團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt92頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “心往一起走，勁往一塊使”！ ? 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。 ? 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。 錫恩 5年執(zhí)行力探索的精髓 ——4R業(yè)務(wù)流程管理體系 過程檢查 Review 一對(duì)一責(zé)任 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)激勵(lì) Result 結(jié)果 ?凡事必有結(jié)果 。R1 ?有結(jié)果就必須落實(shí)到“ 我 ” 。R2 ?對(duì) “ 我 ” 不相信就必須檢查 。R3 ?有檢查就必有獎(jiǎng)罰 .R4 R1：結(jié)果定義 ——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ ? 是什么：事前定義做事的 結(jié)果 ? 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng) ? 方法： 執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義 ? 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核 15’ R2：一對(duì)一責(zé)任 ——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！ ? R2是什么： 一對(duì)一責(zé)任 ?有什么用：防止推卸責(zé)任 ?方法： 回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們” R2操作要點(diǎn) ? 沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非 變成“我的責(zé)任” ? 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理 30’ 探照燈系統(tǒng) R3過程檢查 ——人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的 ? 闖紅燈違章減少了 67%； ? 超速違章減少了 98%； ? 交通事故死亡人數(shù) 1289人，比去年同期減少 138人。 R3：過程檢查 ——過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！ ? R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果 ? 有什么用：保證最后結(jié)果 ? 怎么做：第三方公證 ,公開檢查結(jié)果 人們行動(dòng)的最大動(dòng)力 來自于結(jié)果的反饋 R3操作要點(diǎn) ? 越相信誰，越檢查誰 ? 只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人 ? 處罰不能代替檢查 ? 檢查人不能變成指令發(fā)出人， 與執(zhí)行人商量結(jié)果定義。 45’ R4：即時(shí)激勵(lì) ? R4是什么：即時(shí)獎(jiǎng)懲 ? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài) ? 方法：獎(jiǎng)懲不過夜 操作要點(diǎn)： 1. 好報(bào)才有好人 2. 執(zhí)行力與薪酬無關(guān) 4R中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式 ? 事前：結(jié)果定義，一對(duì)一責(zé)任，（獎(jiǎng)懲承諾） ? 事中：跟蹤檢查 ? 事后：即時(shí)獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)） ? 目的：結(jié)果 ? 方向：客戶價(jià)值 ?從管人到管事 ?從被動(dòng)管理到自我管理 ?能人依賴到機(jī)制管理 ?從權(quán)利驅(qū)動(dòng)到檢查驅(qū)動(dòng) 錫恩公司執(zhí)行力超級(jí)武器 ——YCYA ? Y： Yes， 承諾 接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾 ? C： Check， 檢查 檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查 ? Y：第二個(gè) Yes， 匯報(bào) 任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況 ? A： Award， 獎(jiǎng)懲 根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜” 行之有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng) 錫恩公司的 ycya 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時(shí)間 承諾人 檢查人 Y 承諾 C 承諾檢查時(shí)間 Y 完成匯報(bào) A 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 姜總 提交部門出差統(tǒng)計(jì)表 78 18:00 10元水果基金 完成 提交部門出差統(tǒng)計(jì)表 7月 7日 邢老師 楊老師 第六講：高層執(zhí)行力 —— 主講：楊鵬博 172 高層，您有這樣的問題嗎？ 為什么總裁想法很多，而團(tuán)隊(duì)卻對(duì)公司戰(zhàn)略一無所知？ 為什么好的不固化，差的不總結(jié)，重復(fù)探索，沒機(jī)制？ 為什么總要你來“裁判”，卻沒有黑白分明的文化做標(biāo)準(zhǔn)？ 為什么曾經(jīng)狼性的團(tuán)隊(duì)，變成了“羊”，怪團(tuán)隊(duì)還是怪總裁？ 中國企業(yè)家的定位差距： 為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒有偉大的企業(yè)？ 總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 超級(jí)員工 原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！ 市場(chǎng)政治家 做關(guān)系、忙應(yīng)酬、抓機(jī)會(huì)、搞政治 大業(yè)務(wù)、當(dāng)保姆、救火員、裁判長 總裁，你快回來！ ? 個(gè)人能力再強(qiáng)，也無法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！ ? 從個(gè)人能力到組織能力的突破！ 戰(zhàn)略管理者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 組織能力 超級(jí)員工 市場(chǎng)政治家 戰(zhàn)略管理者應(yīng)該做什么？ ? 總裁究竟該做什么？ ? 讓總裁做自己該做的事 ——總裁四做 ? 做戰(zhàn)略 ：沒有緊盯客戶價(jià)值的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)又將何去何從？ ? 做機(jī)制 ：沒有人會(huì)永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，公司管理則是不給人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！ ? 做文化 ：沒有黑白分明的文化，就會(huì)在灰色地帶浪費(fèi)無數(shù)的管理成本！ ? 做團(tuán)隊(duì) ：沒有危機(jī)和競爭，“狼”也會(huì)退化為“羊”！ 一、狼性總經(jīng)理的 四大戰(zhàn)略底線 做戰(zhàn)略：為你的企業(yè)注入靈魂！ 戰(zhàn)略目標(biāo) 從未來到現(xiàn)在 遠(yuǎn)景： 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 誰與你保持 生死之理：若神不在，一切皆無 從現(xiàn)在到未來 誰與你走得最遠(yuǎn)！ 誰與你走得最 近！ 誰與你走得最快！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1