【銀行培訓(xùn)】卓越執(zhí)行力培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 孫軍正，博士，銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人 曾任招商銀行副總經(jīng)理 中國(guó)銀行業(yè)績(jī)研究院院長(zhǎng) 中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師 注冊(cè)企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)師 /企業(yè)培訓(xùn)師 最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家 已出版 《 你能為銀行帶來(lái)什么 》 等專(zhuān)著 35本 中國(guó)銀行、招行等多家銀行常年管理顧問(wèn) 國(guó)內(nèi) 30多家咨詢(xún)公司 /培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn) /特聘培訓(xùn)師 北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授 因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)， 20年來(lái)孫老師一直致力于銀行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績(jī)快速提升及打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。 他的品牌課程 《 銀行業(yè)績(jī)倍增特訓(xùn)營(yíng) 》 已成功導(dǎo)入 1800多家銀行，使客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升了 300%，業(yè)績(jī)獲得了 200%以上突破。 — 前世界首富沃爾瑪創(chuàng)始人：山姆 創(chuàng)造內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值 ?對(duì)上級(jí)和平級(jí)： 給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題 ?對(duì)下級(jí)： 給激勵(lì)；給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；給原則；給方法 ?我們永遠(yuǎn)要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題： ?我們的客戶(hù)是誰(shuí)？ ?上周為這些客戶(hù)做了哪些工作？ ?這些工作的結(jié)果是什么？ ?本周準(zhǔn)備做哪些事感動(dòng)客戶(hù)？ 對(duì)客戶(hù)投入，投入，再投入！ 你為客戶(hù)做了工作， 但不一定創(chuàng)造了結(jié)果。在執(zhí)行的時(shí)候，不能光強(qiáng)調(diào)自己的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，而要對(duì)具體情況進(jìn)行分析 ,否則好心就有可能辦壞事。 “苦勞”論 執(zhí)行要的是結(jié)果，而不是“苦勞”。 ? 同樣，在一次實(shí)驗(yàn)中，一個(gè)建筑物起火，如果只有一個(gè)人看到，７５％會(huì)報(bào)警，如果三個(gè)人同時(shí)看到起火，概率降為３８％。 ? 那么我們?cè)谄髽I(yè)中，現(xiàn)實(shí)情況又是怎樣的呢？ 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！ ?重要事情 =大家做 ?大家做 =人人做 ?大家做 =別人做 ?別人做 =我不做 領(lǐng)導(dǎo)邏輯 員工邏輯 責(zé)任稀釋定律 把所有人扮成 “ 當(dāng)事人 ” /“ 參與者 ” ，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé) 炒菜 管理邏輯 —” 評(píng)論者 ” 與 “ 參與者 ” 麥當(dāng)勞體系中的三種檢查制度 : 常規(guī)性月度考核 。我即便相信你，也要假定你有問(wèn)題，萬(wàn)一做不到怎么辦？那我就要檢查你，并制定一個(gè)防止你做不到的制度，形成制度
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