果 負責 在做每一件事情時 ,都需要有結果思維 。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點。培訓滿意度在 98%以上。 ?具有 內部客戶價值 的團隊，才有可能為外部客戶提供價值。這樣一來，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結果的，卻沒有幾個。在形勢不明時，大部分人的反應是看看別人怎么做，才決定自己怎么做。 即時激勵的三大原則 視頻：公開表彰 。 總部檢查 。真正優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠不會用“沒有功勞也有苦勞”為自己找借口，推卸責任。 你為客戶創(chuàng)造了結果， 但不一定讓客戶感動。 目錄 一、 中層干部的定位 二、中層執(zhí)行的方向 三、中層執(zhí)行的標準 四、中層執(zhí)行的工具 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊，中層不執(zhí)行的三大危害： ※ 戰(zhàn)略不落實 ※ 企業(yè)不賺錢 ※ 團隊不成長 中層決定成敗 所有中層必須回答的第一個問題： 做企業(yè)的資產還是負債？ ? 要么做負債，讓企業(yè)內耗出血，蒙受損失 ? 要么做資產，為企業(yè)提供結果，創(chuàng)造價值 中層的定位 所有中層必須回答的第二個問題是： 做放大鏡還是大氣層？ ? 要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉 ? 要么做放大鏡，把企業(yè)戰(zhàn)略聚焦到一點，把客戶點燃 中層的作用 ?中旭企管 ? 辦公室 ? 服務 ?行政 ? 營銷 市場與客戶 銀行戰(zhàn)略 ?財務 ?人力資源 聚焦目標： 中層的角色 所有中層必須回答的第三個問題：
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