執(zhí)行力培訓課程(ppt71頁)(完整版)
【正文】 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:33 上午 三月 2102:33March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:33:03 上午 2:33 上午 02:33:03三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02:33:0302:33:0302:333/30/2023 2:33:03 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。符合自身現(xiàn)狀硬件、成本承受能力及上司期望與要求 n T―― 時限：規(guī)定開始時間和完成時間及過程中可投入的時間 21解決問題 體現(xiàn)價值 目標管理實施八步n 公司目標擬定、目標布達n 部門承接公司目標，部門目標擬定n 商談、整合n 個人目標擬定n 商談、整合n 上下級共同制定行動計劃n 時段反饋與調(diào)整n 基于績效的獎勵22解決問題 體現(xiàn)價值 注重計劃 ――執(zhí)行切入點n 計劃性工作步驟1）設定目標2）明確政策3）規(guī)定時間4）列出步驟5）指定責任人6）解釋說明7）分解展開8）考慮變數(shù)9）定期檢查23解決問題 體現(xiàn)價值 注重計劃 ――執(zhí)行切入點體現(xiàn)計劃的八個項目：n 工作內(nèi)容 n 預期效果 n 權(quán)重 n 執(zhí)行責任人 n 督導責任人 n 訖止時限 n 具體步驟 n 所需資源 24解決問題 體現(xiàn)價值 清楚委派 ——執(zhí)行的開端n 具體明確，強調(diào)時間資源限制n 讓部屬知道你想要的結(jié)果與考慮問題的出發(fā)點n 不要假設部屬已經(jīng)理解n 強調(diào)重點、難點，提醒異常點25解決問題 體現(xiàn)價值 清楚委派 ——執(zhí)行的開端n 提供所需的資源n 征詢部屬的困難n 充分信任不要過多干涉n 不要等到最后才追蹤確認26解決問題 體現(xiàn)價值 階段性不宜委派的工作n 目標設定與標準擬訂n 財務采購審批簽字n 處理部門沖突n 人事懲戒n 人才發(fā)掘n 保密事宜n 部屬關懷27解決問題 體現(xiàn)價值 預案準備 ——執(zhí)行的保險繩n 流程 FMEAn 預案演習n 虛擬思考應用n 關鍵時刻監(jiān)控28解決問題 體現(xiàn)價值 Potential Failure Mode and Effects Analysisn 充分預測n 綜合評估n 擬訂對策n 責任到人n 形成制度n 實施改善29解決問題 體現(xiàn)價值 加強追蹤 ――執(zhí)行力的保障五階段追蹤 n 計劃階段 n 準備階段 n 開局階段 n 中盤階段n 收關階段 30解決問題 體現(xiàn)價值 即時察覺 立即改善n 兩小時一次總經(jīng)理辦公會n 一小時統(tǒng)計一次產(chǎn)量n 停產(chǎn)一小時總經(jīng)理室紅燈亮31解決問題 體現(xiàn)價值 加強追蹤 ――執(zhí)行力的保障追蹤到位的四現(xiàn)原則 n 親臨現(xiàn)場 n 查看現(xiàn)物 n 詢問現(xiàn)人 n 把握現(xiàn)狀 32解決問題 體現(xiàn)價值 每日巡視情況看板n巡視時間n巡視人n發(fā)現(xiàn)問題n改善對策n責任人n第一次改善確認n確認人n確認時間n第二次改善確認n確認人n確認時間33解決問題 體現(xiàn)價值 強調(diào)細節(jié) ――執(zhí)行力的關鍵 n 細節(jié)決定成敗 n 魔鬼就在細節(jié)n 關注核心工作的細節(jié)n 防范組織末梢神經(jīng)痲痹癥 34解決問題 體現(xiàn)價值 上司的關注就是部屬的追求35解決問題 體現(xiàn)價值 關注數(shù)字，明確流程n 系統(tǒng)等于流程 +表單n 落實與否不在感覺，而依數(shù)據(jù)、事例36解決問題 體現(xiàn)價值 員工年度考評流程片段n 步驟：干部評分
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