如何提高企業(yè)執(zhí)行力(ppt48頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 因?yàn)樽非笸昝蓝ヒ磺? 第四單元 執(zhí)行中的八大錯(cuò)誤 執(zhí)行中的八大錯(cuò)誤 8 只是正確地做事，沒(méi)有做正確的事 第四單元 執(zhí)行中的八大錯(cuò)誤 第五單元 執(zhí)行中的角色定位 最高執(zhí)行者 狼的哲學(xué) 下屬的素質(zhì)差不是你的錯(cuò) 但不能提升下屬的素質(zhì) 是你的大錯(cuò) 第五單元 執(zhí)行中角色定位 迫使下級(jí) 進(jìn) 化 快樂(lè)地進(jìn)化 痛苦地進(jìn)化 最高執(zhí)行者 狼的哲學(xué) 海爾：三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，內(nèi)部結(jié)算 GE： 20%、 70%、 10% 微軟： 5%淘汰率 紅豆：優(yōu)者生存 創(chuàng)造危機(jī) 行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 中層執(zhí)行者 猴的哲學(xué) 理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 努力把任務(wù)完成得完美 許多員工離開(kāi)公司并不是公司的原因， 而是直接領(lǐng)導(dǎo)的原因。他想，反正這么短的時(shí)間內(nèi)也辦不了什么事，不如干脆把草擬的工作留待明天算了。 于是他正襟危坐地準(zhǔn)備開(kāi)始工作。張經(jīng)理立即回辦公室打電話。 管理者如果“大小通吃”，企業(yè)往往做不大 第二單元 打造執(zhí)行力 聰明的管理者主要做例外管理 打造執(zhí)行力 刺猬原理 簡(jiǎn)單是金，復(fù)雜的東西往往吃力不討好 戰(zhàn)略要簡(jiǎn)單 機(jī)構(gòu)要簡(jiǎn)單 考核要簡(jiǎn)單 任務(wù)要簡(jiǎn)單 會(huì)議要簡(jiǎn)單 報(bào)告要簡(jiǎn)單 把簡(jiǎn)單做到極致 第二單元 打造執(zhí)行力 打造執(zhí)行力 漁蛇原理 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就得到什么 想獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)效，卻獎(jiǎng)勵(lì)看起來(lái)忙其實(shí)沒(méi)有實(shí)績(jī)的人 想獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)，卻把高薪給了新來(lái)或威脅要走的人 想獎(jiǎng)勵(lì)合作，卻把高額獎(jiǎng)金給了極少數(shù)的幾個(gè)人 不明確的獎(jiǎng)勵(lì)，不如不獎(jiǎng)勵(lì) 干得好是應(yīng)該的，獎(jiǎng)勵(lì)是額外的 誤區(qū) 第二單元 打造執(zhí)行力 第三單元 執(zhí)行中的目標(biāo)與時(shí)間管理 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效面談 績(jī)效輔導(dǎo) 第三單元 執(zhí)行中的目標(biāo)與時(shí)間管理 目標(biāo)管理中的 一頁(yè)備忘錄 寫(xiě)下來(lái)的力量： 可以幫助自己整理思路，把問(wèn)題想得更清楚 白紙黑字，可以督促自己把寫(xiě)下來(lái)的任務(wù)完成掉 不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到 利于傳播，共享更容易，保存時(shí)間久 隨著時(shí)間延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化 看下屬寫(xiě)的東西比聽(tīng)下屬的羅嗦更節(jié)省時(shí)間 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 海爾 OEC管理 日事日畢 日清日高 1 指標(biāo)明確，可以度量 2 責(zé)任到人。 第一單元 執(zhí)行力是什么 執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，她是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”。 張瑞敏 結(jié)果提前 自我退后 第一單元 執(zhí)行力是什么 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 勝利第一 理由第二 第一單元 執(zhí)行力是什么 要敢 不在乎條件 要快 立即動(dòng)手 要結(jié)果 緊盯目標(biāo) 我們的任務(wù)不是工作，而是贏利 第二單元 打造執(zhí)行力的五大原理 打造執(zhí)行力 短板原理 板短了，水就裝少了， 修板
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