執(zhí)行力課件(ppt33頁)(編輯修改稿)
2024-10-28 11:19 本頁面
【文章內容簡介】 、協調內部執(zhí)行資源（方法管理） 收集執(zhí)行反饋信息（手段管理） P14 知識鏈接：沃爾瑪成功的得力工具（天下第一摳 天下第一慷慨）,?,一、執(zhí)行力在組織中的作用 組織執(zhí)行力是踐行價值觀的基石。 組織執(zhí)行力是實現組織規(guī)制的保障 。 組織執(zhí)行力是凝聚組織力量的源泉。 組織執(zhí)行力是挖掘潛能的利器。 組織執(zhí)行力是組織文化的體現。,?,二、執(zhí)行力在群體中的作用 執(zhí)行力是群體合作的基礎。 執(zhí)行力是群體能夠打勝仗的保障。 執(zhí)行力是群體持續(xù)發(fā)展的助力器。,三、執(zhí)行力在個體中的作用 個體執(zhí)行力是組織管理系統里的一個微系統。 個體是組織的人，也是社會的人。 個體的心理素質、職業(yè)意識和共組技能存在一定差距。,?,執(zhí)行力不強的表現及原因,表現： 機械執(zhí)行（照搬照抄，照本宣科，不顧實情，墨守成規(guī)） 趨利執(zhí)行（無利不起早，與己有益，用足用活，反之束之高閣） 應付執(zhí)行（敷衍塞責，消極對待，表面文章，形式主義） 低效執(zhí)行（業(yè)務不熟，素質不高，一籌莫展，返工窩活）,?,執(zhí)行力不強的原因分析,任務不清晰（小組合作 高效 有效 同課異構） 制度不完善（科學性 操作性 針對性 朝令夕改） 渠道不暢通（上——下傳遞 下——上反饋 障礙） 人員不到位（人盡其才 物盡其用 機構臃腫 結構混亂） 文化不務實（文化玄虛 華而不實） 考核不到位（缺乏標準 獎罰失調 自求利益 低效劣質） 責任心不強（浮 懶 散 粗 虛 無所作為 消極不為） 大局觀念差（隨心所欲 各取所需 上有政策 下有對策）,?,克服執(zhí)行力問題的舉措,一、樹立重視執(zhí)行的意識 二、強化服務的動機 三、樹立克服困難的勇氣 四、要有愛崗敬業(yè)的精神 五、要有認真負責的態(tài)度 六、要調動工作的積極性和主動性 七、把注重結果作為執(zhí)行的導向 八、把效率和效益定位追求的目標 九、營造團結合作的執(zhí)行氛圍 十、樹立創(chuàng)新求變的思維,?,以德為先 特征互補 察導懲助 按勞行賞,?,提高執(zhí)行力的有效途徑,一，大力加強執(zhí)行力文化建設（亮劍精神） 價值觀念的塑造和提高 政治覺悟的提高和養(yǎng)成 制度的完善和貫徹（沒有規(guī)矩不成方圓） 二，大力加強執(zhí)行力的環(huán)境建設 形成學習環(huán)境 （真學 深學 勤學） 形成領導帶頭執(zhí)行的環(huán)境（敢干 肯干 會干） 形成創(chuàng)新環(huán)境 （思維 環(huán)境 方法） 形成監(jiān)督環(huán)境 （指揮棒 催化劑 風向標）,?,制度的力量, 二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有 一個因為降落傘不合格而喪命。 軍方要求廠家必須讓合格率 達到100%才行。廠家負責人說 他們竭盡全力了，99.9%已是極限， 除非出現奇跡。軍方（也有人說是 巴頓將軍
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