卓越執(zhí)行力講義-wenkub
2023-02-11 20:42:04 本頁面
【正文】 了？上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中又跳回上司身上p正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對等。然后，你就不再有上下班時間，不再有周末，不再有假日。 “ 嘿！ *老板，你應(yīng)該做出決定了吧 ?“216。責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！?重要事情 =大家做?大家做 =人人做?大家做 =別人做?別人做 =我不做領(lǐng)導(dǎo)邏輯員工邏輯責(zé)任稀釋定律縱向跳動橫向跳動責(zé)任跳動定律? 招聘需求引發(fā)的故事。責(zé)任稀釋l人越多的情況下，人越感到這事與我無關(guān)。結(jié)果定義建立結(jié)果平臺－結(jié)果報表之日結(jié)果建立結(jié)果平臺－ －結(jié)果報表之日結(jié)果建立結(jié)果平臺－ －結(jié)果報表之周計劃建立結(jié)果平臺－ －結(jié)果報表之周結(jié)果建立結(jié)果平臺－ －結(jié)果報表之月度計劃完成未完成未完成完成完成未完成完成未完成完成完成建立結(jié)果平臺－ －結(jié)果報表之月度業(yè)績報表建立結(jié)果平臺－業(yè)績排行榜? 對于領(lǐng)導(dǎo)者：請給我結(jié)果！? 對于執(zhí)行者：今天我結(jié)果了嗎？? 給自己創(chuàng)造一個做結(jié)果的環(huán)境！? 把下周的結(jié)果定義重新做過吧！結(jié)果：從今天開始！p在香港中路上，由于某種原因，一個大漢拿著刀正在追殺你，你會怎么做，才能盡快脫離險境？案例：責(zé) 任稀 釋85% Vs. 31%75% Vs. 38%責(zé) 任稀 釋 ：如果是 單 個個體被要求 單 獨完成任 務(wù) ， 責(zé) 任感就會很 強 ，會作出 積 極的反 應(yīng)。開玩笑吧， 孫老師 說了，要做結(jié)果，不要做任務(wù)，沒挖出水來，我一分錢都不給你結(jié)果定義不一致導(dǎo)致管理問題的產(chǎn)生 — 怎么辦？? 結(jié)果定義對組織的作用：? 統(tǒng)一目標(biāo)，底線控制? 結(jié)果定義對員工的作用：? 自我承諾，交換工資公司為什么聘用你？ 承諾結(jié)果，創(chuàng)造價值是員工的天職！結(jié)果定義結(jié) 果定 義 的出 發(fā) 點是企 業(yè) 的本 質(zhì) 屬性： 商 業(yè) /結(jié) 果交 換外包思 維 的根本思想是我 們 只看 結(jié) 果，商 業(yè) 最 終 的是“ 只看 結(jié) 果 ” 。 讓公司員工形成 “ 承諾－結(jié)果－獎懲 ” 的自我提高機制。 建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng)。案例分析： 萬科的成功之路（ 馮侖 ）案例分析：萬科的成功之路中國 房地產(chǎn) 企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力 ? —— 執(zhí)行力太差? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 ——鑫苑 如何做到比對手強大？思考與練習(xí)? 交警系統(tǒng)與 3S執(zhí)行 系統(tǒng)? 道路－企業(yè)? 司機－員工? 交警－老板? 紅綠燈－制度? 罰單－即時激勵3S：從 “ 人對人 ” 的管理到 “ 事對事 ” 的管理！3S執(zhí)行力系統(tǒng) —— 一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制S1： 執(zhí) 行前結(jié) 果定 義 與 一 對 一 責(zé) 任S2： 執(zhí) 行中檢查 跟蹤S3： 執(zhí) 行后即 時 激勵組織做事最最基本的管理體系 ： 3S執(zhí)行力系統(tǒng)戰(zhàn)略是一個點 ,執(zhí)行是一條線 ； 執(zhí) 行改 變 的制度 ,而不是人性 !鐵 打的 營盤 ， 流水的兵！ （萬科）◆ 對公司， 3S是戰(zhàn)略實施工具：216。卓越卓越 執(zhí)行執(zhí)行 （一）（一）主講導(dǎo)師：孫軍正2023年 3月 7日中國 ． 北京鑫苑（中國）置業(yè)有限公司孫軍正老師簡介p中國執(zhí)行力研究院院長p3S執(zhí)行力系統(tǒng)創(chuàng)始人p中國執(zhí)行力十強講師p深圳慧澤宇管理顧問公司董事長p集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng) 打造 專家現(xiàn)實的痛苦：房地產(chǎn) 企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 ? 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式；216?！? 對個人， 3S是一套做事方式：216。課程大綱課程內(nèi)容一、事前 ： 結(jié)果定義 與 一對一責(zé)任二、 事中 ： 檢查跟蹤三、 事后 ： 即時激勵小品：買火車票！? 在公司有兩種人一種是踢球的人，一種是進(jìn)球的人優(yōu)秀的公司，多的是進(jìn)球
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