【培訓(xùn)課件】如何提升企業(yè)執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 7 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標(biāo)，乃至與營運計劃的目標(biāo)相互連結(jié)起來。 如果你認為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，其實人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。至于營運計劃則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。營運計劃所根據(jù)的假設(shè)系以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，同時經(jīng)過與財務(wù)人員與實際負責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對於企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀(jì)律。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 = + + 有效促進 有效控制 + + 15 ③ 執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負擔(dān)，要認真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 17 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。 18 Q0員工不知道該做什么 Q0員工不知道為什么該做這件事 Q0員工不知道該如何做 Q0員工認為你的方法不行 Q0員工認為自己的方法更好 Q0員工認為其他事情更重要 Q0員工認為他們正在按照你的要求做事 Q0積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果 S0讓員工知道要讓他們做什么 S0看看員工是否知道該怎樣做 S0讓員工清楚為什么他們該做這件事 S0如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會奏效 S0如果員工認為他們的方法更好，要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好 S0讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決 S0經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋 S0經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進行口頭贊 對策 九、常見問題與對策 19 對策 九、常見問題與對策 Q0無功的員工卻受祿 Q按照要求做事的員工反而受罰 Q1員工預(yù)料到做此事會有負面結(jié)果 Q1不好的行為沒有任何負面的結(jié)果 Q1有超出員工控制范圍的障礙 Q1員工的個人限制阻礙他們正常的工作 Q1私人問題的影響 Q1給員工安排了 “做不到 ”的事 S0只在一貫表現(xiàn)差的員工身上使用負面結(jié)果 S排除好的工作的負面結(jié)果或者通過正面的加強來平衡負面的結(jié)果 S1讓員工相信將來的負面結(jié)果不會發(fā)生 S1打破差的行為仍能得到正面結(jié)果的定論 S1搬開障礙或者給員工一條繞開障礙的策略 S1證實工作與員工的個人限制無關(guān) S1解決私人問題或者把工作交給別人去做 S1證實工作是能夠完成的 20 十、 ***中心加強執(zhí)行力推進計劃 項 目 采 取 措 施 計劃進度 目 標(biāo) 責(zé)任部門 /人 初期宣傳 征集增強執(zhí)行力的標(biāo)語口號 11月 20日前 廣泛參入 ， 初期認識 分中心各廠辦 篩選征集的口號并制作懸掛標(biāo)語口號 11月 27日前 讓員工了解目前我們推行的活動 分中心各廠辦 更新各部門晨訓(xùn)詞 12月 10日前 利用晨訓(xùn)增強認識 各部門 工廠廠辦有針對性購買書籍 12月 15日前 增強對執(zhí)行力的認識 分中心各廠辦 統(tǒng)一制作宣傳學(xué)習(xí)資料 11月 20日前 統(tǒng)一認識 ， 初步了解 模塑分中心 第一階段 學(xué)習(xí)討論 各工廠 /部門召開班組長以上討論會 ， 集中組 織學(xué)習(xí)探討 ， 完成管理人員第一次集中學(xué)習(xí) 12月 20日前 在管理人員中進一步增強執(zhí)行意識 各部門 班組長以上管理人員寫出學(xué)習(xí)體會 、 或?qū)?zhí) 行力的認識等 12月 30日前 廠辦組織評選優(yōu)秀文章獎勵 ， 并張貼以及向 王牌報投稿 。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和 3％的凈利相比，真是貢獻可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落到地上。 緊隨其后，為了配合“數(shù)碼高附加價值”的新定位和統(tǒng)一的品牌形象，三星電子設(shè)計出“自上而下”的市場行銷策略，選擇高檔的歐洲和美國市場作為一級戰(zhàn)場，建立新的三星數(shù)碼形象，希望通過一級市場的成功徹底改變?nèi)藗冾^腦中的舊有印象，以一整套市場行銷戰(zhàn)略支撐起公司的整個品牌定位。 :49:0502:49Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:49:0502:49:0502:492/2/2023 2:49:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 2,
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