如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 前表現(xiàn)分歧； ? 明白統(tǒng)一協(xié)作的重要意義，沒(méi)有個(gè)人的單打獨(dú)斗，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才有成功； ? 優(yōu)秀的管理者不在個(gè)人能力超群，而在引導(dǎo)和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)發(fā)揮能力的平臺(tái)和空間。 :23:0505:23:05March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :23:0505:23Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 11, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 11日星期六 5時(shí) 23分 5秒 05:23:0511 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 11日星期六 5時(shí) 23分 5秒 05:23:0511 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?人員素質(zhì)、價(jià)值觀 ?是否理解和愿意跟隨企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步 ?是否有全局宏觀和付出的價(jià)值觀念 ?管理人員 ?要積極主動(dòng)、以企業(yè)的利益為最大、明白水漲船自高的道理 ?團(tuán)隊(duì)成員 ?成員的執(zhí)行意識(shí)和協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí) ?團(tuán)隊(duì)工作流程 ?工作流程是否簡(jiǎn)潔合理、嚴(yán)謹(jǐn)而又便于操作 ?管理制度的合理性 ?只有合理的制度才能幫助企業(yè)和各成員 企業(yè)管理制度的參考條件： ?產(chǎn)品質(zhì)量需求； ?生產(chǎn)效率保障； ?成本節(jié)約方法； ?員工構(gòu)成情況； ?企業(yè)資源基礎(chǔ)； ?市場(chǎng)環(huán)境要求； ?管理人員基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化底蘊(yùn)； 課堂思考： ?為什么很多企業(yè)定的制度要么不能執(zhí)行？ ?要么對(duì)企業(yè)幫助不大？ ?溝通 ?溝通技能 ?溝通渠道 ?監(jiān)督、執(zhí)行 ?對(duì)管理人員； ?對(duì)員工 第三篇： 我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 一、傳統(tǒng)文化影響較大 ?民族文化特點(diǎn)： ?重感情； ?重傳統(tǒng)習(xí)俗； ?團(tuán)結(jié)、拼搏 二、企業(yè)缺少文化引導(dǎo) ?部分企業(yè)不重視； ?部分企業(yè)有口號(hào)無(wú)底蘊(yùn)； ?企業(yè)文化的正確理解 —— 三、本區(qū)域企業(yè)執(zhí)行力常見(jiàn)障礙 ?專(zhuān)業(yè)人才缺乏，業(yè)務(wù)技能或流程欠佳； ?部分管理人員素質(zhì)不夠； ?員工構(gòu)成基礎(chǔ)較低； ?權(quán)力大于制度，“人管人、人治人”； ?考核機(jī)制不完善，收入分配顯失公平； ?檢查工作不實(shí)，形式主義較重； ?責(zé)任追究感性指導(dǎo)、缺少剛性和公平； ?溝通渠道不
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