執(zhí)行力培訓講義(ppt28頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服從是執(zhí)行的前提，計劃是執(zhí)行的開端，行動是最終的落腳點。計劃就是確立目標，確立行動方案。計劃＝目標＋措施。計劃力的內(nèi)涵： （ 1）從顧此失彼到顧此及彼 （ 2）全局觀念，不謀全局不足以謀一域 （ 3）做出取舍 —先后、輕重、緩急 案例：哈佛的一堂課 2023/1/25 18 案例：忙碌的農(nóng)夫 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕 ……很顯然，最后他什么事也沒有做好。 成功 =目標 +計劃 +行動 2023/1/25 19 二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成 創(chuàng)新力。 世上沒有一成不變的、最好的管理方法。創(chuàng)新力就是組織在將要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動組織獲得更多的與其他競爭組織的差異性的能力。 案例： 10萬年薪的農(nóng)民 案例：龜兔賽跑 案例： 分粥的啟示 2023/1/25 20 鏈接：名人名言 創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。管理大師彼得 德魯克則指出：“創(chuàng)新的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的新能力。事實上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源 …… 凡是能改變已有資源的財富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新。” 2023/1/25 21 ?二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成 行動力 。 就是始于服從，始于行動的力度，即堅決執(zhí)行，馬上行動的力度。 案例：拿破侖的廚師 案例：服務(wù)大廳的變化 2023/1/25 22 經(jīng)典案例：阿諾德和布魯諾的差距 阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差距 ... ... 2023/1/25 23 三、行政執(zhí)行力的重要意義 它是組織競爭力的核
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