企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么？ 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 9 該用什么樣的人？ （ Who） ? 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) ? 能有效激勵(lì)下屬 ? 果敢地進(jìn)行決斷 ? 能對計(jì)劃跟蹤 從哪里尋找？ （ Where） ? 從外部招聘 ? 從內(nèi)部招聘 如何做到知人善任？ （ What） ? 多在人才上花時(shí)間 ? 深入分析工作性質(zhì) ? 擺脫個(gè)人好惡 ? 勇于處理績效差的人 人才評估與培養(yǎng) （ How） ? 如何有效地評估人才 ? 在評估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng) 知人善任 執(zhí)行的人 執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。 有執(zhí)行力的人 員流程 先確定哪些人有潛力，然后確定需要對其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個(gè)數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。 戰(zhàn)略計(jì)劃的評估 計(jì) 劃 跟 蹤 ?對競爭情況了解有多少 ？ ?組織的執(zhí)行力如何 ？ ?戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有針對性 ？ ? 選擇的方案是否準(zhǔn)確 ？ 是否適合實(shí)際情況 ？ 是否有能力執(zhí)行該方案 ？ 能否帶來利潤 ？ ?三個(gè)核心流程的銜接是否清楚 ？ 是否有合適的人員 ？ ?給有關(guān)人員寄一份備忘錄 ， 確認(rèn)共識(shí) ， 作為戰(zhàn)略過程實(shí)施的一個(gè)目標(biāo) 。 ?制定運(yùn)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整。 :52:0220:52Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:52:0220:52:0220:523/3/2023 8:52:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 52分 2秒 20:52:023 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 52分 2秒 20:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 52分 :52March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 運(yùn)營流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營計(jì)劃 . 15 統(tǒng)一組織 制定運(yùn)營計(jì)劃 計(jì)劃跟蹤 不確定性往往意味著機(jī)遇。 ?最佳實(shí)踐： IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)，劃分了 12個(gè)集團(tuán)，建立一個(gè)統(tǒng)一的市場營銷部門。 戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企
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