企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-03 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供了明確的說明 戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。 ?此外，應(yīng)當(dāng)充分考慮運營流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力 ?人員需著眼于未來而不是過去，考慮企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。 ?用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符。 ?運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實處。 ?運營也要考慮人員的實際狀況。 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 有執(zhí)行力的文化 有執(zhí)行力的團(tuán)隊 理念：企業(yè)管理 1 將人員流程與戰(zhàn)略、運營流程相結(jié)合。 被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。 提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道 。 適當(dāng)處理績效差的人 。 如果有人不能勝任當(dāng)前的工作 ， 必需要調(diào)整到稍微低一點的職位上 ， 有的甚至必須離開 。 具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理 有效的人才評估 。 執(zhí)行力組織更強(qiáng)調(diào)有本人參與的雙向評估 ， 是一個互動的過程 。 在坦誠的氣氛中進(jìn)行 著眼于執(zhí)行力的績效管理 執(zhí)行力組織對員工的績效管實行目標(biāo)管理 ， 注重對人才的培養(yǎng) 。 5 4 3 2 6 執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計劃或預(yù)定目標(biāo) ， 知道公司下一階段需要什么樣的人員 ， 應(yīng)該掌握什么樣的技能 ， 具備什么樣的素質(zhì) 。 有執(zhí)行力的人 員流程 先確定哪些人有潛力，然后確定需要對其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。 人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。 13 摩托羅拉的管理 =人事管理，而人事管理 =績效管理。 戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢 . 戰(zhàn)略計劃的制定 ? 一個好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的狀態(tài) 、 發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動步驟 ， ?由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分 ， 也就是發(fā)展方向 ，具體的行動計劃由執(zhí)行者制定 。 ?對外部環(huán)境的假設(shè) 。 對周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè) ，還有足夠的調(diào)整空間 。 作為領(lǐng)導(dǎo)者 ， 密切注意外部環(huán)境的變化 ， 以便制定戰(zhàn)略時作正確的假設(shè) 。 戰(zhàn)略計劃的評估 計 劃 跟 蹤 ?對競爭情況了解有多少 ？ ?組織的執(zhí)行力如何 ？ ?戰(zhàn)略計劃是否具有針對性 ？ ? 選擇的方案是否準(zhǔn)確 ？ 是否適合實際情況 ？ 是否有能力執(zhí)行該方案 ？ 能否帶來利潤 ？ ?三個核心流程的銜接是否清楚
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1