企業(yè)執(zhí)行力培訓課件(ppt37頁)-wenkub.com
2025-02-11 23:45 本頁面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 8時 52分 2秒 20:52:023 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 52分 2秒 20:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:52:0220:52:0220:523/3/2023 8:52:02 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 52分 :52March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :52:0220:52Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 運營流程的目標是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎上和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的前提下制定合適的運營計劃 . 15 統(tǒng)一組織 制定運營計劃 計劃跟蹤 不確定性往往意味著機遇。 ?制定運營計劃，以實現(xiàn)目標，情況發(fā)生變化時及時調(diào)整。 ?最佳實踐： IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎，劃分了 12個集團，建立一個統(tǒng)一的市場營銷部門。 戰(zhàn)略計劃的評估 計 劃 跟 蹤 ?對競爭情況了解有多少 ？ ?組織的執(zhí)行力如何 ？ ?戰(zhàn)略計劃是否具有針對性 ？ ? 選擇的方案是否準確 ？ 是否適合實際情況 ？ 是否有能力執(zhí)行該方案 ？ 能否帶來利潤 ？ ?三個核心流程的銜接是否清楚 ？ 是否有合適的人員 ？ ?給有關人員寄一份備忘錄 ， 確認共識 ， 作為戰(zhàn)略過程實施的一個目標 。 戰(zhàn)略流程的目標是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢 . 戰(zhàn)略計劃的制定 ? 一個好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務部門當前的狀態(tài) 、 發(fā)展方向及應該采取的一系列行動步驟 ， ?由領導者制定出最核心的部分 ， 也就是發(fā)展方向 ，具體的行動計劃由執(zhí)行者制定 。 有執(zhí)行力的人 員流程 先確定哪些人有潛力，然后確定需要對其進行哪方面的培訓，最終建立一個數(shù)量多，高素質的領導人候選群體。 具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理 有效的人才評估 。 被選中的人一定要更適合把業(yè)務推向下一階段。 ?用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符。 9 該用什么樣的人？ （ Who） ? 能領導別人完成任務 ? 能有效激勵下屬 ? 果敢地進行決斷 ? 能對計劃跟蹤 從哪里尋找？ （ Where） ? 從外部招聘 ? 從內(nèi)部招聘 如何做到知人善任？ （ What） ? 多在人才上花時間 ? 深入分析工作性質
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