卓越企業(yè)執(zhí)行力-展示頁
2025-01-24 13:15本頁面
【正文】 住這條價值百萬的結(jié)論到底什么是結(jié)果？結(jié)果是客戶需求的結(jié)果必須是有價值的結(jié)果必須是用來交換的 在一個熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運在一個熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學(xué)家他們在南部非洲上空做科學(xué)考察。?結(jié)果提前，自我退后。?速度第一，完美第二。卓越團隊執(zhí)行力韓東峰?認真第一，聰明第二。?決心第一，成敗第二。?結(jié)果第一，理由第二。?鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。的科學(xué)家他們在南部非洲上空做科學(xué)考察。使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運。子戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。命運。不是任何其他科學(xué)問題。在這個故事里就是底線答案。后的結(jié)果了。?一次，該公司推廣一個新項目，急需印制 2023份宣傳冊，小李主動請纓負責(zé)宣傳冊的印制。接下來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計公司和公司之間協(xié)調(diào)各項事務(wù)， 每天的工作時間都超過 12個小時 ，宣傳冊終于完工了！?交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊上有關(guān)公司的介紹有錯誤，原來是小李在原始的稿件上的筆誤。 問題：如果你是小李的老板，請問你會怎么做，并說明理由。員工的觀念167。出工了就要給我工資態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，再努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。我們傳統(tǒng)的觀念167。如果因為別人請假導(dǎo)致我干不了事，這也不是我的責(zé)任在企業(yè)中，你是否經(jīng)常聽到這樣的話“他 們 技 術(shù) 部的水平不行，解決不了什么 質(zhì) 量 問題 ”、 “他 們 市場 部的人 員 素 質(zhì) 太低了，缺乏基本的 產(chǎn) 品知 識 ” “他 們 財務(wù) 部 ”、 “他 們 渠道部 ”、 “他 們 采 購 部 ”、 “他 們 生 產(chǎn) 部”、 “他 們 行政部 ”A對職責(zé)負責(zé)； B對職責(zé)負責(zé)；誰對結(jié)果負責(zé)？都對流程負責(zé) ,誰對結(jié)果負責(zé)俄羅斯礦山爆炸的故事? 一家公司的銷售會議，得出一個結(jié)論，銷售不好是因為俄羅斯礦山爆炸的原因！? 銷售不好－沒有新產(chǎn)品－預(yù)算太少－采購成本高－礦山爆炸請給我一個結(jié)果！ 思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松? 任何有執(zhí)行力的員工，或任何一位為企業(yè)負責(zé)任的員工，請記住： 企業(yè)存在的任何問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，還是產(chǎn)品不好，市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不為企業(yè)創(chuàng)造價值的理由！職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。結(jié) 論 為什么 任務(wù) ≠結(jié)果 呢？我們都見過的故事 ……任務(wù)： 挖井結(jié)果： 挖井并且有水出來企業(yè)靠結(jié)果生存 ,員工靠結(jié)果賺錢 !任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。所以，結(jié)果是一種“ 商品 ” ！ 工作的結(jié)果：交換來個人的薪酬、福利、機會、個人發(fā)展 … ！ 生意的結(jié)果：交換來公司的利潤、銷售額、客戶尊重、客戶忠誠 … ！ 睡覺的結(jié)果：交換來健康的身體和飽滿的精神！ 學(xué)習(xí)的結(jié)果：交換來淵博的知識和人生閱歷 … ！結(jié)果三要素結(jié)果是客戶（上級，同事）需要的結(jié)果是有價值的結(jié)果是可交換的結(jié)果三要素可交換可量化價值基礎(chǔ)可以交換客 戶結(jié)果交換（企業(yè)內(nèi)部或者外部客戶）有價值可以檢查便于交換 外包思維 :小林的故事堵車 失盜雷雨交加摔傷了 如果你是老板，你會怎樣處理 ?？討論如果是 DHL，如果是 EMS快遞？ —— 為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？? 為什么快遞員沒賞錢，員工
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