執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt91頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-25 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核40R2：一對(duì)一責(zé)任 —— 千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！252。 R2是什么： 一對(duì)一責(zé)任 252。有什么用：防止推卸責(zé)任252。方法：回答只準(zhǔn)用 “我 ”，不準(zhǔn)用 “我們 ”41R2操作要點(diǎn)? 沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非 變成 “我的責(zé)任 ”? 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理42探照燈系統(tǒng)R3過(guò)程檢查 —— 人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的? 闖紅燈違章減少了 67%；? 超速違章減少了 98%；? 交通事故死亡人數(shù) 1289人，比去年同期減少 138人。 43R3：過(guò)程檢查 —— 過(guò)程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！? R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果? 有什么用：保證最后結(jié)果? 怎么做：第三方公證 ,公開(kāi)檢查結(jié)果人 們 行 動(dòng) 的最大 動(dòng) 力來(lái)自于 結(jié) 果的反 饋44R3操作要點(diǎn)? 越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)? 只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人? 處罰不能代替檢查? 檢查人不能變成指令發(fā)出人， 與執(zhí)行人商量結(jié)果定義。45R4：即時(shí)激勵(lì)? R4是什么：即時(shí)獎(jiǎng)懲? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)? 方法：獎(jiǎng)懲不過(guò)夜操作要點(diǎn)：1. 好報(bào)才有好人2. 執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān)46 4R中國(guó)企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式p 事前：結(jié)果定義，一對(duì)一責(zé)任，（獎(jiǎng)懲承諾）p 事中：跟蹤檢查p 事后：即時(shí)獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）216。 目的：結(jié)果216。 方向：客戶價(jià)值?從管人到管事?從被動(dòng)管理到自我管理?能人依賴到機(jī)制管理?從權(quán)利驅(qū)動(dòng)到檢查驅(qū)動(dòng)47Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化錫恩公司執(zhí)行力超級(jí)武器 —— YCYA48– Y： Yes， 承諾?接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾– C： Check， 檢查?檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查– Y：第二個(gè) Yes， 匯報(bào)?任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況– A： Award， 獎(jiǎng)懲?根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲， “獎(jiǎng)懲不過(guò)夜 ”行之有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng)49提交部門出差統(tǒng)計(jì)表78 18:0010元水果基金完成 50?第六講：高層執(zhí)行力 51Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化第六講：高層執(zhí)行力 172高層，您有這樣的問(wèn)題嗎？ 為什么總裁想法很多，而團(tuán)隊(duì)卻對(duì)公司戰(zhàn)略一無(wú)所知？為什么好的不固化，差的不總結(jié)，重復(fù)探索，沒(méi)機(jī)制？為什么總要你來(lái) “裁判 ”，卻沒(méi)有黑白分明的文化做標(biāo)準(zhǔn)？為什么曾經(jīng)狼性的團(tuán)隊(duì)，變成了 “羊 ”，怪團(tuán)隊(duì)還是怪總裁？中國(guó)企業(yè)家的定位差距： 為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒(méi)有偉大的企業(yè)？總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 超級(jí)員工原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！市場(chǎng)政治家 做關(guān)系、忙 應(yīng) 酬、抓機(jī)會(huì)、搞政治大 業(yè)務(wù) 、當(dāng)保姆、救火 員 、裁判長(zhǎng)總裁，你快回來(lái)！? 個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！? 從個(gè)人能力到組織能力的突破！戰(zhàn)略管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖組織能力超級(jí)員工市場(chǎng)政治家55戰(zhàn)略管理者應(yīng)該做什么？? 總裁究竟該做什么？? 讓總裁做自己該做的事 —— 總裁四做? 做戰(zhàn)略 ：沒(méi)有緊盯客戶價(jià)值的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)又將何去何從？? 做機(jī)制 ：沒(méi)有人會(huì)永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，公司管理則是不給人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！? 做文化 ：沒(méi)有黑白分明的文化，就會(huì)在灰色地帶浪費(fèi)無(wú)數(shù)的管理成本！? 做團(tuán)隊(duì) ：沒(méi)有危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)， “狼 ”也會(huì)退化為 “羊 ”！戰(zhàn) 略目 標(biāo)從未來(lái)到現(xiàn)在遠(yuǎn) 景、使命企 業(yè) 文化核心價(jià) 值觀誰(shuí) 與你保持生死之理：若神不在，一切皆無(wú) (軍 魂宣言）從現(xiàn)在到未來(lái)誰(shuí)與你走得最遠(yuǎn)！誰(shuí)與你走得 最近！誰(shuí)與你走得最快！ 第三 層 面 創(chuàng) 造市 場(chǎng) 前景廣 闊 的候 選 核心 業(yè)務(wù) （種子 業(yè)務(wù) ） 第二 層 面 建立中的新 興 核心 業(yè)務(wù) （增 長(zhǎng)業(yè)務(wù) ） 第一 層 面 維 持或革新的核心 業(yè)務(wù) （ 現(xiàn) 金流 業(yè)務(wù) ） 存活之理：知地的 邏輯業(yè)務(wù)時(shí)間58致 勝 之理 :知彼知已的 邏輯價(jià) 值戰(zhàn) 略， 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略知彼知已 ,百 戰(zhàn) 百 勝我們之所以能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，不是我們比對(duì)方強(qiáng)大，而是我們比對(duì)方更用心59核心 競(jìng) 爭(zhēng)力總 裁的洞察力 / 預(yù)見(jiàn) 力 團(tuán)隊(duì) 的 執(zhí) 行能力
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