執(zhí)行力專題培訓講義(編輯修改稿)
2025-01-25 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 將如何改進 ” ； “ 還能做什么？ ”討論出一個改進計劃，并把它寫下來 “ 那么，我們?nèi)绾胃倪M … …”繼續(xù)對成效的考查猴 子 管 理 法管理者重要工作： 讓部下覺得自己很重要尼采說：人的一輩子都在尋找重要感 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們； 如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。猴 子 管 理 法管理者最重要的原則：猴子要么被養(yǎng)好，要么被殺死? 否則還要浪費大量寶貴時間，解剖尸體或試圖使他們復活。猴 子 管 理 法走出自我為中心基層執(zhí)行戰(zhàn)略 :執(zhí)行就是以結(jié)果為中心 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前，自我退后， 鎖定目標，專注重復！如何解決執(zhí)行難題？三要：要敢，要快，要對48 字 執(zhí) 行 真 經(jīng)執(zhí) 行 的 八 字 方 針認真第一，聰明第二執(zhí)行的十六字原則結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！48 字 執(zhí) 行 真 經(jīng)一個小個子如何改革中國？? 讓一部分人先富起來? 不管黑貓白貓，抓住老鼠的就是好貓? 發(fā)展才是硬道理第四部分解決執(zhí)行難 — 建立制度建立不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)要使決策真正實施，需要我們?nèi)齻€假定：戰(zhàn)略假定人們只會對自己的戰(zhàn)略負責，人們不會對他人的戰(zhàn)略負責。真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。只有制定一個有效措施，才能保證戰(zhàn)略的實施。假定戰(zhàn)略可能是不能實施的，為了保證實施，我們怎么辦？把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略：制定措施制 度 執(zhí) 行 力要使決策真正實施，需要做三個假定：措施假定人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。我們所有的人都知道計劃不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾。假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查。制 度 執(zhí) 行 力要使決策真正實施，做三個假定：目標假定人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。我們經(jīng)常把清晰的組織目標等同于個人標，把公司手冊上寫下的使命等同于每個人的使命。假定目標的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？把被改變變成改變：獎罰的由來制 度 執(zhí) 行 力一頁備忘錄的用途? 信息共享? 匯報工作? 總結(jié)得失? 知識管理? 通知相關(guān)人員? 檔案管理? …寫下來 的力量 — 可以幫助自己整理思路， 把一個 問題想得更加清楚； — 寫的過程人會變得更加理智； — 白紙黑字，可以把督促自己把寫下 來的任務完成； — 不敢撒謊，因為別人會看到，工作 總結(jié)中的水分會減少； — 傳播更加廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更 加容易，保存更加長久； — 隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化； — 看屬下寫的東西比聽屬下羅嗦更節(jié)省時間； — 。制 度 執(zhí) 行 力一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃? 執(zhí)行就是有水吃HOW— 怎么挑？WHO— 誰來挑？WHEN— 什么時候挑？WHERE— 在哪里挑？WHOM— 誰來檢查？WHAT— 結(jié)果如何考核？結(jié)果 ？制 度 執(zhí) 行 力執(zhí)行三化? 流程化（從頭到尾流程化）? 明晰化（工作內(nèi)容明晰化）? 操作化（明晰內(nèi)容操作化）制 度 執(zhí) 行 力第五部分世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機“ 要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ” — 張瑞敏十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。 — 任正非執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問第二：行動能力是淘汰出來的 “ 你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變得更好
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